【正文】 在第三方審核中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)的考核 在第三方審核中，對(duì)審核中出現(xiàn)的不合格項(xiàng)（以認(rèn)證中心的審核報(bào)告為準(zhǔn)）： （即審核沒(méi)有通過(guò)），全公司扣發(fā)年終獎(jiǎng) 50。 二、對(duì)公司內(nèi)部質(zhì)量體系審核的要求及考核 由質(zhì)量管理部負(fù)責(zé) （組織內(nèi)審員）每月底對(duì)各部門(mén)（車間）的日常貫標(biāo)工作情況進(jìn)行檢查，并做好記錄。 ⑴ 按每項(xiàng)次扣罰責(zé)任部門(mén)（車間）主要負(fù)責(zé)人 30 元，同時(shí)扣部門(mén)（車間）當(dāng)月經(jīng)濟(jì) 責(zé)任制質(zhì)量管理 5 分；⑵ 對(duì)原內(nèi)審或預(yù)查中的存在問(wèn)題未整改或整改不徹底，在審核中仍被列入一般不合格項(xiàng)的，按每項(xiàng)次扣罰責(zé)任部門(mén)（車間）負(fù)責(zé)人 80 元，直接責(zé)任人 100 元，部門(mén)（車間）當(dāng)月經(jīng)濟(jì)責(zé)任制 8 第 7 頁(yè) 共 22 頁(yè) 分。 ⑶ 若連續(xù)二次發(fā)生同類嚴(yán)重不合格，扣該部門(mén)（車間）當(dāng)月經(jīng)濟(jì)責(zé)任制 30 分，扣罰主要負(fù)責(zé)人 200 元。 本規(guī)定經(jīng)公司最高管理者批準(zhǔn)后執(zhí)行。 ⑵ 若在規(guī)定期限內(nèi)整改不徹底的，比照 “ 第 3 頁(yè) 共 22 頁(yè) 二、 1.⑷” 條款考核。 凡各部門(mén)（車間）在月度計(jì)劃中未列入貫標(biāo)工作項(xiàng)目或未制訂自查計(jì)劃的，扣罰該部門(mén)（車間）主要負(fù)責(zé)人 20 元；凡部門(mén)（車間）未進(jìn)行自查和未制訂質(zhì)量問(wèn)題糾正措施及組織進(jìn)行整改的，扣罰該部門(mén)、車間主要負(fù)責(zé)人 20 元，并扣該部門(mén)（車間）當(dāng)月經(jīng)濟(jì)責(zé)任制分 2 分；對(duì)糾正措施整改不及時(shí)，每項(xiàng)扣罰該部門(mén)（車間）當(dāng)月經(jīng)濟(jì)責(zé)任制 1 分，以此類推。 二、對(duì)公司內(nèi)部質(zhì)量體系 審核的要求及考核 第 2 頁(yè) 共 22 頁(yè) 由質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)（組織內(nèi)審員）每月底對(duì)各部門(mén)（車間）的日常貫標(biāo)工作情況進(jìn)行檢查，并做好記錄。 三、對(duì)在第三方審核中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)的考核 在第三方審核中，對(duì)審核中出現(xiàn)的不合格項(xiàng)（以認(rèn)證中心的審核報(bào)告為準(zhǔn)）： （即審核沒(méi)有通過(guò)），全公司扣發(fā)年終獎(jiǎng) 50%。 第二篇：關(guān)于貫標(biāo)工作的檢查考核規(guī)定為確保 is09000： 2024標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系順利實(shí)施與有效運(yùn)行，并能順利通過(guò)第三方認(rèn)證審核，特制訂本考核規(guī)定： 一、各部門(mén)（車間）貫標(biāo)工作的執(zhí)行、自查要求及考核 （車間）必須嚴(yán)格按照公司頒布的 is09000： 2024版《質(zhì)量手冊(cè)》、《程序文件》開(kāi)展各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)，保證產(chǎn)品形成的全過(guò)程處于受控狀態(tài)，關(guān)于貫標(biāo)工作的檢查考核規(guī)定。 ⑷ 若在規(guī)定期限內(nèi)整改不徹底的，視情節(jié)輕重，對(duì)部門(mén)（車間） 主要負(fù)責(zé)人給予降職或免職處理，對(duì)負(fù)有直接責(zé)任的人員作下崗、辭退或終止合同處理。 四、其他要求 、督促、檢查和考核，在次月初將上月貫標(biāo)檢查結(jié)果及考核意見(jiàn)匯總后報(bào)公司質(zhì)量管理委員會(huì)工作小組。 ⑴ 對(duì)當(dāng)月查出的一般不合格項(xiàng)，按每項(xiàng)次扣責(zé)任部門(mén)當(dāng)月經(jīng)濟(jì)責(zé)任制 1 分，嚴(yán)重不合格項(xiàng)，每項(xiàng)次扣 5 分；若不能按期進(jìn)行實(shí)施相應(yīng)糾正措施或糾正措施實(shí)施不徹底，加扣 5 分。其中相關(guān)責(zé)任部門(mén)（車間）負(fù)責(zé)人予以免職（撤職），直接責(zé)任者給予下崗或終止合同（辭退），并扣部門(mén)（車間）當(dāng)月經(jīng)濟(jì)責(zé)任制 50 分，同時(shí)追究分管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，視情節(jié)輕重給予降職、降級(jí)、降薪處理。 xx 版《質(zhì)量手冊(cè)》、《程序文件》開(kāi)展各項(xiàng)質(zhì)量活 動(dòng)，保證產(chǎn)品形成的全過(guò)程處于受控狀態(tài)。 ⑷ 若在規(guī)定期限內(nèi)整改不徹底的，視情節(jié)輕重，對(duì)部門(mén)主要 第 12 頁(yè) 共 22 頁(yè) 負(fù)責(zé)人給予降職或免職處理，對(duì)負(fù)有直接責(zé)任的人員作下崗、辭退或終止合同處理。 四、其他要求 、督促、檢查和考核，在次月初將上月貫標(biāo)檢查結(jié)果及考核意見(jiàn)匯總后報(bào)公司質(zhì)量管理委員會(huì)工作小組。 管理者代表負(fù)責(zé)組織考核小組對(duì)公司各部門(mén)、各項(xiàng)目部 第 14 頁(yè) 共 22 頁(yè) 的貫標(biāo)工作進(jìn)行考核。 3）職能部門(mén)。 c、公司所屬各單位 /部門(mén)的負(fù)責(zé)人為貫標(biāo)第一責(zé)任人。 3）按照體系文件的要求，收集所管轄系統(tǒng)、區(qū)域、過(guò)程的體系運(yùn)行情況、主要過(guò) 程監(jiān)視和測(cè)量的控制情況，并對(duì)收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、總結(jié)，必要時(shí)采取改進(jìn)措施。 督檢查工作。 貫標(biāo)考核 工程部 1）是否按照策劃的時(shí)間組織內(nèi)審，召開(kāi)管理評(píng)審會(huì)議以及管理評(píng)審會(huì)議所需資料的收集與整理、有關(guān)會(huì)議的報(bào)告起草、會(huì)議紀(jì)要落實(shí)情況的收集歸檔情況。 公司所屬項(xiàng)目部 1）貫標(biāo)工作與日常項(xiàng)目管理工作的結(jié)合情況。 1）綜合獎(jiǎng)勵(lì) a）能夠有效貫徹落實(shí)公司體系 “ 管理方針 ” 和 “ 管理目標(biāo) ” ，切實(shí)履行貫標(biāo)職責(zé)，針對(duì)本辦法的考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)（ iso900 iso1400 ohsms18001）要求開(kāi)展工作，對(duì)內(nèi)要求嚴(yán)格，對(duì)外認(rèn)真履行監(jiān)督檢查和指導(dǎo)工作，被評(píng)為 “ 貫標(biāo)工作先進(jìn)部門(mén) ” 的部門(mén)， 第 20 頁(yè) 共 22 頁(yè) 公司獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金 2024 元人民幣， 名額控制在二個(gè)以內(nèi)。 3）對(duì)部門(mén)或項(xiàng)目部，在內(nèi)審或外審中出現(xiàn)不合格項(xiàng)后，不積極進(jìn)行整改、制定的糾正措施不落實(shí)的，公司給以該部門(mén)或項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人罰款 1000 元人民幣。 附則 本辦法由公司管理者代表負(fù)責(zé)解釋，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)布執(zhí)行。 2）單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì) a）經(jīng)監(jiān)督審核或不定期監(jiān)督檢查，對(duì)貫標(biāo)工作與日常工作結(jié)合緊密、未出現(xiàn) “ 兩張皮 ” 現(xiàn)象、在日常工作主動(dòng)貫 徹公司體系文件，被評(píng)為 “ 貫標(biāo)工