企業(yè)班組長的權(quán)力和管理原則(41)(完整版)
【正文】 3/31 15 恒安集團(tuán)衛(wèi)材分部 ? 物。因?yàn)閱T工是幫助企業(yè)創(chuàng)造財富的人，是他們的不懈努力，才讓企業(yè)取得了成就。 協(xié)調(diào)好員工之間的關(guān)系，以提高員工的主觀能動性和工作積極性。 －制度：管理的運(yùn)行須要條理，這個條理則由眾人制定，由眾人遵守。 －科學(xué)：基于學(xué)術(shù)之研究，實(shí)務(wù)之驗(yàn)證，搜集整理成若干的方法，而且此方法，即簡易又有效（雙效）地取得預(yù)期的目標(biāo)。 2023/3/31 8 恒安集團(tuán)衛(wèi)材分部 ? 控制 定義：是使部屬正確而有效地完成工作，達(dá)成目標(biāo)。世界石油大亨 對物品的管理，也就是對生產(chǎn)的管理。有效的管理者有一個共同特點(diǎn)：他們都是管理時間的高手，而失敗的管理者則無一例外地都不善于管理時間，管理時間是有技巧的。他非常想讓人幫助他分析和解決時間管理的瓶頸問題，于是就找了一個顧問。所以要按照事情的重要程度來確定優(yōu)先順序，這樣能夠節(jié)省你的精力和時間，專注于你要做的事情。 2023/3/31 26 恒安集團(tuán)衛(wèi)材分部 ? 獎勵權(quán) 目的： 激勵取得成績的員工爭取做得更好 。 2023/3/31 29 恒安集團(tuán)衛(wèi)材分部 ? 非權(quán)力因素 同樣是一名班組長，為什么有的班組長能夠一呼百應(yīng)，而有的班組長卻使員工口服心不服，甚至當(dāng)面頂撞，除了職位權(quán)力之外，還有一個作用很大的因素 — 非權(quán)力因素，影響著班組長的權(quán)力。 2023/3/31 33 恒安集團(tuán)衛(wèi)材分部 ? 才服 才服是以自己的才能引導(dǎo)下屬，讓其理智地服從，但難于使能力超過自己的下屬成員服從，甚至?xí)獾接心芰ο聦俚拿暌暋? 2023/3/31 39 恒安集團(tuán)衛(wèi)材分部 本節(jié)總結(jié) 與高層管理不同，班組管理必須遵循“管理無小事”的原則，因此班組長必須嚴(yán)格做好管理的五項(xiàng)工作和五項(xiàng)內(nèi)容，這是班組長的義務(wù)。 19:21:4319:21:4319:213/31/2023 7:21:43 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 下午 7時 21分 43秒 下午 7時 21分 19:21: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 3月 下午 7時 21分 :21March 31, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 :21:4319:21:43March 31, 2023 ? 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 下午 7時 21分 :21March 31, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 下午 7時 21分 43秒 下午 7時 21分 19:21: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 19:21:4319:21:4319:213/31/2023 7:21:43 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 19:21:4319:21:4319:21Friday, March 31, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。但同時我們又常?？吹搅硪环N現(xiàn)象：同是一名班組長，為什么有的班組長能夠一呼百應(yīng)，而有的班組長卻只能使員工口服而心不服，甚至當(dāng)面頂撞？這就是非權(quán)力因素作用的結(jié)果。 因此， 一名班組長只有把以上三者有機(jī)地結(jié)合起來，才能使自己的管理成功，才能成為一個班組的靈魂與核心。 （例如，海爾的張瑞敏，聯(lián)想的柳傳志等等） 2023/3/31 31 恒安集團(tuán)衛(wèi)材分部 如何提高影響力 管理者的個人影響力不是一朝一夕就
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