【正文】 三、主要成效和經(jīng)驗(yàn)價(jià)值 截止 2024年，公司累計(jì)投入 20多萬(wàn)元人民幣，修繕裝飾 “ 農(nóng)資日雜 ” 、 “ 綜合小超市 ” 店堂門面 2 只；設(shè)立金融服務(wù)辦事處1 個(gè)（包括辦公室、業(yè)務(wù)接待室，廣告、宣傳等）；對(duì)接服務(wù)農(nóng)業(yè)企業(yè) 20 余家，支持發(fā)放有機(jī)肥料 噸；開展技術(shù)培訓(xùn) 500人次；金融擔(dān)保 3服務(wù)金額 600多萬(wàn)人民幣；累計(jì)上交區(qū)社租金 150多萬(wàn)元，為社有資產(chǎn)增值、保值和農(nóng)業(yè)、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展作出了重大的貢獻(xiàn)。對(duì)內(nèi)保留奉化區(qū)城北供銷社牌子，隸屬奉化區(qū)供銷社成員單位，在區(qū)供銷 第 20 頁(yè) 共 22 頁(yè) 社的領(lǐng)導(dǎo)下積極參與各項(xiàng)組織活動(dòng)。完成了原 XX 縣區(qū)江口供銷合作社的體制改革和資產(chǎn)重組。會(huì)長(zhǎng)去年與專業(yè)社共同蓋了 3間磚瓦房，自己出資 60%，占用社員土地每畝按 300元、20 年計(jì)價(jià) 6000 元入股，使入社農(nóng)民不僅通過(guò)發(fā)展養(yǎng)豬生產(chǎn)得到收益，在年底還按出資額的 11%分紅，獲得了 7000 元的紅利。 （三）繼續(xù)搞好 “ 兩協(xié) ” 建設(shè)，新型合作經(jīng)濟(jì)組織助農(nóng)增收和推動(dòng)新農(nóng)村建設(shè)的功效日漸增強(qiáng)。從 2024 年起，連續(xù) 5 年從新增財(cái)力中安排一 部分資金，專項(xiàng)用于支持供銷社改革發(fā)展并在供銷社參與新農(nóng)村建設(shè)，如組織創(chuàng)新、業(yè)態(tài)改革、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)、企業(yè)改制項(xiàng)目、資金等方面有實(shí)質(zhì)性政策支持等一系列有利于供銷社改革發(fā)展的優(yōu)惠政策。作為政府涉農(nóng)重要部門之一的供銷社開好局、起好步事關(guān)長(zhǎng)遠(yuǎn)。在具體工作中，我們從轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)入手，堅(jiān)持 “ 兩手抓、兩手都要硬 ” 的方針，切實(shí)增強(qiáng)政治意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，把宣傳思想文化工作放在重要位置，為做好宣傳思想文化工作創(chuàng)造了良好條件。與此同時(shí)，還對(duì) 2024 年改革后遺留的諸多矛盾和問(wèn)題不回避，而是處處體現(xiàn)以人為本的情懷，積極爭(zhēng)取有關(guān)政策支持，切實(shí)為不少職工排了憂解了難。 二、牢牢把握正確輿論導(dǎo)向，認(rèn)真抓好新聞宣傳和社會(huì)宣傳工作。 認(rèn)真做好中國(guó)特色社會(huì)主義理念體系的宣傳與普及。 一是主動(dòng)匯報(bào)。 全縣供銷社有企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部 29 人。 截止 2024 年 3 月底，全系統(tǒng)托管服務(wù)土地面積已達(dá) 萬(wàn)畝，占全縣耕地面積的 %。依托龍頭企業(yè)大力發(fā)展莊稼醫(yī)院，切實(shí)解決農(nóng)民在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的技術(shù)難題，保障生產(chǎn)物資供應(yīng)，著力營(yíng)造便利實(shí)惠、安全放心的農(nóng)資服務(wù)體系。創(chuàng)新成員出資方式，鼓勵(lì)成員以土地、林地、水域經(jīng)營(yíng)權(quán)出資 ，將更多的土地、林地或水域集中到專業(yè)合作社進(jìn)行開發(fā)利用。 XX 縣區(qū)供銷社 2024 年 5 月 10 日 第二篇?；鶎庸╀N合作社經(jīng)過(guò)重組和改造，承擔(dān)農(nóng)村區(qū)域性商品流 通的任務(wù)，是基層供銷合作社應(yīng)具有的基本功能，基層供銷社可通過(guò)農(nóng)村日用消費(fèi)品、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料供應(yīng)和廢舊物資、農(nóng)副產(chǎn)品收購(gòu)的商品雙向流通來(lái)真正解決農(nóng)民的生產(chǎn)和生活所需。 我們要將供銷社打造成為一個(gè)為農(nóng)服務(wù)的平臺(tái)。利用電視、廣播、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等媒體宣傳供銷經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)， 努力搞好對(duì)外輿論宣傳工作。 供銷合作社近十年中被邊緣化，自身也無(wú)所作為，在農(nóng)民和政府心目中的形象受損。 二、存在的問(wèn)題 供銷合作社沒(méi)有真正按照合作制的原則辦社，脫離了廣大農(nóng)民群眾，同時(shí)也損害了農(nóng) 民群眾的利益。新形勢(shì)下加強(qiáng)農(nóng)業(yè)、服務(wù)農(nóng)民，迫切需要打造中國(guó)特色為農(nóng)服務(wù)的綜合性組織。 為全力推進(jìn) XX 縣區(qū)供銷合作社綜合改革，現(xiàn)作如下調(diào)研。如政府的擠臺(tái)挪用，理事會(huì)監(jiān)事會(huì)的選舉，社會(huì)股金的分紅等等存在的問(wèn)題，導(dǎo)致供銷社與農(nóng)民合作的關(guān)系不緊密。 三、對(duì)策 一是在政策層面，需上級(jí)管理部門、政府在政策制定中向供銷社傾斜，主要體現(xiàn)在稅收、土地、項(xiàng)目、社保這四個(gè)方面。從不同層面報(bào)道供銷社在服務(wù)三農(nóng)建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村中的工作動(dòng)態(tài)和精神風(fēng)貌。首先要圍繞“ 四個(gè)網(wǎng)絡(luò) ” 建設(shè)，即農(nóng)資、農(nóng)副產(chǎn)品、日用消費(fèi)品、再生資源回收四大網(wǎng)絡(luò)。堅(jiān)持 “ 合作制 ” 的原則是供銷合作社辦社的基本原則，基層供銷合作社充分利用其直接組織農(nóng)村商品雙向流通的優(yōu)勢(shì)，利用其直接與各類種、養(yǎng)、加、銷大戶相聯(lián)系的關(guān)系，主動(dòng)向生產(chǎn)、加工領(lǐng)域延伸和拓展，通過(guò)完善合作機(jī)制，拓寬合作范圍，創(chuàng)新合作模式，提高合作水平，來(lái)積極引領(lǐng)和參與農(nóng)民興辦各類專業(yè)生產(chǎn)合作社、購(gòu)銷合作社、服務(wù)合作社，使基層供銷社成為農(nóng)民經(jīng)濟(jì)合作的帶動(dòng)者。供銷社聯(lián)系基層工作調(diào)研報(bào)告根據(jù)市供銷社《關(guān)于開展聯(lián)系基層工作調(diào)研的通知》精神，下面我代表供銷社作三點(diǎn)匯報(bào)。引導(dǎo)專業(yè)合作社通過(guò)產(chǎn)品升級(jí)、科技創(chuàng)新和標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，建立優(yōu)質(zhì)特色農(nóng)產(chǎn)品基地，向生態(tài)農(nóng)業(yè)、觀光農(nóng)業(yè)、休閑農(nóng)業(yè)、特色農(nóng)產(chǎn)品加工延伸，實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品效益的最大化。按照 “ 邊發(fā)展、 邊規(guī)范、邊提升 ” 的思路，穩(wěn)步推進(jìn)家庭農(nóng)場(chǎng)建設(shè)。全托管面積 萬(wàn)畝，占托管面積的 %，其中：流轉(zhuǎn)式托管 萬(wàn)畝，打包全程托管 萬(wàn)畝。 二是認(rèn)真做好春節(jié)慰問(wèn)工作，提升供銷社形象。 今年 4 月份，我先后將中共中央、國(guó)務(wù)院供銷社綜合改革文件精神和供銷社基本情況、工作思路、存在問(wèn)題和今后打算分別主動(dòng)向縣委書記、縣長(zhǎng)和分管常委、副縣長(zhǎng)匯報(bào)，加深領(lǐng)導(dǎo)對(duì)供 第 11 頁(yè) 共 22 頁(yè) 銷社的了解和重視。一是加強(qiáng)了黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的理論學(xué)習(xí)，在機(jī)關(guān)開展了 “ 讀好一本書、作 第 12 頁(yè) 共 22 頁(yè) 一次中心發(fā)言、撰寫一篇調(diào)研文章、寫一篇心得體會(huì)、記一本學(xué)習(xí)筆記 ” 等 “ 五個(gè)一 ” 活動(dòng)，提高了黨員干部職工學(xué)習(xí)的實(shí)際效果。 一是緊緊圍繞縣委、縣政府的戰(zhàn)略思想，結(jié)合供銷社的實(shí)際，就活躍我縣城鄉(xiāng)商品流通體系，構(gòu)建高效運(yùn)轉(zhuǎn)、功能完備現(xiàn)代流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)方面，開展了一系列有深度、有力度、有影響的宣傳報(bào)導(dǎo)，如今年組織全體干部職工到附近的 XX 縣區(qū)學(xué)習(xí)考察了“XX 縣區(qū)更攀專業(yè)合作社 ” 的運(yùn)行模式、管理辦法以及服務(wù)方 第 13 頁(yè) 共 22 頁(yè) 式等。如為全系統(tǒng)2