3機(jī)關(guān)事務(wù)局工作思路-免費(fèi)閱讀
【正文】 抓好宣傳教育進(jìn)一步提高廣大機(jī)關(guān)干部職工對(duì)節(jié)約工作的重要性認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)節(jié)約資源的緊迫感和責(zé)任感，自覺(jué)投入到創(chuàng)建 “ 節(jié)約型機(jī)關(guān) ” 活動(dòng)中去，在建設(shè)節(jié)約型社會(huì)中起表率作用。機(jī)關(guān)幼兒園實(shí)行自行辦園、自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的管理體制，我們深化幼教改革，積極開(kāi)辟特色教育，發(fā)展幼兒各種潛能，培養(yǎng)和鍛煉幼兒的 素質(zhì)和體質(zhì)，提高師資水平，不斷提高辦學(xué)質(zhì)量，加大宣傳力度，拓寬服務(wù)形式，加快構(gòu)建幼兒園、家庭、社會(huì)三位一體的教育網(wǎng)絡(luò)，樹(shù)立幼兒園的示范性作用。我們要擺正自己的位置，理順、協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，取得各單位的信任和支持，努力提高管理水平和服務(wù)質(zhì)量，確保機(jī)關(guān)日常工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 提高工作人員的業(yè)務(wù)技能。資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司要按《公司法》的要求，建立法人治理結(jié)構(gòu)，成立董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，健全公司的決策機(jī)制和內(nèi)部管理機(jī)制，按董事會(huì) —— 經(jīng)理層—— 內(nèi)部管理部門(mén)的管理模式進(jìn)行運(yùn)作。一是統(tǒng)一管理辦公用房。但該公司與一般的 公司有一個(gè)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的不同，那就是公司首先必須確保區(qū)級(jí)機(jī)關(guān)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的需要，在完成政府運(yùn)轉(zhuǎn)的任務(wù)后，再對(duì)外承攬業(yè)務(wù)，搞好經(jīng)營(yíng)。 （三）進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)大院的美化和規(guī)范管理。 一、精心謀劃，為機(jī)關(guān)行政中心遷建做好準(zhǔn)備工作 我們將把行政中心遷建的準(zhǔn)備工作作為當(dāng)前全局的重點(diǎn)工作抓緊、抓實(shí)，周密安排，精心組織，抓好落實(shí)，配合區(qū)委辦公室、區(qū)政府辦公室進(jìn)行進(jìn)一步的細(xì)化安排。所以，我們應(yīng)以所有者的身份集中行使所有權(quán)，對(duì)非經(jīng)營(yíng)性固定資產(chǎn)實(shí)施綜合管理，對(duì)有關(guān)資產(chǎn)實(shí)行開(kāi)放式經(jīng)營(yíng)，將非經(jīng)營(yíng)性固定資產(chǎn)納入統(tǒng)一的管理體制，實(shí)行統(tǒng)一的預(yù)算管理，統(tǒng)一的產(chǎn)權(quán)管理，統(tǒng)一進(jìn)行配置。三是結(jié)合公務(wù)用車改革的具體情況，統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)各類車輛，提高車輛使用的經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)產(chǎn)權(quán)交易市場(chǎng)，拍賣、出讓區(qū)級(jí)機(jī)關(guān)各單位閑置不用的非經(jīng)營(yíng)性固定資產(chǎn)。 三、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，完善規(guī)章制度 （一）堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè) 加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，用 “ 三個(gè)代表 ” 重要思想武裝干部職工的頭腦，密切聯(lián)系機(jī)關(guān)后勤工作實(shí)際，運(yùn)用科學(xué)的理論、立場(chǎng)、觀點(diǎn)、方法加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升政治素養(yǎng)。 新形勢(shì)必將給后勤服務(wù)提出
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