【正文】 額5903 萬(wàn)元，完成年計(jì)劃的 %，連鎖銷售額 3673 萬(wàn)元，完成年計(jì)劃的 %，組建專業(yè)合作社 7 個(gè)，完成年計(jì)劃的 70%，發(fā)展社會(huì)化服務(wù)體系流通網(wǎng)點(diǎn) 8 個(gè)，完成年計(jì)劃的 %。 （四）以開(kāi)放辦社強(qiáng)化為農(nóng)服務(wù)工作 整合社會(huì)資源，通過(guò)加盟、招商、內(nèi)引外聯(lián)等方式，加快農(nóng)村社會(huì)化服務(wù)體系建設(shè)。要建立新的用工和利益分配機(jī)制。鞏固供銷合作社系統(tǒng)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)成果，切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)作風(fēng)。積極參與美麗鄉(xiāng)村建設(shè)，規(guī)范建設(shè)再生資源回收網(wǎng)點(diǎn)，促進(jìn)資源循環(huán)和高效利用，改善城鄉(xiāng)生態(tài)環(huán)境。供銷合作社扎根農(nóng)村、貼近農(nóng)民，組織體系比較完整，經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)比較健全，服務(wù)功能比較完備，完全有條件成為黨和政府抓得住、用得上的為農(nóng)服務(wù)骨干力量，同時(shí)，我們要充分用好這只力量。供銷社根在農(nóng)村，發(fā)展在農(nóng)村，用工大都是農(nóng)村富余勞動(dòng)力，加入供銷社后，如參加城鎮(zhèn)職工養(yǎng)老保險(xiǎn)負(fù)擔(dān)太重，建議采用農(nóng)村養(yǎng)老保險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)，在政策的制定上都應(yīng)該充分考慮供銷社合作組織的性質(zhì)和職能（公益性、服務(wù)性）。供銷社土地都是上世紀(jì)六七十年代劃撥取得，無(wú)出讓手續(xù)，導(dǎo)致政府?dāng)D臺(tái) 挪用的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生?；鶎庸╀N社有耕地 1400 畝，商業(yè)用地 120 畝。當(dāng)前，農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化深入推進(jìn)，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展進(jìn)入新階段。 （二）經(jīng)營(yíng)狀況 目前， XX縣區(qū)供銷合作社基層社沒(méi)有開(kāi)展正常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，也沒(méi)有正式的基層社職工，現(xiàn)有管理人員均由縣聯(lián)社派出，進(jìn)行資產(chǎn)管理，經(jīng)營(yíng)設(shè)施都很破舊。 2024 年參照國(guó)企改制，基層社人員全員買(mǎi)斷，與供銷社解除了勞動(dòng)關(guān)系，使基層社人員全部流向了社會(huì)，目前，基層供銷社基本上沒(méi)有可用的人才。二是在土地出讓方面，應(yīng)出臺(tái)供銷社發(fā)展優(yōu)惠政策，可采取先征后返或沿用改制國(guó)有企業(yè)交 20%出讓金的政策。 四、發(fā)展趨勢(shì) 中共中央國(guó)務(wù)院《關(guān)于深化供銷合作社綜合改革的決定》中提到 “ 當(dāng)前，我國(guó)工業(yè)化信息化城鎮(zhèn)化快速發(fā)展，農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化深入推進(jìn)，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展進(jìn)入新階段。順應(yīng)商業(yè)模式和消費(fèi)方式深刻變革 的新趨勢(shì)，加快發(fā)展供銷合作社電子商務(wù)，形成網(wǎng)上交易、倉(cāng)儲(chǔ)物流、終端配送一體化經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)線上線下融合發(fā)展。要按照強(qiáng)化合作、農(nóng)民參與、為農(nóng)服務(wù)的要求，因地制宜推進(jìn)基層社改造，逐步辦成規(guī)范的、以農(nóng)民社員為主體的合作社，實(shí)現(xiàn)農(nóng)民得實(shí)惠、基層社得發(fā)展的雙贏。 （一）以改革創(chuàng)新打造新型基層供銷社 第 7 頁(yè) 共 22 頁(yè) 在基層供銷社建設(shè)中，不是一個(gè)簡(jiǎn)單的恢復(fù)，而是要建立新型的基層供銷社。 （三）以項(xiàng)目攻堅(jiān)推動(dòng) “ 新網(wǎng)工程 ” 建設(shè) 按照 “ 加快推進(jìn)新農(nóng)村現(xiàn)代流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，改善農(nóng)村消費(fèi)環(huán)境，開(kāi)拓農(nóng)村市場(chǎng)，促進(jìn)城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)統(tǒng)籌發(fā)展 ” 工作要求，積極做好項(xiàng)目培育工作，以 “ 政府扶持、供銷社指導(dǎo)、企業(yè)主體， 第 8 頁(yè) 共 22 頁(yè) 市場(chǎng)運(yùn)作，社 會(huì)參與 ” 推動(dòng) “ 新網(wǎng)工程 ” 建設(shè)。 （五）以考核創(chuàng)新推動(dòng)招商爭(zhēng)資工作 堅(jiān)持全員招商不動(dòng)搖，完善考核機(jī)制，不斷強(qiáng)化招商意識(shí)，力爭(zhēng)在去年的基礎(chǔ)上有新的突破。涉及托管服務(wù)的農(nóng)民專業(yè)合作社 5 個(gè)，涉農(nóng)企業(yè) 1 家。對(duì)全社 22 名 系統(tǒng)老領(lǐng)導(dǎo)、老黨員、老職工、聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)的 5 名和聯(lián)系社區(qū)的 3 名貧困戶進(jìn)行了慰問(wèn)。 我社不僅積極組織全社干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)中共中央、國(guó)務(wù)院《關(guān)于深化供銷合作社綜合改革的決定》，而且通過(guò)廣播、電視、報(bào)章等新聞媒體加強(qiáng)宣傳，并將文件復(fù)印至縣上領(lǐng)導(dǎo)。黨的十九大召開(kāi)后，及時(shí)組織黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十九 大會(huì)議精神，表示要按黨的十九大提出的新思想、新觀點(diǎn)、新要求、新思路貫徹到工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，努力破解供銷事業(yè)的發(fā)展難題。 “” 組織黨員干部在勝利曙光開(kāi)展了重溫入黨誓詞等活動(dòng)。為切實(shí) 加強(qiáng)宣傳思想工作的領(lǐng)導(dǎo)，不斷提高宣傳思想工作的質(zhì)量和水平，我社黨支部歷來(lái)對(duì)這項(xiàng)工作十分重視。輿論信息及調(diào)研工作也開(kāi)展得還不夠。今年 3 月，省社專門(mén)抽調(diào)人員成立了 “ 新農(nóng)村建設(shè)政策、項(xiàng)目協(xié)調(diào)小組 ” ，代省委、省政府起草了《關(guān)于加快供銷合作社 體制創(chuàng)新，推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)的意見(jiàn)》（代擬稿）。上半年，各地把推進(jìn)網(wǎng)路改造作為參與新農(nóng)村建設(shè)的切入點(diǎn)，集中優(yōu)勢(shì)力量 ，加快對(duì)不同規(guī)模的城鄉(xiāng)網(wǎng)點(diǎn)改造建設(shè)步伐，借助 “ 萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程 ” 大舉興建的農(nóng)家店、連鎖店在一些縣鄉(xiāng)呈遍地開(kāi)花之勢(shì)，有力推動(dòng)了農(nóng)村商品流通現(xiàn)代化，日前受到商務(wù)部和省政府表彰的 8 戶企業(yè)都來(lái)自供銷社，用事實(shí)說(shuō)明了供銷社系統(tǒng)已經(jīng)成為我拾萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程 ” 的主力軍?？h鎮(zhèn)供銷社組織農(nóng)民創(chuàng)辦的養(yǎng)豬協(xié)會(huì)根據(jù)市場(chǎng)需求培育并注冊(cè)了 “ 北 ” 牌瘦肉型生豬，全年銷售 150多萬(wàn)頭，在銷售旺季，上百名經(jīng)紀(jì)人和上千臺(tái)配貨車輛活躍在小鎮(zhèn)上，將生豬銷往等地，每年為養(yǎng)殖戶實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)近 3 億元?？h的 “” 專業(yè)社年產(chǎn)值 1000 多萬(wàn)元，草編的汽 第 18 頁(yè) 共 22 頁(yè) 車坐墊多數(shù)銷售到了汽 車生產(chǎn)廠家，具有保健功效的腰墊、鞋墊還銷售到了天 安 門(mén)國(guó)旗護(hù)衛(wèi)隊(duì)。自 2024年啟 1 動(dòng)基層供銷合作社重組改造方案以來(lái)，本社按照上級(jí)統(tǒng)一部署，結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際情況，對(duì)原 XX 縣區(qū)江口供銷合作社，開(kāi)展了體制改革和資產(chǎn)重組工作 。早期供銷社系統(tǒng)改制改革后，剩下的資產(chǎn)大多呈分散和零碎狀態(tài)，不能形成規(guī)模和合力，缺乏投資和融資的實(shí)力，削減了競(jìng)爭(zhēng)實(shí) 力。 。本公司將原 XX 縣區(qū)江口供銷社在按規(guī)定改制后剩余的 2 社有資產(chǎn)（劃歸奉化區(qū)社所有） 2400 平方供銷大樓進(jìn)行返租，作為公司的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所；并圍繞省社 “ 基層社改造重組、資產(chǎn)盤(pán)活、項(xiàng)目建設(shè)、業(yè)務(wù)拓展、服務(wù)優(yōu)化、黨建帶動(dòng)、與鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)合聯(lián)融合發(fā)展 ” 的指示精神開(kāi)展工作。成立了 “XX 市奉化區(qū)城北供銷社有限公司 ” ，全面完成了以 “ 社屬企業(yè)占 20%，原基層社職工 3人占 70%，社員 1 人占 10%” 的產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移和供銷社制改革任務(wù)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)供銷合作社是供銷合作社的基層組織，是新型農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)