【正文】 ）當(dāng)月經(jīng)濟(jì)責(zé)任制 50 分，同時(shí)追究分管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，視情節(jié)輕重給予降職、降級(jí)、降薪處理。由工作小組組長(zhǎng)在質(zhì)量例會(huì)上通報(bào)，并提出限期整改要求及考核意見(jiàn)。 xx 版《質(zhì)量手冊(cè)》、《程序文件》開(kāi)展各項(xiàng)質(zhì)量活 動(dòng)，保證產(chǎn)品形成的全過(guò)程處于受控狀態(tài)。 二、對(duì)公司內(nèi)部質(zhì)量體系審核的要求及考核 由質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)每月底對(duì)各部門(mén)的日常貫標(biāo)工作情況進(jìn)行檢查，并做好記錄。 ⑷ 若在規(guī)定期限內(nèi)整改不徹底的，視情節(jié)輕重，對(duì)部門(mén)主要 第 12 頁(yè) 共 22 頁(yè) 負(fù)責(zé)人給予降職或免職處理，對(duì)負(fù)有直接責(zé)任的人員作下崗、辭退或終止合同處理。 三、對(duì)在第三方審核中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)的考核 在第三方審核中，對(duì)審核中出現(xiàn)的不合格項(xiàng)： ，全公司扣發(fā)年終獎(jiǎng) 50%。 四、其他要求 、督促、檢查和考核，在次月初將上月貫標(biāo)檢查結(jié)果及考核意見(jiàn)匯總后報(bào)公司質(zhì)量管理委員會(huì)工作小組。 第五篇：貫標(biāo)工作管理規(guī)定貫標(biāo)工作管理規(guī)定 目的 為確保公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化管理體系的有效運(yùn)行，并獲得持續(xù)改進(jìn)，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，處罰落后，調(diào)動(dòng)員工貫標(biāo)的積極性，提高工作效益和經(jīng)濟(jì)效益，特制訂本規(guī)定。 管理者代表負(fù)責(zé)組織考核小組對(duì)公司各部門(mén)、各項(xiàng)目部 第 14 頁(yè) 共 22 頁(yè) 的貫標(biāo)工作進(jìn)行考核。 體系貫徹（以下簡(jiǎn)稱(chēng)貫標(biāo)）基本要求 1）員工。 3）職能部門(mén)。 體系運(yùn)行 資源保障 1）建立體系運(yùn)行責(zé)任制。 c、公司所屬各單位 /部門(mén)的負(fù)責(zé)人為貫標(biāo)第一責(zé)任人。配置的崗位人員，能夠勝任賦予的崗位職責(zé)，使主管的過(guò)程實(shí)現(xiàn)策劃的績(jī)效和增值的要求。 3）按照體系文件的要求，收集所管轄系統(tǒng)、區(qū)域、過(guò)程的體系運(yùn)行情況、主要過(guò) 程監(jiān)視和測(cè)量的控制情況，并對(duì)收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、總結(jié)，必要時(shí)采取改進(jìn)措施。 3）允許各單位在設(shè)置崗位時(shí)，本著效率 的原則，實(shí)行一職多能或一崗多職，人員配置應(yīng)滿足各職能所必需的執(zhí)業(yè)資格、知識(shí)和技能要求。 督檢查工作。 內(nèi)審員應(yīng)履行職責(zé)，按照《內(nèi)部審核程序》的要求嚴(yán) 第 18 頁(yè) 共 22 頁(yè) 格審核，確保內(nèi)審質(zhì)量，并對(duì)自己審核結(jié)果負(fù)責(zé)。 貫標(biāo)考核 工程部 1）是否按照策劃的時(shí)間組織內(nèi)審，召開(kāi)管理評(píng)審會(huì)議以及管理評(píng)審會(huì)議所需資料的收集與整理、有關(guān)會(huì)議的報(bào)告起草、會(huì)議紀(jì)要落實(shí)情況的收集歸檔情況。 辦公室、經(jīng)營(yíng)部、人力資源部、設(shè)計(jì)部、財(cái)務(wù)部 1）是否及時(shí)輸入內(nèi)部審核所需資料及落實(shí)解決內(nèi)部審核開(kāi)出的不符合報(bào)告。 公司所屬項(xiàng)目部 1）貫標(biāo)工作與日常項(xiàng)目管理工作的結(jié)合情況。 2）對(duì)內(nèi)審員參與內(nèi)審工作，從培訓(xùn)狀況、內(nèi)審技巧和經(jīng)驗(yàn)、內(nèi)審效果、問(wèn)題的針對(duì)性、對(duì)被審核部門(mén)的業(yè)務(wù)幫助等方面考核，公司每年評(píng)選 13 名 “ 優(yōu)秀內(nèi)審員 ” 。 1）綜合獎(jiǎng)勵(lì) a）能夠有效貫徹落實(shí)公司體系 “ 管理方針 ” 和 “ 管理目標(biāo) ” ，切實(shí)履行貫標(biāo)職責(zé)，針對(duì)本辦法的考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)（ iso900 iso1400 ohsms18001）要求開(kāi)展工作，對(duì)內(nèi)要求嚴(yán)格，對(duì)外認(rèn)真履行監(jiān)督檢查和指導(dǎo)工作，被評(píng)為 “ 貫標(biāo)工作先進(jìn)部門(mén) ” 的部門(mén)， 第 20 頁(yè) 共 22 頁(yè) 公司獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金 2024 元人民幣， 名額控制在二個(gè)以?xún)?nèi)。 c）采取自愿申報(bào)的原則，公司每年評(píng)選 “ 優(yōu)秀施工組織設(shè)計(jì) ”3 5 個(gè)，每個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金 1000 元人民幣。 3）對(duì)部門(mén)或項(xiàng)目部，在內(nèi)審或外審中出現(xiàn)不合格項(xiàng)后，不積極進(jìn)行整改、制定的糾正措施不落實(shí)的，公司給以該部門(mén)或項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人罰款 1000 元人民幣。貫標(biāo)工作處罰單 nfd1901 版本號(hào)： a 更改號(hào)： 0 編號(hào)：被處罰部門(mén)或個(gè)人日 期 處罰依據(jù) 處罰金額 考核組成員簽名 總經(jīng)理審批總經(jīng)理簽字：日期：年月日本表一式三份，被處罰部門(mén)或個(gè)人、工程部、財(cái)務(wù)部各執(zhí)一份。 附則 本辦法由公司管理者代表負(fù)責(zé)解釋?zhuān)?jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)布執(zhí)行。 1）對(duì)不能有效貫徹執(zhí)行公司 “ 管理方針 ” 和 “ 管理目標(biāo) ” ， 第 21 頁(yè) 共 22 頁(yè) 管 理體系存在嚴(yán)重缺陷，或出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量、安全事故、嚴(yán)重不合格項(xiàng)，致使本單位質(zhì)量管理體系不能正常運(yùn)行，嚴(yán)重影響公司貫標(biāo)認(rèn)證工作的部門(mén)或項(xiàng)目部，公司給以該部門(mén)或項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人罰款 2024 元人民幣，并追究相關(guān)責(zé)任人員的責(zé)任， 條獎(jiǎng)勵(lì)自動(dòng)取消。 2）單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì) a）經(jīng)監(jiān)督審核或不定期監(jiān)督檢查，對(duì)貫標(biāo)工作與日常工作結(jié)合緊密、未出現(xiàn) “ 兩張皮 ” 現(xiàn)象、在日常工作主動(dòng)貫 徹公司體系文件，被評(píng)為 “ 貫標(biāo)工作先進(jìn)員工 ” 的員工，公司獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金1000 元人民幣，名額控制在三名以?xún)?nèi)?？己斯ぷ髅磕昴甑走M(jìn)行一次，具體工作 由貫標(biāo)工作考核小組組織實(shí)施。 3）項(xiàng)目部施工組織設(shè)計(jì)、管理方案的編制及執(zhí)行情況的檢查。 3）對(duì)內(nèi)、外審及監(jiān)督檢查中出現(xiàn)的問(wèn)題是否及時(shí)制定糾正和預(yù)防措施并進(jìn)行封閉。 3）對(duì)各單位對(duì)口業(yè)務(wù)部門(mén)貫標(biāo)工作的監(jiān)督檢查和指導(dǎo)工作。管理評(píng) 審是最高級(jí)別的體系監(jiān)控形式，是 pdca 循環(huán)的最后一環(huán)，是下一個(gè)循環(huán)的加油站。 運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和指導(dǎo)，確保其體系的正常運(yùn)行。