【正文】 三、主要成效和經(jīng)驗價值 截止 2024年，公司累計投入 20多萬元人民幣，修繕裝飾 “ 農(nóng)資日雜 ” 、 “ 綜合小超市 ” 店堂門面 2 只；設立金融服務辦事處1 個（包括辦公室、業(yè)務接待室，廣告、宣傳等）；對接服務農(nóng)業(yè)企業(yè) 20 余家，支持發(fā)放有機肥料 噸；開展技術(shù)培訓 500人次；金融擔保 3服務金額 600多萬人民幣；累計上交區(qū)社租金 150多萬元，為社有資產(chǎn)增值、保值和農(nóng)業(yè)、農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展作出了重大的貢獻。對內(nèi)保留奉化區(qū)城北供銷社牌子，隸屬奉化區(qū)供銷社成員單位，在區(qū)供銷 第 20 頁 共 22 頁 社的領導下積極參與各項組織活動。完成了原 XX 縣區(qū)江口供銷合作社的體制改革和資產(chǎn)重組。會長去年與專業(yè)社共同蓋了 3間磚瓦房，自己出資 60%，占用社員土地每畝按 300元、20 年計價 6000 元入股，使入社農(nóng)民不僅通過發(fā)展養(yǎng)豬生產(chǎn)得到收益，在年底還按出資額的 11%分紅，獲得了 7000 元的紅利。 （三）繼續(xù)搞好 “ 兩協(xié) ” 建設，新型合作經(jīng)濟組織助農(nóng)增收和推動新農(nóng)村建設的功效日漸增強。從 2024 年起，連續(xù) 5 年從新增財力中安排一 部分資金，專項用于支持供銷社改革發(fā)展并在供銷社參與新農(nóng)村建設，如組織創(chuàng)新、業(yè)態(tài)改革、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營、企業(yè)改制項目、資金等方面有實質(zhì)性政策支持等一系列有利于供銷社改革發(fā)展的優(yōu)惠政策。作為政府涉農(nóng)重要部門之一的供銷社開好局、起好步事關長遠。在具體工作中，我們從轉(zhuǎn)變工作作風入手，堅持 “ 兩手抓、兩手都要硬 ” 的方針，切實增強政治意識、責任意識，把宣傳思想文化工作放在重要位置，為做好宣傳思想文化工作創(chuàng)造了良好條件。與此同時，還對 2024 年改革后遺留的諸多矛盾和問題不回避，而是處處體現(xiàn)以人為本的情懷，積極爭取有關政策支持，切實為不少職工排了憂解了難。 二、牢牢把握正確輿論導向，認真抓好新聞宣傳和社會宣傳工作。 認真做好中國特色社會主義理念體系的宣傳與普及。 一是主動匯報。 全縣供銷社有企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部 29 人。 截止 2024 年 3 月底，全系統(tǒng)托管服務土地面積已達 萬畝，占全縣耕地面積的 %。依托龍頭企業(yè)大力發(fā)展莊稼醫(yī)院，切實解決農(nóng)民在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的技術(shù)難題，保障生產(chǎn)物資供應，著力營造便利實惠、安全放心的農(nóng)資服務體系。創(chuàng)新成員出資方式，鼓勵成員以土地、林地、水域經(jīng)營權(quán)出資 ，將更多的土地、林地或水域集中到專業(yè)合作社進行開發(fā)利用。 XX 縣區(qū)供銷社 2024 年 5 月 10 日 第二篇?；鶎庸╀N合作社經(jīng)過重組和改造，承擔農(nóng)村區(qū)域性商品流 通的任務，是基層供銷合作社應具有的基本功能，基層供銷社可通過農(nóng)村日用消費品、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料供應和廢舊物資、農(nóng)副產(chǎn)品收購的商品雙向流通來真正解決農(nóng)民的生產(chǎn)和生活所需。 我們要將供銷社打造成為一個為農(nóng)服務的平臺。利用電視、廣播、報紙、網(wǎng)絡等媒體宣傳供銷經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢， 努力搞好對外輿論宣傳工作。 供銷合作社近十年中被邊緣化，自身也無所作為，在農(nóng)民和政府心目中的形象受損。 二、存在的問題 供銷合作社沒有真正按照合作制的原則辦社，脫離了廣大農(nóng)民群眾，同時也損害了農(nóng) 民群眾的利益。新形勢下加強農(nóng)業(yè)、服務農(nóng)民，迫切需要打造中國特色為農(nóng)服務的綜合性組織。 為全力推進 XX 縣區(qū)供銷合作社綜合改革，現(xiàn)作如下調(diào)研。如政府的擠臺挪用，理事會監(jiān)事會的選舉，社會股金的分紅等等存在的問題，導致供銷社與農(nóng)民合作的關系不緊密。 三、對策 一是在政策層面，需上級管理部門、政府在政策制定中向供銷社傾斜，主要體現(xiàn)在稅收、土地、項目、社保這四個方面。從不同層面報道供銷社在服務三農(nóng)建設社會主義新農(nóng)村中的工作動態(tài)和精神風貌。首先要圍繞“ 四個網(wǎng)絡 ” 建設，即農(nóng)資、農(nóng)副產(chǎn)品、日用消費品、再生資源回收四大網(wǎng)絡。堅持 “ 合作制 ” 的原則是供銷合作社辦社的基本原則，基層供銷合作社充分利用其直接組織農(nóng)村商品雙向流通的優(yōu)勢，利用其直接與各類種、養(yǎng)、加、銷大戶相聯(lián)系的關系，主動向生產(chǎn)、加工領域延伸和拓展，通過完善合作機制，拓寬合作范圍，創(chuàng)新合作模式，提高合作水平，來積極引領和參與農(nóng)民興辦各類專業(yè)生產(chǎn)合作社、購銷合作社、服務合作社，使基層供銷社成為農(nóng)民經(jīng)濟合作的帶動者。供銷社聯(lián)系基層工作調(diào)研報告根據(jù)市供銷社《關于開展聯(lián)系基層工作調(diào)研的通知》精神，下面我代表供銷社作三點匯報。引導專業(yè)合作社通過產(chǎn)品升級、科技創(chuàng)新和標準化生產(chǎn)，建立優(yōu)質(zhì)特色農(nóng)產(chǎn)品基地，向生態(tài)農(nóng)業(yè)、觀光農(nóng)業(yè)、休閑農(nóng)業(yè)、特色農(nóng)產(chǎn)品加工延伸，實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品效益的最大化。按照 “ 邊發(fā)展、 邊規(guī)范、邊提升 ” 的思路，穩(wěn)步推進家庭農(nóng)場建設。全托管面積 萬畝，占托管面積的 %，其中：流轉(zhuǎn)式托管 萬畝，打包全程托管 萬畝。 二是認真做好春節(jié)慰問工作，提升供銷社形象。 今年 4 月份，我先后將中共中央、國務院供銷社綜合改革文件精神和供銷社基本情況、工作思路、存在問題和今后打算分別主動向縣委書記、縣長和分管常委、副縣長匯報，加深領導對供 第 11 頁 共 22 頁 銷社的了解和重視。一是加強了黨員領導干部的理論學習，在機關開展了 “ 讀好一本書、作 第 12 頁 共 22 頁 一次中心發(fā)言、撰寫一篇調(diào)研文章、寫一篇心得體會、記一本學習筆記 ” 等 “ 五個一 ” 活動，提高了黨員干部職工學習的實際效果。 一是緊緊圍繞縣委、縣政府的戰(zhàn)略思想，結(jié)合供銷社的實際，就活躍我縣城鄉(xiāng)商品流通體系，構(gòu)建高效運轉(zhuǎn)、功能完備現(xiàn)代流通服務網(wǎng)絡方面，開展了一系列有深度、有力度、有影響的宣傳報導，如今年組織全體干部職工到附近的 XX 縣區(qū)學習考察了“XX 縣區(qū)更攀專業(yè)合作社 ” 的運行模式、管理辦法以及服務方 第 13 頁 共 22 頁 式等。如為全系統(tǒng)2