3機關(guān)事務(wù)局工作思路(完整版)
【正文】 活非經(jīng)營性固定資產(chǎn)，使之最大限度地保值增值。 （一）制訂和完善辦公用房分配及具體搬遷工作方案，并對相關(guān)人員提前進行培訓(xùn)，認真組織好搬遷工作。 （二）按照管理科學(xué)化、服務(wù)社會化的要求，理順后勤保障管理體制，細化新行政中心管理和服務(wù)工作方案，重點組織好各類招標(biāo)工作，面向社會選擇實力強、信譽好、費用適中的單位承擔(dān)后勤服務(wù)任務(wù)，同時加 強對中標(biāo)單位的管理和監(jiān)督，確保搬遷后的正常辦公。公司經(jīng)營的收入作為區(qū)級機關(guān)工作人員的福利平均分配，解決區(qū)級機關(guān)苦樂不均的問題。 （三）以保值為目的，規(guī)范管理不可轉(zhuǎn)化的非經(jīng)營性固定資產(chǎn) 第 4 頁 共 8 頁 對不可轉(zhuǎn)化為經(jīng)營性的非經(jīng)營性固定資產(chǎn)的管理主要應(yīng)以保值為目的，通過規(guī)范管理，進行優(yōu)化整合，提高其使用效率。一 是建立規(guī)范的運行機制。按照區(qū)委、區(qū)政府以規(guī)范服務(wù)型政府建設(shè)和機關(guān)投資軟環(huán)境建設(shè)的要求，充分發(fā)揮黨組的核心作用，支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，黨員的先鋒模范作用，推動本局組織建設(shè)，形成團結(jié)務(wù)實，廉潔高效的領(lǐng)導(dǎo)班子，凝聚合力，推進后勤工作。機關(guān)后勤部門掌握著部分財權(quán)、物權(quán)，在實行管 理中一定要堅持公開、公正的原則，在制度面前人人平等，讓被管理者了解各種規(guī)章制度，形成靠制度管人管事，強化監(jiān)督機制。 機關(guān)幼兒園。 （二）加強全局系統(tǒng)的節(jié)能工作。注重結(jié)合工作實際，合理配置資源，大力推進節(jié)能、節(jié)水、 節(jié)電、節(jié)地、節(jié)材，加強資源綜合利用，制定切實可行的節(jié)約方案，積極推廣應(yīng)用節(jié)約資源的新技術(shù)、新產(chǎn)品、新材料。 經(jīng)濟實業(yè)公司。 四、穩(wěn)妥進行后勤經(jīng)濟改革，大力發(fā)展后勤經(jīng)濟 在上世紀(jì)九十年代初，機關(guān)事務(wù)戰(zhàn)線提出了 “ 發(fā)展后勤經(jīng)濟 ” 。采取請進來，走出去的辦法，積極組織全局工作人員參加各種崗位知識培訓(xùn)和專業(yè)學(xué)習(xí)，著實提高業(yè)務(wù)技能，從根本上提升管理水平和服務(wù)水平。二是健全監(jiān)督制衡機制。抓住政府行政中心西遷、有關(guān)部門整建制搬入行政中心的機遇，規(guī)范各單位人均辦公用房面積，收 回超出標(biāo)準(zhǔn)面積部分的辦公場所和閑置的辦公樓，然后重新調(diào)劑分配。 資產(chǎn)經(jīng)營公司可通過轉(zhuǎn)讓、租賃、拍賣、兼并、開
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