領(lǐng)導(dǎo)學(xué)ppt講義第四章領(lǐng)導(dǎo)者和被領(lǐng)導(dǎo)者-資料下載頁

【摘要】一個領(lǐng)導(dǎo)者只要有個人影響力就不需要職務(wù)權(quán)力了嗎？?組織的凝聚力來自權(quán)威的完備性?領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)威的基礎(chǔ)是綜合影響力權(quán)威的公式：職務(wù)權(quán)力+個人權(quán)力=權(quán)威（職務(wù)影響力+個人影響力=綜合影響力）第四章領(lǐng)導(dǎo)者和被領(lǐng)導(dǎo)者第三節(jié)領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威基礎(chǔ)（續(xù)）權(quán)威的類型：職位權(quán)威

2025-01-16 11:49

巔峰領(lǐng)導(dǎo)力之領(lǐng)導(dǎo)者形象課件19頁ppt-領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)-資料下載頁

【摘要】巔峰領(lǐng)導(dǎo)力之領(lǐng)導(dǎo)者形象制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究激情點燃夢想，學(xué)習(xí)使人進步了解領(lǐng)導(dǎo)力團隊及其建設(shè)有效溝通以人為本培養(yǎng)下屬與影響他人實用管理技巧激勵技巧授權(quán)的原則與要領(lǐng)創(chuàng)新意識人格魅力與價值觀員工職涯規(guī)劃與管理………

2025-05-22 16:36

第十六章領(lǐng)導(dǎo)者的決策藝術(shù)-資料下載頁

【摘要】第十六章領(lǐng)導(dǎo)心理、行為與管理[內(nèi)容概要]本章對領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)心理等概念及領(lǐng)導(dǎo)的職能進行了介紹；對使領(lǐng)導(dǎo)影響力發(fā)生作用的因素進行了分析；對領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的素質(zhì)進行了整合；對領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)進行了探討。強調(diào)了領(lǐng)導(dǎo)心理研究對管理的重要作用。[學(xué)習(xí)目標(biāo)]正確理解領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)者、領(lǐng)導(dǎo)心理等概念，了解使領(lǐng)導(dǎo)影響力發(fā)生作用的的各種因素，把握領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的基本素質(zhì)，深入理解和領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。在

2025-06-21 18:01

中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)教材-資料下載頁

【摘要】1主講：鄭健教授23目錄一、管理對象與組織行為二、管理概念的基本認(rèn)知三、管理者角色的三個緯度四、中高層管理者定位與特點五、中高層管理者素質(zhì)模型41、企業(yè)管理中的組織行為學(xué)?管理對象與研究的對象——一定組織中人和人的心理、行為及其規(guī)律性一、管理對象與組織行為心理

2025-03-09 14:54

戰(zhàn)略過程——領(lǐng)導(dǎo)者的規(guī)則與藝術(shù)-資料下載頁

【摘要】戰(zhàn)略過程——領(lǐng)導(dǎo)者的規(guī)則與藝術(shù)M弗雷德曼著石曉軍譯第一章超越遠(yuǎn)景1999年，歐洲市場上無線移動終端的前景似乎是一片艷陽天。電訊公司，如英國電訊、萬達(dá)豐、KBN以及他們的供應(yīng)商諾基亞、摩托羅拉、愛立信等都把他們的未來押在3G技術(shù)上。他們都認(rèn)為，在大家的共同努力下，隨著3G技術(shù)的成熟，只要一到兩年的時間就能使無線電話升級為高級無線移動終端，此高級無線移動

2025-04-15 12:19

論領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)新思維與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)-資料下載頁

【摘要】論領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)新思維與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)我們就結(jié)合諸位的工作實際，來探討一下在我們?nèi)粘５念I(lǐng)導(dǎo)工作中如何把我們的經(jīng)驗上升到理性認(rèn)識以尋求規(guī)律性的東西。進一步把這些規(guī)律性的認(rèn)識應(yīng)用到我們工作實際當(dāng)中去，提升為領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，把我們的工作做得更有成效。今天的課程我分兩個部分來講。第一個部分呢，主要講領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)新思維，講六個要點，然后我講第二個部分，講領(lǐng)導(dǎo)能力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，也講六個要點。一、領(lǐng)導(dǎo)者的

2025-06-28 22:20

珠寶企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與領(lǐng)導(dǎo)者管理藝術(shù)-資料下載頁

【摘要】珠寶企業(yè)的組織人事關(guān)系引言：在湖北省十堰市某商場有兩家珠寶公司設(shè)有專柜，其規(guī)模、產(chǎn)品相差無幾，但其中一家銷售額每月可達(dá)15-20萬，而另外一家僅2-5萬。造成如此懸殊的差距關(guān)鍵在于營業(yè)員。同樣是站在柜臺前，銷售欠佳的專柜上營業(yè)員表情冷漠，對顧客毫不熱情，讓人望而卻步，試問如此服務(wù)質(zhì)量，銷售額怎能不低。人事管理松散的企業(yè)中，員工普遍缺乏積極性，獲得好的業(yè)績當(dāng)然無

2025-04-08 00:08

領(lǐng)導(dǎo)者與管理者ppt課件-資料下載頁

【摘要】領(lǐng)導(dǎo)者與管理者管理意味著肩負(fù)起從領(lǐng)導(dǎo)者身上卸下的重?fù)?dān)!深圳市睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司KNOWLEDGEREPUTE2引言管理大師菲爾德說：管理是思維,管理是一門科學(xué)領(lǐng)導(dǎo)是復(fù)合了個性和洞察力的一種精神領(lǐng)導(dǎo)是一門藝術(shù)管理者是必需的,領(lǐng)導(dǎo)者是必要的.REPUTE

2025-01-10 04:24

領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者ppt課件-資料下載頁

【摘要】領(lǐng)導(dǎo)學(xué)原理Leadership第五章：領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者?何謂領(lǐng)導(dǎo)者？?領(lǐng)導(dǎo)者之一：作為個體的領(lǐng)導(dǎo)者?領(lǐng)導(dǎo)者之二：作為集體的領(lǐng)導(dǎo)者?追隨者?領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者的關(guān)系§1何謂領(lǐng)導(dǎo)者？一、領(lǐng)導(dǎo)者的含義?一種觀點認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)者就是權(quán)力的執(zhí)掌者，即他是在特定社會組織中，依法享有職權(quán)，并通過

2025-05-12 13:39

管理者培訓(xùn)教材ppt課件-資料下載頁

【摘要】食品股份有限公司個性化培訓(xùn)有效的管理者TheEffectiveExecutive本課程主要內(nèi)容?第一單元：企業(yè)管理是什么1.當(dāng)代企業(yè)管理面臨的環(huán)境2.管理是什么3.管理者對管理認(rèn)識的四階段?第

2025-01-21 23:58

領(lǐng)導(dǎo)者的情商ppt課件-資料下載頁

【摘要】領(lǐng)導(dǎo)者的情商與溝通序幕一個真實的事件校長可能的心理與辦法1、我的地盤聽我的：強硬到底2、假裝沒聽見，繼續(xù)招呼，睜只眼閉只眼，但是心里有數(shù)。心里不舒服。3、校長妥協(xié)，大家盡量往前坐。4、你可以不往前坐，但是咱走著瞧5、微笑一下，商量著說6、我和你吵，但是我要有把握把你吵敗7、兩敗俱傷，也吵架了，會也沒開成一

2025-05-07 12:01

百盛商店經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)教材-資料下載頁

【摘要】----引言管理就是行動---使其發(fā)生。首先你必須要決定做什么，然后你必須監(jiān)督其確實做了；再之，你則必須跟蹤以確認(rèn)其確實是有效地做了。然而，這并不就意味著經(jīng)理是獨裁者。在決定要做什么的時候，你應(yīng)與你的團隊討論、協(xié)商，你的團隊也應(yīng)對最有效的行動部分有巨大的投放。即使如此，通常還是經(jīng)理人員在吸收團隊的集體意見后對行

2025-06-14 18:32

領(lǐng)導(dǎo)者言語表達(dá)藝術(shù)培訓(xùn)教材(已修改)

領(lǐng)導(dǎo)者言語表達(dá)藝術(shù)培訓(xùn)教材(編輯修改稿)

領(lǐng)導(dǎo)者言語表達(dá)藝術(shù)培訓(xùn)教材-wenkub.com

領(lǐng)導(dǎo)者言語表達(dá)藝術(shù)培訓(xùn)教材(已改無錯字)

領(lǐng)導(dǎo)者言語表達(dá)藝術(shù)培訓(xùn)教材-資料下載頁