員工職業(yè)生涯規(guī)劃教材(完整版)
【正文】 真誠(chéng)和智慧去實(shí)施職業(yè)規(guī)劃? 威廉 .亨利– “無(wú)論我將穿過(guò)的那扇門(mén)有多窄，無(wú)論我將肩承怎樣的責(zé)罰。（ SMART）未來(lái)２年我的個(gè)人職業(yè)目標(biāo)：階段目標(biāo)分解與行動(dòng)計(jì)劃時(shí)間段 階段目標(biāo) NO 實(shí)現(xiàn)步驟 困難障礙 工作資源 培訓(xùn)支持08年 712月 1 2 09年 16月 1 2 09年 712月 1 3 10年 16月 1 2 我承諾 認(rèn)真執(zhí)行我的規(guī)劃，克服任何阻力和團(tuán)難，堅(jiān)持完成個(gè)人職業(yè)發(fā)展目標(biāo)！個(gè)人簽名 命運(yùn)由你自己決定? 態(tài)度決定一切。那天公司經(jīng)理到工地檢查工作，看了看齊瓦勃手中的書(shū)，又翻開(kāi)了他的筆記本，什么也沒(méi)說(shuō)就走了。– 如果員工申請(qǐng)的崗位目前沒(méi)有空缺 ,則列入 HR信息管理系統(tǒng) , 出現(xiàn)空缺時(shí)優(yōu)先提供會(huì)– 轉(zhuǎn)崗員工自轉(zhuǎn)崗生效之日起 ,按新崗位薪酬體系確定薪資。（ SMART）未來(lái)２年我的個(gè)人職業(yè)目標(biāo)：階段目標(biāo)分解與行動(dòng)計(jì)劃時(shí)間段 階段目標(biāo) NO 實(shí)現(xiàn)步驟 困難障礙 工作資源 培訓(xùn)支持08年 712月 1 2 09年 16月 1 2 09年 712月 1 3 10年 16月 1 2 我承諾 認(rèn)真執(zhí)行我的規(guī)劃，克服任何阻力和團(tuán)難，堅(jiān)持完成個(gè)人職業(yè)發(fā)展目標(biāo)！個(gè)人簽名 羅萊職業(yè)發(fā)展通道介紹傳統(tǒng)晉升模式所帶來(lái)的困惑 ……管理崗位技術(shù)管理人員技能人員職能管理人員............n傳統(tǒng)模式：?jiǎn)T工的晉升是基于崗位的晉升，其弊端是 “ 千軍萬(wàn)馬同擠獨(dú)木橋 ” ，發(fā)展通道會(huì)越來(lái)越窄，可能的后果是，要么優(yōu)秀人才流失，要么 “ 少了一個(gè)合格的技術(shù)專家，多了一個(gè)不合格的管理者 ”……n發(fā)展模式：規(guī)劃每一種業(yè)務(wù)類型員工的職業(yè)生涯發(fā)展通道，設(shè)定相應(yīng)的任職資格標(biāo)準(zhǔn)， 建立企業(yè)分層分類的任職資格管理體系? 基于能力的員工職業(yè)生涯發(fā)展通道，是解決員工晉升問(wèn)題的有效手段。勸 服型通 過(guò)談話 或?qū)懽鞯仁?別 人同意自己的 觀 點(diǎn)， 對(duì)別 人的反 應(yīng) 有 較 強(qiáng) 的判斷力，并善于影響 別 人的 態(tài) 度和觀 點(diǎn)。 記 者、推 銷員 、演 員 。如 規(guī)劃 30歲時(shí) 成 為 一家中型公司的部 門(mén)經(jīng) 理， 規(guī)劃 40歲時(shí) 成 為 一家大型公司副 總經(jīng) 理等等中期 規(guī) 劃一般 為 2～ 5年內(nèi)的目 標(biāo) 與任 務(wù) 。但是只要５年一過(guò)，它就會(huì)像被施了魔法一樣，以每天兩英尺的速度急速生長(zhǎng)，并在６個(gè)星期之內(nèi)長(zhǎng)到９０英尺的高度。 這個(gè)世界上是沒(méi)有魔法的，毛竹的快速生長(zhǎng)依賴的是它長(zhǎng)達(dá)幾英里的根系。如 規(guī) 劃到不同業(yè)務(wù) 部 門(mén) 做 經(jīng) 理， 規(guī) 劃從大型公司
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