【摘要】領導者的九種能力制作收集整理,轉載請注明出處,違者必究2/總頁碼?在激烈的市場環(huán)境中,在個人成長、發(fā)展的道路上,領導能力是一種無形資產(chǎn),它直接決定了我們在成功的道路上能夠走多遠。?劉邦在總結自己的成功經(jīng)驗時說,:“運籌帷幄,決勝千里,我比不上張良;籌集糧草,保證物資供應,我比不上蕭何;統(tǒng)率百萬雄兵,戰(zhàn)無不勝,我比不上韓信。
2024-08-18 10:13
【摘要】領導職能天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632?領導的概念傳統(tǒng):領導是上級組織賦予領導者一定的職位與權力,領導者通過運用這些法定的權力帶領下屬完成組織的任務,實現(xiàn)組織的目標,其核心是強調領導者的權力因素?,F(xiàn)代:領導是指激勵、引導和影響個人
2025-01-16 01:20
【摘要】領導職能?領導的概念傳統(tǒng):領導是上級組織賦予領導者一定的職位與權力,領導者通過運用這些法定的權力帶領下屬完成組織的任務,實現(xiàn)組織的目標,其核心是強調領導者的權力因素?,F(xiàn)代:領導是指激勵、引導和影響個人或組織,在一定的條件下,實現(xiàn)組織目標的行動過程。?領導的性質與作用
2025-01-15 15:35
2025-01-15 14:31
【摘要】權變領導的理論與藝術黃崴華南師范大學公共管理學院教授、博士生導師E-mail:一、導論?領導是一個既令人困惑又吸引人的課題。在過去的幾十年中出版了大量的研究領導的著作,其中既有學者的研究,有政治家的描述,也有文學家的創(chuàng)作?!邦I導”投射出強大有力的個體形象:他指揮得勝的軍隊,建立富強的國家,改
2025-01-20 17:42
【摘要】《》溫馨提示:掃一掃,加關注!更多實用、前沿的企業(yè)管理資源第一時間發(fā)布,盡在博商微信。什么是企業(yè)文化?企
2025-05-04 18:04
【摘要】一個領導者只要有個人影響力就不需要職務權力了嗎??組織的凝聚力來自權威的完備性?領導者權威的基礎是綜合影響力權威的公式:職務權力+個人權力=權威(職務影響力+個人影響力=綜合影響力)第四章領導者和被領導者第三節(jié)領導者的權威基礎(續(xù))權威的類型:職位權威
2025-01-16 11:49
【摘要】第十六章領導心理、行為與管理[內容概要]本章對領導、領導心理等概念及領導的職能進行了介紹;對使領導影響力發(fā)生作用的因素進行了分析;對領導者應具備的素質進行了整合;對領導藝術進行了探討。強調了領導心理研究對管理的重要作用。[學習目標]正確理解領導、領導者、領導心理等概念,了解使領導影響力發(fā)生作用的的各種因素,把握領導者應具備的基本素質,深入理解和領會領導藝術。在
2025-06-21 18:01
【摘要】戰(zhàn)略過程——領導者的規(guī)則與藝術M弗雷德曼著石曉軍譯第一章超越遠景1999年,歐洲市場上無線移動終端的前景似乎是一片艷陽天。電訊公司,如英國電訊、萬達豐、KBN以及他們的供應商諾基亞、摩托羅拉、愛立信等都把他們的未來押在3G技術上。他們都認為,在大家的共同努力下,隨著3G技術的成熟,只要一到兩年的時間就能使無線電話升級為高級無線移動終端,此高級無線移動
2025-04-15 12:19
【摘要】言語理解與表達主講:梁文娟更多考試資料請登錄第一節(jié)綜述言語是人們進行交流溝通的重要媒介,溝通交流的過程就是言語理解與表達的過程。它反映了一個人運用語言文字進行交流和溝通的綜合能力。1.言語理解與表達的重要性2.言語理解與表達主要考試內容言語理解與表達主要測查應試者運用語言
2025-05-12 13:09
【摘要】論領導者的創(chuàng)新思維與領導藝術我們就結合諸位的工作實際,來探討一下在我們日常的領導工作中如何把我們的經(jīng)驗上升到理性認識以尋求規(guī)律性的東西。進一步把這些規(guī)律性的認識應用到我們工作實際當中去,提升為領導藝術,把我們的工作做得更有成效。今天的課程我分兩個部分來講。第一個部分呢,主要講領導者的創(chuàng)新思維,講六個要點,然后我講第二個部分,講領導能力與領導藝術,也講六個要點。一、領導者的
2025-06-28 22:20
【摘要】珠寶企業(yè)的組織人事關系引言:在湖北省十堰市某商場有兩家珠寶公司設有專柜,其規(guī)模、產(chǎn)品相差無幾,但其中一家銷售額每月可達15-20萬,而另外一家僅2-5萬。造成如此懸殊的差距關鍵在于營業(yè)員。同樣是站在柜臺前,銷售欠佳的專柜上營業(yè)員表情冷漠,對顧客毫不熱情,讓人望而卻步,試問如此服務質量,銷售額怎能不低。人事管理松散的企業(yè)中,員工普遍缺乏積極性,獲得好的業(yè)績當然無
2025-04-08 00:08