【正文】 或提出建議。各單位臨時(shí)追加計(jì)劃每月不得超過(guò)2次，計(jì)劃由供應(yīng)科計(jì)劃員統(tǒng)一編制上報(bào)。負(fù)責(zé)對(duì)入庫(kù)物資按規(guī)定時(shí)間進(jìn)行數(shù)量、質(zhì)量驗(yàn)收。、報(bào)廢物資，盤活呆滯資產(chǎn)。一、成立物資供應(yīng)管理工作上臺(tái)階領(lǐng)導(dǎo)小組 組長(zhǎng)：李德； 副組長(zhǎng)：何?。怀蓡T：劉友平、文碧霞、代天明、袁祖揚(yáng)、鄒建華、職能科室負(fù)責(zé)人和基層單位行政第一責(zé)任人。全面而又深入地認(rèn)識(shí)和掌握倉(cāng)儲(chǔ)和倉(cāng)儲(chǔ)管理問(wèn)題，是提高物資管理系統(tǒng)效率和實(shí)現(xiàn)物資系統(tǒng)合理化的客觀要求。加強(qiáng)員工素質(zhì)培訓(xùn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是企業(yè)素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)、人才的競(jìng)爭(zhēng)。倉(cāng)儲(chǔ)信息網(wǎng)絡(luò)是一個(gè)利用現(xiàn)代信息技術(shù)、數(shù)學(xué)和管理科學(xué)方法對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)信息進(jìn)行收集、加工、儲(chǔ)存、分析和交換的綜合系統(tǒng)。為此材料員應(yīng)設(shè)置各種材料明細(xì)臺(tái)賬，并根據(jù)出入庫(kù)單，定時(shí)盤點(diǎn)，及時(shí)更新庫(kù)存量。所以針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，除要求庫(kù)房管理員工作要更加負(fù)責(zé)、細(xì)心以外，我們還采取了以下措施：1．在庫(kù)存盤點(diǎn)明細(xì)賬上加上物資“架、層、排、位”，這樣即使發(fā)料員不認(rèn)識(shí)站隊(duì)所需物資，也可以根據(jù)物資名稱在盤點(diǎn)明細(xì)賬上找到其相應(yīng)的貨位，準(zhǔn)確的發(fā)放物資。長(zhǎng)期以來(lái)，管道分公司已具有了自己的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，各網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商能夠及時(shí)的、準(zhǔn)確的將各備品備件配送到位，保障了沿線站場(chǎng)設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)行。，管理有缺陷目前管道生產(chǎn)運(yùn)行點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣，庫(kù)存物資存儲(chǔ)分散、庫(kù)存材料種類繁多、物資供應(yīng)的領(lǐng)料程序不規(guī)范、庫(kù)房管理自動(dòng)化程度較低、物資管理人員專業(yè)知識(shí)不足、粗心等原因?qū)е鲁霈F(xiàn)了物資管理難度大、物資供應(yīng)不及時(shí)、配送不到位、物資供應(yīng)報(bào)表經(jīng)常出錯(cuò)等現(xiàn)象；供應(yīng)商信譽(yù)差、以次充好，物資管理人員和專業(yè)質(zhì)檢人員責(zé)任心差、粗心等原因?qū)е挛镔Y無(wú)法使用，給安全生產(chǎn)帶來(lái)了極大隱患；庫(kù)房管理自動(dòng)化、信息化程度較低，使得庫(kù)房不能具有安全的存儲(chǔ)環(huán)境和必要的物資資源信息共享的功能。管道生產(chǎn)運(yùn)行點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣，庫(kù)存物資存儲(chǔ)分散，物資供應(yīng)管理難度大，必須通過(guò)采取科學(xué)的管理模式、從精細(xì)化入手、加強(qiáng)人員培訓(xùn)、引進(jìn)先進(jìn)的管理配套設(shè)備來(lái)提高管道分公司的物資管理水平，為管道的正常平穩(wěn)運(yùn)行提供有利保障。一、物資供應(yīng)管理現(xiàn)狀 1．物資供應(yīng)管理體制已形成自管道投產(chǎn)運(yùn)行以來(lái)，管道分公司的“歸口管理、集中采購(gòu)、統(tǒng)一管理、分散儲(chǔ)備”的物資供應(yīng)管理體制已形成。二、對(duì)公司物資管理技術(shù)的介紹和分析 目前，公司已實(shí)現(xiàn)庫(kù)存物資的“統(tǒng)一管理、分散儲(chǔ)備”的管理模式，各管理處均設(shè)立一個(gè)大庫(kù)房，站場(chǎng)設(shè)立針線簸籮庫(kù)，形成了數(shù)量大、種類多、點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣的特點(diǎn)，加上物資系統(tǒng)人員較少，管理經(jīng)驗(yàn)不足，使得管理起來(lái)困難重重。然而，往往會(huì)有部分供應(yīng)商利益熏心，失去誠(chéng)信，以次充好，加上驗(yàn)收人員的專業(yè)技能不足，使得部分產(chǎn)品時(shí)刻威脅著管道的安全生產(chǎn)運(yùn)行。，是倉(cāng)儲(chǔ)管理的核心。建議庫(kù)房引入類似超市管理系統(tǒng)的射頻數(shù)據(jù)通信、條形碼技術(shù)、掃描技術(shù)和數(shù)據(jù)采集技術(shù)，隨時(shí)掌握庫(kù)存物資數(shù)量的變化，以便實(shí)現(xiàn)庫(kù)存物資的數(shù)字化、自動(dòng)化管理。它通過(guò)對(duì)物資統(tǒng)一編碼并形成國(guó)際間的編碼系統(tǒng)，推進(jìn)通信規(guī)則的統(tǒng)一化以及票據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化，以滿足電子數(shù)據(jù)處理的需要。企業(yè)職工的素質(zhì)水平，決定企業(yè)的生命力、競(jìng)爭(zhēng)力。實(shí)行現(xiàn)代化的倉(cāng)儲(chǔ)管理，依靠提高科技水平、增加產(chǎn)品的科技含量、加強(qiáng)科學(xué)管理和建立合理的倉(cāng)儲(chǔ)體制是實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)物資精細(xì)化管理的必要條件。二、物資管理職責(zé)（一）供應(yīng)科管理職責(zé)供應(yīng)科是全礦物資供應(yīng)管理的職能部門，全面負(fù)責(zé)物資供應(yīng)工作，是全礦的物資采購(gòu)中心和儲(chǔ)備中心，也是承擔(dān)的物資流通部門。逐步提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。并及時(shí)反饋產(chǎn)品質(zhì)量及供貨情況、售后服務(wù)等信息。（二）物資計(jì)劃的編制要求：物資計(jì)劃的需用量結(jié)合庫(kù)存量、回收復(fù)用、修舊利廢等因素，由各單位負(fù)責(zé)編制，經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)、職能科室和分管礦領(lǐng)導(dǎo)簽字后，在每月20號(hào)前按統(tǒng)一格式報(bào)送供應(yīng)科匯總。，編制出物資采購(gòu)申請(qǐng)計(jì)劃。五、物資儲(chǔ)備及倉(cāng)庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)化管理（一）儲(chǔ)備管理按“誰(shuí)采購(gòu)、誰(shuí)儲(chǔ)備”原則，以礦儲(chǔ)備為主，區(qū)、隊(duì)儲(chǔ)備為輔。一般物資3日內(nèi)驗(yàn)收完畢，大型設(shè)備7日內(nèi)驗(yàn)收完畢?！拔逦鍞[放”整齊。、腐爛、變質(zhì)、嚴(yán)重銹蝕等嚴(yán)重影響產(chǎn)品性能的責(zé)任庫(kù)管員，按造成經(jīng)濟(jì)損失總額的5%—10%賠償。次。如何充分有效地供應(yīng)企業(yè)的生產(chǎn)、建設(shè)所需物資，降低物資消耗和物資成本，合理儲(chǔ)備物資，成為礦山企業(yè)物資供應(yīng)管理部門的工作重點(diǎn)?？偣静少?gòu)的物資通常存放在公司總庫(kù)，各礦通常按需求計(jì)劃提前將所需物資由公司總庫(kù)辦理提貨手續(xù)后運(yùn)回并存放在礦倉(cāng)庫(kù)。庫(kù)房面積不足，倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)能力不能適應(yīng)越來(lái)越多的物資，有些物資只能露天存放，保管費(fèi)用高且容易損壞。（2）企業(yè)掌握和調(diào)節(jié)庫(kù)存量變化，使儲(chǔ)備經(jīng)常保持在合理水平的重要工具。庫(kù)存量過(guò)多，會(huì)占用企業(yè)大量資金并消耗大量保管費(fèi)用，使企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈；庫(kù)存量過(guò)少，一旦物資供應(yīng)脫節(jié)，最新【精品】范文 參考文獻(xiàn)專業(yè)論文會(huì)影響生產(chǎn)的連續(xù)性，給企業(yè)帶來(lái)重大的經(jīng)濟(jì)損失。四、結(jié)束語(yǔ)庫(kù)存物資管理是礦山企業(yè)不可缺少的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，只有不斷提高庫(kù)存管理水平，才能保障煤礦安全生產(chǎn)和高效運(yùn)作，才能降低庫(kù)存資金，節(jié)約物流成本，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。掌握技術(shù)規(guī)程，使物資保管規(guī)范化、制度化。第十一條 庫(kù)房要保持通風(fēng)良好，保證庫(kù)房干燥，嚴(yán)控庫(kù)房溫度、濕度，做好防銹、防霉、防變形、防蟲(chóng)害、鼠害等工作。第十七條 記帳要有正式憑證，票帳必須相符。CS6站庫(kù)房分為備品備件間、設(shè)備維修間、油品間三個(gè)區(qū)域。出入庫(kù)頻次高且出入量比較大的品種放在離倉(cāng)庫(kù)出口最近的固定貨位上； 關(guān)聯(lián)原則。 每列貨架之間、貨架與墻壁，應(yīng)保持間距確保出入庫(kù)便捷。因?yàn)樽疃嘀挥盟奈粩?shù)字即可確定貨位，可以稱為“四號(hào)定位”。 應(yīng)急物資保養(yǎng)應(yīng)急物資每月檢查或保養(yǎng)一次，并做好登記，發(fā)現(xiàn)應(yīng)急物資破損、變質(zhì)及功能達(dá)不到要求的，要及時(shí)進(jìn)行更換，確保應(yīng)急物資種類、數(shù)量滿足應(yīng)急的需要。（5）在閥門的進(jìn)出庫(kù)過(guò)程中，嚴(yán)禁用手輪、手柄或其他傳動(dòng)機(jī)構(gòu)做起重吊鉤來(lái)用。設(shè)備在寒冷天氣入庫(kù)時(shí)，應(yīng)放置一段時(shí)間后再開(kāi)箱檢驗(yàn)，以免溫度驟變?cè)斐捎泻τ绊憽＃?）機(jī)電設(shè)備不宜與金屬材料混合存放，以防碰傷設(shè)備和損壞包裝。 工器具保管技術(shù)規(guī)范 一般工具、量具、小型機(jī)械、專用工具的保管、領(lǐng)用，須建立專門的登記本。（3）利用通風(fēng)提溫：在寒冷季節(jié)利用陽(yáng)光充足、庫(kù)外溫度高時(shí)進(jìn)行通風(fēng)，達(dá)到提溫的目的。（3）金屬制品根據(jù)所管物資的屬性進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，做好除銹上油工作。 防蟲(chóng)害、鼠害維護(hù)保養(yǎng)：倉(cāng)庫(kù)應(yīng)保持清潔衛(wèi)生，庫(kù)容整潔，清除蟲(chóng)害生存和繁殖的條件，經(jīng)常檢查庫(kù)內(nèi)所有孔洞、縫隙，用藥劑消毒，并用石灰密封、堵塞漏洞，或放置鼠藥?！獧C(jī)械除銹，適用于管材、板材、槽鋼和線材等。 庫(kù)房?jī)?nèi)保持干燥通風(fēng)，堆碼不易過(guò)高，裝卸、搬運(yùn)應(yīng)輕拿輕放，防止強(qiáng)烈震動(dòng)。 化學(xué)危險(xiǎn)品保管技術(shù)規(guī)范 危險(xiǎn)化學(xué)品的庫(kù)房、儲(chǔ)罐區(qū)的建筑設(shè)計(jì)應(yīng)符合所在國(guó)家建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范和危險(xiǎn)化學(xué)品儲(chǔ)存規(guī)范等標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。（2）用起重機(jī)械搬運(yùn)和裝卸帶有木箱包裝的設(shè)備時(shí)，應(yīng)注意繩索吊掛位置。（1）海運(yùn)進(jìn)口的設(shè)備，如發(fā)現(xiàn)有海水侵蝕時(shí)，就將海水洗凈，涂上防銹油，以防受鹽侵蝕，損害產(chǎn)品質(zhì)量。公稱直徑小于40mm的閥門可整箱存放，由于庫(kù)房空間不足，公稱直徑大于250mm的閥門可放入維修間，但需進(jìn)行標(biāo)注。 生產(chǎn)物資保管保養(yǎng)要求 生產(chǎn)物資保管（1）達(dá)到儲(chǔ)存條件的庫(kù)房，應(yīng)去掉外包裝進(jìn)行擺放。墻距是貨架與庫(kù)房墻壁之間的安全距離，目的是保證房基的安全，～。同一物資要求集中保管在唯一貨位區(qū)域內(nèi)，便于統(tǒng)一管理，避免多貨位提貨； 批號(hào)管理原則。設(shè)備維修間：存放待維修的設(shè)備。如有筆誤，要按規(guī)定加以糾正。第四章 物資盤點(diǎn)第十三條 保管員必須認(rèn)真執(zhí)行庫(kù)存物資盤點(diǎn)制度，每月盤點(diǎn)一次。做到四號(hào)定位，主副貨位對(duì)應(yīng)，料簽或標(biāo)牌齊全準(zhǔn)確。第一章 總 則第一條 各倉(cāng)庫(kù)主管保管員為該庫(kù)第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)防火、防盜及清潔衛(wèi)生工作。同時(shí)，還要根據(jù)時(shí)間、條件的變化，不斷完善、修訂物資消耗定額，調(diào)整庫(kù)存結(jié)構(gòu)，降低庫(kù)存儲(chǔ)備，加快資金周轉(zhuǎn)。（4）財(cái)務(wù)部門核定流動(dòng)資金的重要依據(jù)。三、降低企業(yè)庫(kù)存物資成本的幾個(gè)途徑加強(qiáng)物資采購(gòu)管理物資采購(gòu)計(jì)劃是通過(guò)市場(chǎng)采購(gòu)環(huán)節(jié)實(shí)施的，在采購(gòu)物資總量相同