3加強(qiáng)組織部門建設(shè)必須注重細(xì)節(jié)(完整版)
【正文】 理就是人性化管理的實(shí)質(zhì)。只有把細(xì)節(jié)管理理念強(qiáng)力運(yùn)用到經(jīng)常性工作中去，建立起規(guī)范化建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制，使工作運(yùn)轉(zhuǎn)有章可循，有章必循，違章必究，才能為各項(xiàng)任務(wù)順利完成提供有力保證。要深化質(zhì)量管理理念，對(duì)每項(xiàng)業(yè)務(wù)工作、每個(gè)崗位都建立起標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，落實(shí)定任務(wù)、定時(shí)限、定質(zhì)量、定責(zé)任、定考核、定獎(jiǎng)懲的六定責(zé)任制，提高常規(guī)工作的標(biāo)準(zhǔn)化程度。把別人考慮不到的細(xì)節(jié)做細(xì)做實(shí)是一種創(chuàng)新，把別人考慮到的細(xì)節(jié)做得更細(xì)更實(shí) 也是一種創(chuàng)新。首先選題要細(xì)。尤其是對(duì)工作中的亮點(diǎn)、特色，要深入挖掘分析，及時(shí)提煉總結(jié)。如果組工干部心浮氣躁，好高騖遠(yuǎn)，總想做大事，不屑于做這些具體的工作，那么所謂的大事就會(huì)成為空中樓閣，不僅自己最終一事無(wú)成，而且會(huì)貽誤工作，損害事業(yè)。不管是領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)、基層組織建設(shè)、人才隊(duì)伍建設(shè)、干部選拔任用工作，還是離退休審批、組織關(guān)系接轉(zhuǎn)、來(lái)信來(lái)訪處理、大型會(huì)議組織、每 份重要文稿的擬定、審簽、報(bào)送及分發(fā)等等，任何一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)的失誤，都可能給全局工作造成不可挽回的影響。因此，組工干部不僅要成為精益求精做好細(xì)節(jié)的實(shí)干家，更要成為胸懷全局、善謀全局、服務(wù)全局的模范，這樣才能把組織部門真正建設(shè)成為模范實(shí)踐三個(gè)代表重要思想的表率部門。 三是要有胸懷全局的眼光，不能一葉障目。古今中外凡取得突出成就的人無(wú)不是精求細(xì)節(jié)的典范。合抱之木，生于毫末；九層之臺(tái)，起于累土；千里之行，始于足下。這就要求必須在選擇題目上下功夫，只有精選題目、細(xì)選題目，避免大而無(wú)當(dāng)，才能保證不與他人和其他地方重復(fù)，保證出精品、出有分量的稿子。實(shí)際上
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