3機(jī)關(guān)事務(wù)局工作思路-預(yù)覽頁
【正文】 作用。但該公司與一般的 公司有一個(gè)經(jīng)營任務(wù)的不同，那就是公司首先必須確保區(qū)級(jí)機(jī)關(guān)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的需要，在完成政府運(yùn)轉(zhuǎn)的任務(wù)后，再對(duì)外承攬業(yè)務(wù)，搞好經(jīng)營。凡繁華地段機(jī)關(guān)辦公用房，可通過與其他行政機(jī)關(guān)閑置辦公樓置換的方式，將繁 華地段的辦公用房對(duì)外招租或出售，發(fā)揮繁華地段資產(chǎn)的潛在效益。一是統(tǒng)一管理辦公用房。三是市場化處置非經(jīng)營性固定資產(chǎn)。資產(chǎn)經(jīng)營公司要按《公司法》的要求，建立法人治理結(jié)構(gòu)，成立董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，健全公司的決策機(jī)制和內(nèi)部管理機(jī)制，按董事會(huì) —— 經(jīng)理層—— 內(nèi)部管理部門的管理模式進(jìn)行運(yùn)作。定期對(duì)資產(chǎn)管理情況進(jìn)行分類考核：對(duì)不可轉(zhuǎn)化的非經(jīng)營性國有資產(chǎn)，主要考核資產(chǎn)保值的情況； 第 5 頁 共 8 頁 對(duì)資產(chǎn)經(jīng)營公司，要結(jié)合實(shí)際情況科學(xué)確定資產(chǎn)增值指標(biāo)，并嚴(yán)格按指標(biāo)進(jìn)行考核，以確保非經(jīng) 營性國有資產(chǎn)保值增值。 提高工作人員的業(yè)務(wù)技能。制定、完善嚴(yán)格的規(guī)章制度，是我們抓好工作落實(shí)的可靠保障。我們要擺正自己的位置，理順、協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，取得各單位的信任和支持，努力提高管理水平和服務(wù)質(zhì)量，確保機(jī)關(guān)日常工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。甌海賓館通過轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，實(shí)行經(jīng)營權(quán)對(duì)外承包，我 們堅(jiān)持以 “ 賓客至上、服務(wù)至上 ” 為宗旨，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)賓館的優(yōu)良傳統(tǒng)以及良好的發(fā)展 第 7 頁 共 8 頁 態(tài)勢，上下合力，把握大局，迎難而上，變挑戰(zhàn)為機(jī)遇，化壓力為動(dòng)力，在確保穩(wěn)定的前提下，積極參與市場競爭，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益雙贏。機(jī)關(guān)幼兒園實(shí)行自行辦園、自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的管理體制，我們深化幼教改革，積極開辟特色教育，發(fā)展幼兒各種潛能，培養(yǎng)和鍛煉幼兒的 素質(zhì)和體質(zhì)，提高師資水平，不斷提高辦學(xué)質(zhì)量，加大宣傳力度，拓寬服務(wù)形式，加快構(gòu)建幼兒園、家庭、社會(huì)三位一體的教育網(wǎng)絡(luò)，樹立幼兒園的示范性作用。深入貫徹落實(shí)區(qū)政府有關(guān)加強(qiáng)節(jié)能工作的意見，確保行政辦公中心能耗逐年下降。抓好宣傳教育進(jìn)一步提高廣大機(jī)關(guān)干部職工對(duì)節(jié)約工作的重要性認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)節(jié)約資源的緊迫感和責(zé)任感，自覺投入到創(chuàng)建 “ 節(jié)約型機(jī)關(guān) ” 活動(dòng)中去，在建設(shè)節(jié)約型社會(huì)中起表率作用。 20xx 年 11 月
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