【正文】 。 （一） 系統(tǒng)化原則：針對(duì)不同類型、不同特長(zhǎng)的員工設(shè)立相應(yīng)的職業(yè)生涯發(fā)展通道。 （二） 長(zhǎng)期性原則：?jiǎn)T工的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃要貫穿員工的職業(yè)生涯始終。 第六條 員工職業(yè)生涯規(guī)劃按以下四個(gè)步驟進(jìn)行： （一） 自我評(píng)價(jià) 1. 目的：幫助員工確定興趣、價(jià)值觀、資質(zhì)以及行為取向，指導(dǎo)員工思考當(dāng)前所處職業(yè)生涯的位置，制定出未來(lái)的發(fā)展計(jì)劃，評(píng)估個(gè)人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與當(dāng)前 所處的環(huán)境以及可獲得的資源是否匹配。 3. 員工與醫(yī)院的責(zé)任 （ 1） 員工的責(zé)任：確定哪些需求具有開(kāi)發(fā)的現(xiàn)實(shí)性。 2. 行動(dòng)計(jì)劃的方式：主要取決于員工開(kāi)發(fā)的需求以及開(kāi)發(fā)的目標(biāo)，可采用安排員工參加培訓(xùn)課程和研討會(huì)、獲得新的工作經(jīng)驗(yàn)、獲得更多的評(píng)價(jià)等方式。 （三） 醫(yī)管 職系 ： 適用于醫(yī)務(wù)部、后護(hù)理部各類專業(yè)人員 （四） 后勤職系 ： 適用于事務(wù)人員以及后勤服務(wù)人員 （五） 財(cái)會(huì)職系：適用于財(cái)務(wù)中心一般員工 （六） 醫(yī)務(wù)職系：適用于臨床醫(yī)療科室（含體檢中心醫(yī)生） （七） 護(hù)理職系：適用于各醫(yī)務(wù)部門護(hù)士 （八） 醫(yī)技職系：適用于各類醫(yī)技部門 （九） 藥學(xué)職系：適用于藥學(xué)部 具體崗位分類見(jiàn)《新華醫(yī)院薪酬方案設(shè)計(jì)報(bào)告》 第九條 每一職系對(duì)應(yīng)一種員工職業(yè)發(fā)展通道，隨著員工技能與績(jī)效的提升，員工可以在各自的通道內(nèi)有平等的晉升機(jī)會(huì)。 （一） 正規(guī)教育 1. 包括專門為醫(yī)院?jiǎn)T工設(shè)計(jì)的醫(yī)院外教育計(jì)劃和醫(yī)院內(nèi)教育計(jì)劃；由咨詢公司和大學(xué)所提供的短期課程；高級(jí)經(jīng)理人員的工商管理碩士培訓(xùn)計(jì)劃；以及在校園中以聽(tīng)課的方式進(jìn)行的研究生課程教育計(jì)劃等。 （二） 績(jī)效評(píng)價(jià) 用于搜集員工的行為、溝通方式以及技能等方面的信息，并且提供反饋；確認(rèn)員工的潛能以及衡量員工的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)；挖掘有潛力向更高級(jí)職位晉升的員工。即：安排執(zhí)行特別的項(xiàng)目；在一個(gè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部變換角色；探索為顧客提供服務(wù)的新途徑等。 c. 使員工有更多的機(jī)會(huì)去實(shí)現(xiàn)個(gè)人的追求。這是一種正式的開(kāi)發(fā)性人際關(guān)系， 共 20 頁(yè) 第 10頁(yè) 由各部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任新員工的職業(yè)輔導(dǎo)人，在以下方面給予幫助： （ 1） 幫助員工根據(jù)自己的職業(yè)興趣、資質(zhì)、技能、個(gè)人背景，分析考慮個(gè)人 發(fā)展方向，大致明確職業(yè)發(fā)展方向。 人力資源部及員工所在部門主管領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)新員工填寫《職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》（ 詳見(jiàn)附件一 ）， 包括員工知識(shí)、技能、資質(zhì)及職業(yè)興趣情況等內(nèi)容，以備以后對(duì)照檢查，不斷完善。 （三） 輔導(dǎo)人要幫助員工根據(jù)自己的情況，大致明確職業(yè)發(fā)展方向。 第十八條 員工技能通過(guò)聘任職稱衡量。人力資源部年底將考核結(jié)果匯集整理，列出滿足晉升條件的員工，報(bào)院考評(píng)委員會(huì)討論通過(guò)后，確定員工職級(jí)，并將結(jié)果通知到本人，并予以公布。 3. “目前具備的技能 /能力”欄主要包括四方面的技能： （ 1） 技術(shù)技能：指 應(yīng)用專業(yè)知識(shí)的能力，此技能有證書的需填寫證書名稱。 8. “請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹你的短期、中期和長(zhǎng)期的職業(yè)規(guī)劃設(shè)想”，短期指 13 年，中期指 35 年，長(zhǎng)期指五年以上。 5. “我對(duì)工作的希望和想法”由填寫者在結(jié)合實(shí)際的基礎(chǔ)上提出挑戰(zhàn)性的工作目標(biāo)，“目前實(shí)施的結(jié)果”填寫為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)員工已具備的能力、已做的準(zhǔn)備、醫(yī)院對(duì)本人的支持情況。 7. “需要醫(yī)院提供的非培訓(xùn)方面的支持”由填寫者填寫為實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)生涯計(jì)劃，需要醫(yī)院、上級(jí)提供除了培訓(xùn)以外的支持和機(jī)會(huì)，如在崗輔導(dǎo)、工作輪換、經(jīng)費(fèi)上的支持等等。 2. “所承擔(dān)的工作”一欄，員工填寫主要的和重要的工作內(nèi)容。 （ 3） 分析能力：指在信息不完全情況下發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。 共 20 頁(yè) 第 14頁(yè) 第六章 附 則 第二十三條 本 管理辦法的擬定和修改 由 醫(yī)院 人力資源部 負(fù)責(zé)，主管人力資源副院長(zhǎng)審核后，報(bào)院長(zhǎng) 批準(zhǔn) 執(zhí)行 。 第十九條 各類人員按照年度考核結(jié)果在本職稱等級(jí)內(nèi)資格上升或下降一檔。 （四） 人力資源部負(fù)責(zé)組織職業(yè)輔導(dǎo)委員會(huì)運(yùn)作，每年召開(kāi)一至兩次會(huì)議，跟蹤督促員工職業(yè)輔導(dǎo)工作，同各部門領(lǐng)導(dǎo)交流并提出員工下階段發(fā)展建議。 （四） 人力資源部每年對(duì)照《能力開(kāi)發(fā)需求表》、《職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》檢查評(píng)估一次，了解本醫(yī)院在一年中是否為員工提供學(xué)習(xí)培訓(xùn)、晉升機(jī)會(huì)，員工個(gè)人一年中考核及晉升情況，并提出員工下階段發(fā)展建議。 （ 3） 在下一年度職業(yè)發(fā)展目標(biāo)與方向制定之后，起到跟進(jìn)、輔導(dǎo)、評(píng)估、協(xié)助、協(xié)調(diào)和修正 共 20 頁(yè) 第 11頁(yè) 第五章 組織管理 第十四條 職業(yè)發(fā)展管理，是醫(yī)院和員工個(gè)人對(duì)職業(yè)生涯進(jìn)行設(shè)計(jì)、規(guī)劃、執(zhí)行、評(píng)估和反饋的一個(gè)綜合性的過(guò)程，包括兩個(gè)方面： （一） 員工的職業(yè)發(fā)展自我管理，員工是自己的主人，自我管理是職業(yè)發(fā)展成功的關(guān)鍵。 （四） 開(kāi)發(fā)性人際關(guān)系的建立 為了使員工通過(guò)與 更富有經(jīng)驗(yàn)的其他員工之間的互動(dòng)來(lái)開(kāi)發(fā)自身的技能，醫(yī)院鼓勵(lì)建立開(kāi)發(fā)性人際關(guān)系： 1．導(dǎo)師指導(dǎo)，即由醫(yī)院中富有經(jīng)驗(yàn)的、效率較高的資深員工擔(dān)任導(dǎo)師。通過(guò)工作輪換幫助員工對(duì)醫(yī)院的目標(biāo)有一個(gè)總體性的把握，增強(qiáng)他們對(duì)醫(yī)院中不同職能的理解和認(rèn)識(shí)，形成醫(yī)院內(nèi)部的聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)，提高他們解決問(wèn)題的能力和決