3關(guān)于貫標(biāo)工作的檢查考核規(guī)定_(文件)
【正文】 ）當(dāng)月經(jīng)濟(jì)責(zé)任制 50 分，同時追究分管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，視情節(jié)輕重給予降職、降級、降薪處理。由工作小組組長在質(zhì)量例會上通報，并提出限期整改要求及考核意見。 xx 版《質(zhì)量手冊》、《程序文件》開展各項質(zhì)量活 動，保證產(chǎn)品形成的全過程處于受控狀態(tài)。 二、對公司內(nèi)部質(zhì)量體系審核的要求及考核 由質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)每月底對各部門的日常貫標(biāo)工作情況進(jìn)行檢查，并做好記錄。 ⑷ 若在規(guī)定期限內(nèi)整改不徹底的，視情節(jié)輕重，對部門主要 第 12 頁 共 22 頁 負(fù)責(zé)人給予降職或免職處理，對負(fù)有直接責(zé)任的人員作下崗、辭退或終止合同處理。 三、對在第三方審核中發(fā)現(xiàn)的不合格項的考核 在第三方審核中，對審核中出現(xiàn)的不合格項： ，全公司扣發(fā)年終獎 50%。 四、其他要求 、督促、檢查和考核，在次月初將上月貫標(biāo)檢查結(jié)果及考核意見匯總后報公司質(zhì)量管理委員會工作小組。 第五篇：貫標(biāo)工作管理規(guī)定貫標(biāo)工作管理規(guī)定 目的 為確保公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化管理體系的有效運行，并獲得持續(xù)改進(jìn)，獎勵先進(jìn)，處罰落后，調(diào)動員工貫標(biāo)的積極性，提高工作效益和經(jīng)濟(jì)效益，特制訂本規(guī)定。 管理者代表負(fù)責(zé)組織考核小組對公司各部門、各項目部 第 14 頁 共 22 頁 的貫標(biāo)工作進(jìn)行考核。 體系貫徹（以下簡稱貫標(biāo)）基本要求 1）員工。 3）職能部門。 體系運行 資源保障 1）建立體系運行責(zé)任制。 c、公司所屬各單位 /部門的負(fù)責(zé)人為貫標(biāo)第一責(zé)任人。配置的崗位人員，能夠勝任賦予的崗位職責(zé)，使主管的過程實現(xiàn)策劃的績效和增值的要求。 3）按照體系文件的要求，收集所管轄系統(tǒng)、區(qū)域、過程的體系運行情況、主要過 程監(jiān)視和測量的控制情況，并對收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、總結(jié)，必要時采取改進(jìn)措施。 3）允許各單位在設(shè)置崗位時，本著效率 的原則，實行一職多能或一崗多職，人員配置應(yīng)滿足各職能所必需的執(zhí)業(yè)資格、知識和技能要求。 督檢查工作。 內(nèi)審員應(yīng)履行職責(zé)，按照《內(nèi)部審核程序》的要求嚴(yán) 第 18 頁 共 22 頁 格審核，確保內(nèi)審質(zhì)量，并對自己審核結(jié)果負(fù)責(zé)。 貫標(biāo)考核 工程部 1）是否按照策劃的時間組織內(nèi)審，召開管理評審會議以及管理評審會議所需資料的收集與整理、有關(guān)會議的報告起草、會議紀(jì)要落實情況的收集歸檔情況。 辦公室、經(jīng)營部、人力資源部、設(shè)計部、財務(wù)部 1）是否及時輸入內(nèi)部審核所需資料及落實解決內(nèi)部審核開出的不符合報告。 公司所屬項目部 1）貫標(biāo)工作與日常項目管理工作的結(jié)合情況。 2）對內(nèi)審員參與內(nèi)審工作，從培訓(xùn)狀況、內(nèi)審技巧和經(jīng)驗、內(nèi)審效果、問題的針對性、對被審核部門的業(yè)務(wù)幫助等方面考核，公司每年評選 13 名 “ 優(yōu)秀內(nèi)審員 ” 。 1）綜合獎勵 a）能夠有效貫徹落實公司體系 “ 管理方針 ” 和 “ 管理目標(biāo) ” ，切實履行貫標(biāo)職責(zé)，針對本辦法的考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)（ iso900 iso1400 ohsms18001）要求開展工作，對內(nèi)要求嚴(yán)格，對外認(rèn)真履行監(jiān)督檢查和指導(dǎo)工作，被評為 “ 貫標(biāo)工作先進(jìn)部門 ” 的部門， 第 20 頁 共 22 頁 公司獎勵現(xiàn)金 2024 元人民幣， 名額控制在二個以內(nèi)。 c）采取自愿申報的原則，公司每年評選 “ 優(yōu)秀施工組織設(shè)計 ”3 5 個，每個獎勵現(xiàn)金 1000 元人民幣。 3）對部門或項目部，在內(nèi)審或外審中出現(xiàn)不合格項后，不積極進(jìn)行整改、制定的糾正措施不落實的，公司給以該部門或項目部負(fù)責(zé)人罰款 1000 元人民幣。貫標(biāo)工作處罰單 nfd1901 版本號： a 更改號： 0 編號：被處罰部門或個人日 期 處罰依據(jù) 處罰金額 考核組成員簽名 總經(jīng)理審批總經(jīng)理簽字：日期：年月日本表一式三份，被處罰部門或個人、工程部、財務(wù)部各執(zhí)一份。 附則 本辦法由公司管理者代表負(fù)責(zé)解釋，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)布執(zhí)行。 1）對不能有效貫徹執(zhí)行公司 “ 管理方針 ” 和 “ 管理目標(biāo) ” ， 第 21 頁 共 22 頁 管 理體系存在嚴(yán)重缺陷，或出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量、安全事故、嚴(yán)重不合格項，致使本單位質(zhì)量管理體系不能正常運行，嚴(yán)重影響公司貫標(biāo)認(rèn)證工作的部門或項目部，公司給以該部門或項目部負(fù)責(zé)人罰款 2024 元人民幣，并追究相關(guān)責(zé)任人員的責(zé)任， 條獎勵自動取消。 2）單項獎勵 a）經(jīng)監(jiān)督審核或不定期監(jiān)督檢查，對貫標(biāo)工作與日常工作結(jié)合緊密、未出現(xiàn) “ 兩張皮 ” 現(xiàn)象、在日常工作主動貫 徹公司體系文件，被評為 “ 貫標(biāo)工作先進(jìn)員工 ” 的員工，公司獎勵現(xiàn)金1000 元人民幣，名額控制在三名以內(nèi)?？己斯ぷ髅磕昴甑走M(jìn)行一次，具體工作 由貫標(biāo)工作考核小組組織實施。 3）項目部施工組織設(shè)計、管理方案的編制及執(zhí)行情況的檢查。 3）對內(nèi)、外審及監(jiān)督檢查中出現(xiàn)的問題是否及時制定糾正和預(yù)防措施并進(jìn)行封閉。 3）對各單位對口業(yè)務(wù)部門貫標(biāo)工作的監(jiān)督檢查和指導(dǎo)工作。管理評 審是最高級別的體系監(jiān)控形式，是 pdca 循環(huán)的最后一環(huán)，是下一個循環(huán)的加油站。 運行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和指導(dǎo)，確保其體系的正常運行。
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1