3關于貫標工作的檢查考核規(guī)定_-全文預覽
【正文】 按照認證監(jiān)督機構的外審要求，工程部具體負責，公司各單位（部門）配合，接受認證監(jiān)督機構外部審核。 公司所屬部門和項目部 1）項目部及公司分支機構，是體系運行的終端控制環(huán)節(jié)，必須有效貫徹并實施公司體系文件。 體系文件主管部門 1）公司指定工程部為公司體系文件主管部門，其應確保其所制定的體系文件與法律法規(guī)、標準、公司宗旨與目標以及其它管理要求的符合性、有效性及與公司管理和項目管理的適宜性。各部門的負責人，必須親自抓貫標。公司全體員工（包括管理層成員），不論其實 際職務如何，都應履行貫標的責任。 4）作業(yè)層。 2）管理層。 公司所屬單位 /部門 /項目部應按照公司要求，對員工進行體系運行的培訓，把標準學習、體系文件學習、專業(yè)知識與技能學習當作一項長期工作來抓。 職責 工程部負責建立并保持本辦法。 ，根據質量例會紀要的具體要求，由綜合辦在月度經濟責任制考核中實施；對個人的罰款，由組織人事部按章在月度工資中扣罰。 。 ⑴ 對各部門的年度內審中，凡發(fā)現一般不合格項， 按每項次扣該部門當月經濟責任制 5 分，嚴重不合格項，每項次扣 10 分，若不能按期進行實施相應糾正措施或糾正措施實施不徹底，加扣10 分。 ⑵ 對連續(xù)二次發(fā)生同類一般不合格 項，則扣該部門當月經濟責任制 10 分，扣罰主要負責人 20 元。 ，對查出的不符合項要及時進行整改；需協(xié)調的問題、事項以書面形式報質量管理部。 本規(guī)定經公司最高管理者批準后執(zhí)行。 ⑴ 按每項次扣罰責任部門（車間）主要負責人 30 元，同時扣部門（車 間）當月經濟責任制質量管理 5 分；⑵ 對原內審或預查中的存在問題未整改或整改不徹底，在審核中仍被列入一般不合格項的，按每項次扣罰責任部門（車間）負責人 80 元，直接責任人 100 元，部門（車間）當月經濟責任制 8分。 ⑵ 若在規(guī)定期限內整改不徹底的，比照 “ 二、 1.⑷” 條款考核。 ⑶ 若連續(xù)二次發(fā)生同類嚴重不合格，扣該部門（車間）當月經濟責任制 30 分，扣罰主要負責人 200 元。凡各部門（車間）在月度計劃中未列入貫標工作項目或未制訂自查計劃的，扣罰該部門（車間）主要負責人 20 元； 第 8 頁 共 22 頁 凡部門（車間）未進行自查和未制訂質量問題糾正措施及組織進行整改的，扣罰該部門、車間主要負責人 20 元，并扣該部門（車間）當月經濟責任制分 2 分；對糾正措施整改不及時，每項扣罰該部門（車間）當月經濟責任制 1 分，以此類推。 （車間）扣分，根據質量例會紀要（或有關處理決 定）的具體要求，由綜合辦在月度經濟責任制考核中實施；對個人的罰款，由組織人事部按章在月度工資中扣罰。 。 ⑴ 對各部門（車間）的年度內審中，凡發(fā)現一般不合格項，按每項次扣該部門（車間）當月經濟責任制 5 分，嚴重不合格項，每項次扣 10 分，若不能按期進行實施相應糾正措施或糾正措施實施不徹底，加扣 10 分。 ⑵ 對連續(xù)二次發(fā)生同類一般不合格項，則扣該部門（車間）當月經濟責任制 10 分，扣罰主要負責人 20 元。 （車間）必須每月一次對本部門（車間）質量活動情況進行自查，對查出的不符合項要及時進行整改；需協(xié)調的問題、事項以書面形 式報質量管理部。 （車間）扣分，根據質量例 第 4 頁 共 22 頁 會紀要（或有關處理決定）的具體要求，由綜合辦在月度經濟責任制考核中實施；對個人的罰款，由組織人事部按章在月度工資中扣罰。 。 ⑴ 對各部門（車間）的年度內審中，凡發(fā)現一般不合格項，按每項次扣該部門（車間）當月經濟責任制 5 分，嚴重不合格項，每項次扣 10 分，若不能按期進行實施相應糾正措施或 糾正措施實施不徹底，加扣 10 分。 ⑵ 對連續(xù)二次發(fā)生同類一般不合格項，則扣該部門（車間）當月經濟責任制 10 分，扣罰主要負責人 20 元。 （車間）必須每月一次對本部門（車間）質量活動情況進行自查，對查出的不符合項要及時進行整改；需協(xié)調的問題、事項以書面形式報質量管理部。 （車間）應根據《質量手冊》中質量職能分配表的職能，對照體系文件（《質量手冊》、《程序文件》及第三層次文件）要求，在每月的工作任務書列出貫標工作任務（自查、自糾），按計劃組織實施，并按有關要求及時做好各種質量活動記錄，妥善保存。 ⑴ 對當月查出的一般不合格項，按每項次扣責任部門當月經濟責任制 1 分，嚴重不合格項，每項次扣 5 分；若不能按期進行實施相應糾正措施或糾正措施實施不徹底，加扣 5 分。 由質量管理部按計劃組織內審員對各部門（車間）進行內部質量體系審核，內審中發(fā)現不合格項或質量體系運行中的問題應予以指出，并提供書面材料。其中相關責任部門（車間）負責人予以免職（撤職），直接責任者給予下崗或終止合同（辭退），并扣部門（車間）當月經濟責任制 50 分，同時追究分管領導的責任，視情節(jié)輕重給予降職、降級、降薪處理。由工作小組組長在質量例會上通報，并提出限期整改要求及考核 意見。 （車間）應根據《質量手冊》中質量職能分配表的職能，對照體系文件（《質量手冊》、《程序文件》及第三層次文件）要求，在每月的工作任務書列出貫標工作任務（自查、自糾），按計劃組織實施，并按有關要求及時
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