【正文】 貫標工作處罰單 nfd1901 版本號： a 更改號： 0 編號：被處罰部門或個人日 期 處罰依據(jù) 處罰金額 考核組成員簽名 總經(jīng)理審批總經(jīng)理簽字：日期：年月日本表一式三份，被處罰部門或個人、工程部、財務部各執(zhí)一份。 附則 本辦法由公司管理者代表負責解釋，經(jīng)總經(jīng)理批準后發(fā)布執(zhí)行。 3）對部門或項目部，在內(nèi)審或外審中出現(xiàn)不合格項后，不積極進行整改、制定的糾正措施不落實的，公司給以該部門或項目部負責人罰款 1000 元人民幣。 1）對不能有效貫徹執(zhí)行公司 “ 管理方針 ” 和 “ 管理目標 ” ， 第 21 頁 共 22 頁 管 理體系存在嚴重缺陷，或出現(xiàn)嚴重質(zhì)量、安全事故、嚴重不合格項，致使本單位質(zhì)量管理體系不能正常運行，嚴重影響公司貫標認證工作的部門或項目部，公司給以該部門或項目部負責人罰款 2024 元人民幣，并追究相關(guān)責任人員的責任， 條獎勵自動取消。 c）采取自愿申報的原則，公司每年評選 “ 優(yōu)秀施工組織設計 ”3 5 個，每個獎勵現(xiàn)金 1000 元人民幣。 2）單項獎勵 a）經(jīng)監(jiān)督審核或不定期監(jiān)督檢查，對貫標工作與日常工作結(jié)合緊密、未出現(xiàn) “ 兩張皮 ” 現(xiàn)象、在日常工作主動貫 徹公司體系文件，被評為 “ 貫標工作先進員工 ” 的員工，公司獎勵現(xiàn)金1000 元人民幣，名額控制在三名以內(nèi)。 1）綜合獎勵 a）能夠有效貫徹落實公司體系 “ 管理方針 ” 和 “ 管理目標 ” ，切實履行貫標職責，針對本辦法的考核內(nèi)容及標準（ iso900 iso1400 ohsms18001）要求開展工作，對內(nèi)要求嚴格，對外認真履行監(jiān)督檢查和指導工作，被評為 “ 貫標工作先進部門 ” 的部門， 第 20 頁 共 22 頁 公司獎勵現(xiàn)金 2024 元人民幣， 名額控制在二個以內(nèi)?？己斯ぷ髅磕昴甑走M行一次，具體工作 由貫標工作考核小組組織實施。 2）對內(nèi)審員參與內(nèi)審工作，從培訓狀況、內(nèi)審技巧和經(jīng)驗、內(nèi)審效果、問題的針對性、對被審核部門的業(yè)務幫助等方面考核，公司每年評選 13 名 “ 優(yōu)秀內(nèi)審員 ” 。 3）項目部施工組織設計、管理方案的編制及執(zhí)行情況的檢查。 公司所屬項目部 1）貫標工作與日常項目管理工作的結(jié)合情況。 3）對內(nèi)、外審及監(jiān)督檢查中出現(xiàn)的問題是否及時制定糾正和預防措施并進行封閉。 辦公室、經(jīng)營部、人力資源部、設計部、財務部 1）是否及時輸入內(nèi)部審核所需資料及落實解決內(nèi)部審核開出的不符合報告。 3）對各單位對口業(yè)務部門貫標工作的監(jiān)督檢查和指導工作。 貫標考核 工程部 1）是否按照策劃的時間組織內(nèi)審，召開管理評審會議以及管理評審會議所需資料的收集與整理、有關(guān)會議的報告起草、會議紀要落實情況的收集歸檔情況。管理評 審是最高級別的體系監(jiān)控形式，是 pdca 循環(huán)的最后一環(huán)，是下一個循環(huán)的加油站。 內(nèi)審員應履行職責，按照《內(nèi)部審核程序》的要求嚴 第 18 頁 共 22 頁 格審核，確保內(nèi)審質(zhì)量，并對自己審核結(jié)果負責。 運行情況進行監(jiān)督檢查和指導，確保其體系的正常運行。 督檢查工作。 按照認證監(jiān)督機構(gòu)的外審要求，工程部具體負責，公司各單位（部門）配合，接受認證監(jiān)督機構(gòu)外部審核。 3）允許各單位在設置崗位時，本著效率 的原則，實行一職多能或一崗多職，人員配置應滿足各職能所必需的執(zhí)業(yè)資格、知識和技能要求。 公司所屬部門和項目部 1）項目部及公司分支機構(gòu)，是體系運行的終端控制環(huán)節(jié)，必須有效貫徹并實施公司體系文件。 3）按照體系文件的要求，收集所管轄系統(tǒng)、區(qū)域、過程的體系運行情況、主要過 程監(jiān)視和測量的控制情況，并對收集的數(shù)據(jù)進行分析、總結(jié)，必要時采取改進措施。 體系文件主管部門 1）公司指定工程部為公司體系文件主管部門，其應確保其所制定的體系文件與法律法規(guī)、標準、公司宗旨與目標以及其它管理要求的符合性、有效性及與公司管理和項目管理的適宜性。配置的崗位人員，能夠勝任賦予的崗位職責，使主管的過程實現(xiàn)策劃的績效和增值的要求。各部門的負責人，必須親自抓貫標。 c、公司所屬各單位 /部門的負責人為貫標第一責任人。公司全體員工（包括管理層成員），不論其實 際職務如何，都應履行貫標的責任。 體系運行 資源保障 1）建立體系運行責任制。 4）作業(yè)層。 3）職能部門。 2）管理層。 體系貫徹（以下簡稱貫標）基本要求 1）員工。 公司所屬單位 /部門 /項目部應按照公司要求，對員工進行體系運行的培訓，把標準學習、體系文件學習、專業(yè)知識與技能學習當作一項長期工作來抓。 管理者代表負責組織考核小組對公司各部門、各項目部 第 14 頁 共 22 頁 的貫標工作進行考核。 職責 工程部負責建立并保持本辦法。 第五篇：貫標工作管理規(guī)定貫標工作管理規(guī)定 目的 為確保公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化管理體系的有效運行，并獲得持續(xù)改進，獎勵先進，處罰落后，調(diào)動員工貫標的積極性，提高工作效益和經(jīng)濟效益，特制訂本規(guī)定。 ，根據(jù)質(zhì)量例會紀要的具體