【正文】 分銷 物流 應收款 經(jīng)營決策 生產(chǎn) 庫存 采購 應付帳 質(zhì)量保證 設備更新 固定資產(chǎn) 財務成本控制 人力資源 客戶管理 研發(fā) MRP 閉環(huán) MRP MRPII ERP CAD CAP CAM CAQ PDM CIMS 胡松評版權所有，侵權必究 (3)庫存與采購 /生產(chǎn) /銷售 /財務 /儲運的關系 銷售銷售 采購采購生產(chǎn)生產(chǎn)財務財務庫存控制庫存控制儲運儲運胡松評版權所有，侵權必究 第一講： 庫存源于銷售預測 胡松評版權所有，侵權必究 第一講： 庫存源于銷售預測 五大定性預測方法 六大定量預測方法 二十四種庫存預測方法簡介 胡松評版權所有，侵權必究 A, 一般預測法 : 一線銷售員預測 ,逐級上報分析 。 B, 市場調(diào)研法 : 問卷 /面談 /電話收集數(shù)據(jù) , 適合 RD。 中短期 5,意想預測法Visionary forecast 主觀猜測、想象，個人見解、判斷，一般情況下，此法缺乏科學性。 中短期 12,集中預測法 Focus forecasting 在未來的三個月內(nèi)，通過計算機模擬測試幾個簡單的決策方法，看哪個更精確。 中期 胡松評版權所有，侵權必究 二十四種庫存預測方法簡介 7/8 方法 簡介 預測期 19,先導性指標法Leading indicators 利用一個或多個先行變量做預測，這些變量與需要估計的變量系統(tǒng)相關。 其作業(yè)流程圖如下： 生 產(chǎn) 計 劃 庫存數(shù)據(jù) 銷售 訂單 快速出貨 胡松評版權所有，侵權必究 訂單和預測混合型生產(chǎn)計劃示意圖 計劃模式： MTO＋ MTS 品種 批量 適中 批次生產(chǎn) 胡松評版權所有，侵權必究 貝納通 /班尼頓 （ Beton)生產(chǎn)流程重組 傳統(tǒng)生產(chǎn)流程： 重組后的生產(chǎn)流程： 產(chǎn)品策劃 款式策劃 絲上色 織布 織布 剪裁 剪裁 顏色策劃 縫制 布上色 銷售 銷售 胡松評版權所有，侵權必究 影響生產(chǎn)計劃順利實施的兩大障礙 1)影響生產(chǎn)計劃順利實施的兩大障礙是： A, 物料品質(zhì) B, 物料交期 2)清除障礙的解決方法： A, 物料品質(zhì)控制九大原則 B, 確保物料交期的六大措施 胡松評版權所有，侵權必究 A,物料品質(zhì)控制九大原則 ① 設定物料品控目標為“零投訴”； ② 樹立“品質(zhì)控制就是品質(zhì)經(jīng)營”的理念； ③ 以 ISO9000為基礎構筑物料品控系統(tǒng)； ④ 將物料品控對象擴展到物、人和法的 “三管齊下”； ⑤ 將“ PDCA持續(xù)改進”的方式應用于物料品控活動； ⑥ 讓每個參與者都明白并牢記：物料品控是每個人的事； ⑦ 讓全員真正意識到：物料品控是企業(yè)生存的關鍵； ⑧ 將品質(zhì)經(jīng)營和成本經(jīng)營、交期經(jīng)營組成“三位一體”； ⑨ 讓物料品控專職人員成為新產(chǎn)品、新技術開發(fā)成員。供方的庫存也有了定向的銷售。新力公司所采購的電線、小螺絲、頂阻器等標準件，與特定的供應商訂立購買合同，將供應商使用的庫存空間無償出借，并代管理。 駐廠溝通用量信息 . 胡松評版權所有，侵權必究 課堂問題 您公司采用了 VMI 了嗎？ 你們碰到了哪些困難？ 胡松評版權所有，侵權必究 什么是保稅倉庫 保稅倉庫是為適應國際貿(mào)易中的時間和空間差異的需要而設置的特殊庫區(qū)。 胡松評版權所有，侵權必究 貨物存入保稅倉的四大程序 １， 填寫保稅報關單 ：申請貨物保稅者寫明有關履行法律法規(guī)規(guī)定的義務和承諾，及提貨時計稅需要的一些詳細情況。其稅率按貨物正式報關單登記之日實施的稅率征稅。專業(yè)期刊上發(fā)表了數(shù)十篇論文。 ?金海馬集團董事總裁：胡松評給我做的《供應鏈物流與采購管理》演講很精彩。 國內(nèi)外董事長總經(jīng)理對胡松評課程評語摘錄 1/2 胡松評編著主講供應鏈物流采購講義 胡松評版權所有，侵權必究 ?美國華納圣龍（寧波）總經(jīng)理沈暉： 胡松評的物流課是戰(zhàn)略與戰(zhàn)術的結合。 ” ?寧波貝發(fā)集團有限公司生產(chǎn)副總裁何鵬 ： “ 我聽了胡松評的課講得的確不錯 。 ▲杭州摩托羅拉經(jīng)理吳芳：“胡松評的課程是以客戶為中心，有特色。 ▲ 《經(jīng)理人》主編張文閣：“ 我們一年內(nèi)發(fā)表了胡松評三篇供應鏈物流文章?！? ▲ 三得利 （ 上海 ） 物流科長吳才根 :“ 聽胡松評課特別在運輸外包方面收獲很大 。 ” ▲ 上海馬可尼通信設備有限公司供應總監(jiān)熊曉紅： “ 胡松評講課 ， 大家反映很好 。 ” ▲ 艾利 （ 中國 ） 有限公司采購經(jīng)理王立軍： “ 胡松評的講課 ， 很生動 ， 有收獲 。” ▲北京 FedEx 經(jīng)理張劍閣：“胡松評的課程是服務于銷售的物流與采購實戰(zhàn)。 ?沈陽客來多超市董事長王建祥 :胡松評的課在庫存方面給我留下了很深刻印象 。 ?上海?？怂共_董事副總經(jīng)理眭冠良：胡松評的物流課是 MBA的精華濃縮。 ?北京東方化工集團副廠長張崎：我們請胡松評上了三天的采購課，大家反應好。 ( 含講課 VCD8講 /書本等配套銷售 ) 3, 胡松評著《 企業(yè)供應鏈物流管理－海爾、沃爾瑪成功模式 》北京大學出版社 , 2023年 6月出版。 胡松評版權所有，侵權必究 第四講： 庫存受制于銷售物流 胡松評版權所有，侵權必究 第四講： 庫存受制于銷售物流 區(qū)域配送流程分析 應將 RDC設于何處 聯(lián)合庫存餅圖分析 胡松評版權所有，侵權必究 制造商 地區(qū) 配送 中心 聯(lián)合 庫存 批發(fā)商 連鎖店 代理商 專賣店 店中店 直銷廳 胡松評版權所有，侵權必究 051015202530上海 南京 寧波 杭州 蘇州 無錫 常州上海南京寧波杭州蘇州無錫常州 RDC設于何處？ 胡松評版權所有，侵權必究 05101520253035廣州 ?？?重慶 貴陽 福州廣州深圳?？陂L沙重慶武漢貴陽廈門福州胡松評版權所有，侵權必究 RDC設于何處？ 0102030大連 沈陽 哈爾濱 長春東北地區(qū)胡松評版權所有，侵權必究 RDC設于何處？ 聯(lián)合庫存餅圖分析 華東地區(qū)華南地區(qū)華北地區(qū)胡松評版權所有，侵權必究 第五講： 需求拉動的庫存策略 胡松評版權所有，侵權必究 第五講： 需求拉動的庫存策略 銷售點 1數(shù)據(jù)分析 銷售點 2數(shù)據(jù)分析 銷售點 3數(shù)據(jù)分析 生產(chǎn)采購部門匯總數(shù)據(jù)分析 胡松評版權所有，侵權必究 1數(shù)據(jù)分析 周次 1 2 3 4 5 6 7 8 總需求數(shù) 50 50 60 70 80 70 60 50 已定期接收數(shù) 500 預計現(xiàn)有庫存 302 252 192 122 542 472 412 362 352 已計劃訂貨數(shù) 500 胡松評版權所有，侵權必究 2數(shù)據(jù)分析 周次 1 2 3 4 5 6 7 8 總需求數(shù) 115 115 120 120 125 125 125 120 已定期接收數(shù) 800 預計現(xiàn)有庫存 905 790 670 550 425 300 175 855 220 已計劃訂貨數(shù) 800 胡松評版權所有，侵權必究 3數(shù)據(jù)分析 周次 1 2 3 4 5 6 7 8 總需求數(shù) 20 25 15 20 30 25 15 30 已定期接收數(shù) 150 預計現(xiàn)有庫存 120 95 80 60 180 155 140 110 140 已計劃訂貨數(shù) 150 胡松評版權所有，侵權必究 周次 1 2 3 4 5 6 7 8 總需求數(shù) 0 0 650 0 0 800 0 0 已定期接收數(shù) 預計現(xiàn)有庫存 1250 1250 1250 600 600 600 2023 2023 2023 主計劃接收數(shù) 2200 主計劃訂貨點 2200 胡松評版權所有，侵權必究 第六講： 庫存分類重點管理 胡松評版權所有，侵權必究 第六講： 庫存分類重點管理 庫存分類依據(jù) 庫存價值數(shù)據(jù)分析 庫存控制流程分析 庫存精確度保證 : 盤點 胡松評版權所有，侵權必究 ABC分類五大依據(jù) 1，價值； ２，缺貨后果； ３，供應不確定性； ４，過期或變質(zhì)的風險； ５，使用頻率／需求程度。 ３， 接受海關檢驗 ：對貨物取樣／加封，保證在脫離海關監(jiān)管后仍能對其辨認。 貨物存入保稅倉庫時（在中國雖需海關登記）仍被看作處于境外，出庫時才被當作進口貨物。松下電器公司也應用的很成功。 ? 需方可隨意到倉庫里取貨，領取后將單據(jù)交給供方，并定期付款。 胡松評版權所有，侵權必究 生產(chǎn)計劃的兩大子計劃 1)生產(chǎn)量計劃： 生產(chǎn)量＝計劃生產(chǎn)量（訂單量－庫存量） /（ 1不良品量） x 合格率 2)生產(chǎn)日程計劃： 第 1工位 第 2工位 第 3工位 第 4工位 第 5工位 第 6工位 負荷工時 100 120 110 130 125 130 能力工時 85 120 100 140 120 135 差異工時 － 15 0 － 10 ＋ 10 － 15 ＋ 5 胡松評版權所有，侵權必究 生產(chǎn)計劃決策的信息來源 1, 市場需求信息（用戶訂單、需求預測等計劃的驅動）； 2, 制造資源信息（生產(chǎn)能力；機械設備等約束條件）； 3, 供應鏈各相關節(jié)點企業(yè)的庫存、生產(chǎn)、采購、儲運、包裝、交貨、財務等與生產(chǎn)計劃有關的信息。 中長期 21,適應性過濾法 Adaptive filtering 是實際產(chǎn)出和估計產(chǎn)出加權之和地導數(shù)，通過系統(tǒng)的變化反映出數(shù)據(jù)模式的變化。 中短期 14,回歸模型Regres