【正文】 或提出建議。各單位臨時追加計劃每月不得超過2次，計劃由供應科計劃員統(tǒng)一編制上報。負責對入庫物資按規(guī)定時間進行數量、質量驗收。、報廢物資，盤活呆滯資產。一、成立物資供應管理工作上臺階領導小組 組長：李德； 副組長：何??；成員：劉友平、文碧霞、代天明、袁祖揚、鄒建華、職能科室負責人和基層單位行政第一責任人。全面而又深入地認識和掌握倉儲和倉儲管理問題，是提高物資管理系統(tǒng)效率和實現(xiàn)物資系統(tǒng)合理化的客觀要求。加強員工素質培訓企業(yè)的競爭，歸根到底是企業(yè)素質的競爭、人才的競爭。倉儲信息網絡是一個利用現(xiàn)代信息技術、數學和管理科學方法對倉儲信息進行收集、加工、儲存、分析和交換的綜合系統(tǒng)。為此材料員應設置各種材料明細臺賬，并根據出入庫單，定時盤點，及時更新庫存量。所以針對這個問題，除要求庫房管理員工作要更加負責、細心以外，我們還采取了以下措施：1．在庫存盤點明細賬上加上物資“架、層、排、位”，這樣即使發(fā)料員不認識站隊所需物資，也可以根據物資名稱在盤點明細賬上找到其相應的貨位，準確的發(fā)放物資。長期以來，管道分公司已具有了自己的供應商網絡，各網絡供應商能夠及時的、準確的將各備品備件配送到位，保障了沿線站場設備設施正常運行。，管理有缺陷目前管道生產運行點多、線長、面廣，庫存物資存儲分散、庫存材料種類繁多、物資供應的領料程序不規(guī)范、庫房管理自動化程度較低、物資管理人員專業(yè)知識不足、粗心等原因導致出現(xiàn)了物資管理難度大、物資供應不及時、配送不到位、物資供應報表經常出錯等現(xiàn)象；供應商信譽差、以次充好，物資管理人員和專業(yè)質檢人員責任心差、粗心等原因導致物資無法使用，給安全生產帶來了極大隱患；庫房管理自動化、信息化程度較低，使得庫房不能具有安全的存儲環(huán)境和必要的物資資源信息共享的功能。管道生產運行點多、線長、面廣，庫存物資存儲分散，物資供應管理難度大，必須通過采取科學的管理模式、從精細化入手、加強人員培訓、引進先進的管理配套設備來提高管道分公司的物資管理水平，為管道的正常平穩(wěn)運行提供有利保障。一、物資供應管理現(xiàn)狀 1．物資供應管理體制已形成自管道投產運行以來，管道分公司的“歸口管理、集中采購、統(tǒng)一管理、分散儲備”的物資供應管理體制已形成。二、對公司物資管理技術的介紹和分析 目前，公司已實現(xiàn)庫存物資的“統(tǒng)一管理、分散儲備”的管理模式，各管理處均設立一個大庫房，站場設立針線簸籮庫，形成了數量大、種類多、點多、線長、面廣的特點，加上物資系統(tǒng)人員較少，管理經驗不足，使得管理起來困難重重。然而，往往會有部分供應商利益熏心，失去誠信，以次充好，加上驗收人員的專業(yè)技能不足，使得部分產品時刻威脅著管道的安全生產運行。，是倉儲管理的核心。建議庫房引入類似超市管理系統(tǒng)的射頻數據通信、條形碼技術、掃描技術和數據采集技術，隨時掌握庫存物資數量的變化，以便實現(xiàn)庫存物資的數字化、自動化管理。它通過對物資統(tǒng)一編碼并形成國際間的編碼系統(tǒng)，推進通信規(guī)則的統(tǒng)一化以及票據標準化，以滿足電子數據處理的需要。企業(yè)職工的素質水平，決定企業(yè)的生命力、競爭力。實行現(xiàn)代化的倉儲管理，依靠提高科技水平、增加產品的科技含量、加強科學管理和建立合理的倉儲體制是實現(xiàn)倉儲物資精細化管理的必要條件。二、物資管理職責（一）供應科管理職責供應科是全礦物資供應管理的職能部門，全面負責物資供應工作，是全礦的物資采購中心和儲備中心，也是承擔的物資流通部門。逐步提高員工的業(yè)務素質。并及時反饋產品質量及供貨情況、售后服務等信息。（二）物資計劃的編制要求：物資計劃的需用量結合庫存量、回收復用、修舊利廢等因素，由各單位負責編制，經單位領導、職能科室和分管礦領導簽字后，在每月20號前按統(tǒng)一格式報送供應科匯總。，編制出物資采購申請計劃。五、物資儲備及倉庫標準化管理（一）儲備管理按“誰采購、誰儲備”原則，以礦儲備為主，區(qū)、隊儲備為輔。一般物資3日內驗收完畢，大型設備7日內驗收完畢?！拔逦鍞[放”整齊。、腐爛、變質、嚴重銹蝕等嚴重影響產品性能的責任庫管員，按造成經濟損失總額的5%—10%賠償。次。如何充分有效地供應企業(yè)的生產、建設所需物資，降低物資消耗和物資成本，合理儲備物資，成為礦山企業(yè)物資供應管理部門的工作重點?？偣静少彽奈镔Y通常存放在公司總庫，各礦通常按需求計劃提前將所需物資由公司總庫辦理提貨手續(xù)后運回并存放在礦倉庫。庫房面積不足，倉庫存儲能力不能適應越來越多的物資，有些物資只能露天存放，保管費用高且容易損壞。（2）企業(yè)掌握和調節(jié)庫存量變化，使儲備經常保持在合理水平的重要工具。庫存量過多，會占用企業(yè)大量資金并消耗大量保管費用，使企業(yè)資金周轉不靈；庫存量過少，一旦物資供應脫節(jié)，最新【精品】范文 參考文獻專業(yè)論文會影響生產的連續(xù)性，給企業(yè)帶來重大的經濟損失。四、結束語庫存物資管理是礦山企業(yè)不可缺少的關鍵環(huán)節(jié)，只有不斷提高庫存管理水平，才能保障煤礦安全生產和高效運作，才能降低庫存資金，節(jié)約物流成本，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經濟效益。掌握技術規(guī)程，使物資保管規(guī)范化、制度化。第十一條 庫房要保持通風良好，保證庫房干燥，嚴控庫房溫度、濕度，做好防銹、防霉、防變形、防蟲害、鼠害等工作。第十七條 記帳要有正式憑證，票帳必須相符。CS6站庫房分為備品備件間、設備維修間、油品間三個區(qū)域。出入庫頻次高且出入量比較大的品種放在離倉庫出口最近的固定貨位上； 關聯(lián)原則。 每列貨架之間、貨架與墻壁，應保持間距確保出入庫便捷。因為最多只用四位數字即可確定貨位，可以稱為“四號定位”。 應急物資保養(yǎng)應急物資每月檢查或保養(yǎng)一次，并做好登記，發(fā)現(xiàn)應急物資破損、變質及功能達不到要求的，要及時進行更換，確保應急物資種類、數量滿足應急的需要。（5）在閥門的進出庫過程中，嚴禁用手輪、手柄或其他傳動機構做起重吊鉤來用。設備在寒冷天氣入庫時，應放置一段時間后再開箱檢驗，以免溫度驟變造成有害影響。（5）機電設備不宜與金屬材料混合存放，以防碰傷設備和損壞包裝。 工器具保管技術規(guī)范 一般工具、量具、小型機械、專用工具的保管、領用，須建立專門的登記本。（3）利用通風提溫：在寒冷季節(jié)利用陽光充足、庫外溫度高時進行通風，達到提溫的目的。（3）金屬制品根據所管物資的屬性進行維護保養(yǎng)，做好除銹上油工作。 防蟲害、鼠害維護保養(yǎng)：倉庫應保持清潔衛(wèi)生，庫容整潔，清除蟲害生存和繁殖的條件，經常檢查庫內所有孔洞、縫隙，用藥劑消毒，并用石灰密封、堵塞漏洞，或放置鼠藥?！獧C械除銹，適用于管材、板材、槽鋼和線材等。 庫房內保持干燥通風，堆碼不易過高，裝卸、搬運應輕拿輕放，防止強烈震動。 化學危險品保管技術規(guī)范 危險化學品的庫房、儲罐區(qū)的建筑設計應符合所在國家建筑設計防火規(guī)范和危險化學品儲存規(guī)范等標準的規(guī)定。（2）用起重機械搬運和裝卸帶有木箱包裝的設備時，應注意繩索吊掛位置。（1）海運進口的設備，如發(fā)現(xiàn)有海水侵蝕時，就將海水洗凈，涂上防銹油，以防受鹽侵蝕，損害產品質量。公稱直徑小于40mm的閥門可整箱存放，由于庫房空間不足，公稱直徑大于250mm的閥門可放入維修間，但需進行標注。 生產物資保管保養(yǎng)要求 生產物資保管（1）達到儲存條件的庫房，應去掉外包裝進行擺放。墻距是貨架與庫房墻壁之間的安全距離，目的是保證房基的安全，～。同一物資要求集中保管在唯一貨位區(qū)域內，便于統(tǒng)一管理，避免多貨位提貨； 批號管理原則。設備維修間：存放待維修的設備。如有筆誤，要按規(guī)定加以糾正。第四章 物資盤點第十三條 保管員必須認真執(zhí)行庫存物資盤點制度，每月盤點一次。做到四號定位，主副貨位對應，料簽或標牌齊全準確。第一章 總 則第一條 各倉庫主管保管員為該庫第一責任人，負責防火、防盜及清潔衛(wèi)生工作。同時，還要根據時間、條件的變化，不斷完善、修訂物資消耗定額，調整庫存結構，降低庫存儲備，加快資金周轉。（4）財務部門核定流動資金的重要依據。三、降低企業(yè)庫存物資成本的幾個途徑加強物資采購管理物資采購計劃是通過市場采購環(huán)節(jié)實施的，在采購物資總量相同