【正文】 與 ohsms18001：2024 職業(yè)健康安全管理體系三個標準結合公司實際系統(tǒng)整合而建立的。 公司所屬單位 /部門 /項目部應按照公司要求，對員工進行體系運行的培訓，把標準學習、體系文件學習、專業(yè)知識與技能學習當作一項長期工作來抓。 全體員工應根據(jù)其職責要求，理解和掌握相關標準和公司體系文件，以顧客和相關方為關注焦點，踐行公司管理方針，努力實現(xiàn)公司管理目標。 體系貫徹（以下簡稱貫標）基本要求 1）員工。應理解公司管理方針及其內涵，了解公司管理目標，熟知崗位職責與權限，熟練掌握崗位技能，落實執(zhí)行公司體系文件。 2）管理層。公司領導和公司各部門 /項目部的負責人，應熟悉質量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系三個標準的要求，系統(tǒng)掌握并推進實施公司體系文件，理解并落實iso9000 標準的八項管理原則，發(fā)揮領導者在體系運行中的推動力，并按照體系運行要求和職責權限，對分管工作、分管部門 / 第 15 頁 共 22 頁 項目部的體系運行實施監(jiān)督、檢查。 3）職能部門。公司所屬單位 /部門管理人員，應了解質量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系三個標準的要求，系統(tǒng)掌握與本單位 /部門、本崗位職責相關的具體要求，理解和實施本部門負責的體系文件，指導相關人員按照體系要求開展 工作，能夠識別主管過程能力的符合性并能夠對其監(jiān)測的數(shù)據(jù)進行分析，熟練運用 pdca 方法進行過程控制實現(xiàn)持續(xù)改進。 4）作業(yè)層。公司所屬單位員工，應了解和掌握與工作內容相關的體系要求，履行各自的崗位職責與權限，能夠熟練掌握操作規(guī)程，正確使用作業(yè)指導書，按規(guī)定的程序開展工作，能夠做到以自身的工作保證公司體系的有效運行。 體系運行 資源保障 1）建立體系運行責任制。 a、公司一體化體系實行在總經理領導下的管理者代表負責制。公司全體員工（包括管理層成員），不論其實 際職務如何，都應履行貫標的責任。 b、管理者代表由總經理任命；管理者代表受總經理委托可根據(jù)體系運行實際情況，任命若干名管理人員成立公司貫標小組，其職責由管理者代表確定。 c、公司所屬各單位 /部門的負責人為貫標第一責任人。各單位可根據(jù)需要指定一名貫標主管，負責貫標的系統(tǒng)推進，不論其 第 16 頁 共 22 頁 實際職務如何均應對本單位貫標承擔組織實施職責，且這種職責并不能排除單位負責人是貫標第一責任人。各部門的負責人，必須親自抓貫標。 2）管理資源配置 人力資源配置，應能滿足職能、職責的要求，滿足過程管理的需要 。配置的崗位人員，能夠勝任賦予的崗位職責，使主管的過程實現(xiàn)策劃的績效和增值的要求。財物和信息資源的配置，應滿足貫標的預期目標，保障體系運行。 體系文件主管部門 1）公司指定工程部為公司體系文件主管部門，其應確保其所制定的體系文件與法律法規(guī)、標準、公司宗旨與目標以及其它管理要求的符合性、有效性及與公司管理和項目管理的適宜性。 2）應確保其所制定的體系文件，在其所管轄的系統(tǒng)、區(qū)域、過程內得到完全施行。 3）按照體系文件的要求，收集所管轄系統(tǒng)、區(qū)域、過程的體系運行情況、主要過 程監(jiān)視和測量的控制情況，并對收集的數(shù)據(jù)進行分析、總結，必要時采取改進措施。 4）積極落實主責部門對相關部門、非主責部門對相關工作具有時效性的要求，并將實施結果傳遞給提出要求的部門。 公司所屬部門和項目部 1）項目部及公司分支機構，是體系運行的終端控制環(huán)節(jié)，必須有效貫徹并實施公司體系文件。 2）按照公司體系文件要求，結合本單位經營管理實際情況， 第 17 頁 共 22 頁 制定部門職能和人員崗位職責，實施對過程的有效控制，確保單位目標的實現(xiàn)。 3）允許各單位在設置崗位時，本著效率 的原則，實行一職多能或一崗多職，人員配置應滿足各職能所必需的執(zhí)業(yè)資格、知識和技能要求。 貫標工作的監(jiān)督檢查 執(zhí)行《內部審核程序》，工程部負責組織協(xié)調對公司體系運行情況的內部審核。 按照認證監(jiān)督機構的外審要求，工程部具體負責，公司各單位（部門）配合，接受認證監(jiān)督機構外部審核。 公司工程部認為有必要時，可對公司任一單位（或部門）單獨提出監(jiān)督檢查計劃，經管理者代表批準后實施。 督檢查工作。要求本部門對體系運行中出現(xiàn)的問題，應制定糾正和預防措施并加以驗證。 運行情況進行監(jiān)督檢查和指導，確保其體系的正常運行。 在審核及監(jiān)督檢查期間，各單位（或部門）要積極配合支持公司內審組（或工程部、上級部門）的審核或監(jiān)督檢查工作。 內審員應履行職責，按照《內部審核程序》的要求嚴 第 18 頁 共 22 頁 格審核，確保內審質量，并對自己審核結果負責。 《管理評審程序》規(guī)定的時間間隔進行管理評審。管理評 審是最高級別的體系監(jiān)控形式，是 pdca 循環(huán)的最后一環(huán)，是下一個循環(huán)的加油站。管理評審的決定，必須得到實施和落實，以確保體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。 貫標考核 工程部 1）是否按照策劃的時間組織內審，召開管理評審會議以及管理評審會議所需資料的收集與整理、有關會議的報告起草、會議紀要落實情況的收集歸檔情況。 2）對內審、外審及監(jiān)督檢查中出現(xiàn)的問題，提出的改進建議所制定的糾正和預防措施實施情況。