物資供應精細化管理平臺培訓講義(完整版)
【正文】 庫房要整潔衛(wèi)生，做到“五凈”、“五無”，五凈：地面、墻壁、門窗、貨架、貨物干凈。庫房內不生火，辦公室不留火種。例如：定期清掃、檢查工具與設備；定期檢查廠房的設施、屋頂。 整理 (SEIRI) 把「要」和「不要」的物品、產品分開；處理不要的物品、產品，使「不要」的物品、產品不會多占據(jù)空間，也不會阻礙正常的生產作業(yè)。 整頓是把要用的東西以最簡便的方式放好，并使大家都能一目了然。例如：制作現(xiàn)場工作重點、流程看板，并養(yǎng)成遵守的習慣。六會：會識貨、會換算、會保管保養(yǎng)、會使用衡器、會使用消防器材、會操作倉儲系統(tǒng)。五五化碼放：五個一層、五個一堆、五十成行。 物資資料要保管妥善，發(fā)放辦理領取手續(xù)。根據(jù)企業(yè)經營計劃和任務，編制物資供應計劃，合理地供應所需的各種物資，按質按量按時按品種規(guī)格，以最佳的服務水平，做好物資采購、保管、發(fā)放、回收等工作，制定先進合理的物資消耗額，合理使用和節(jié)約物資，降低單位產品的物資消耗。 按單據(jù)進行，做到帳卡物一致。 。 6S 工作。針對于各項任務編制精細、合理的業(yè)務運行方案和考核指標，確保各項任務能按時、有效、可控的完成。正是基于這樣的認識，我們應該制訂嚴細的管理標準體系，每項工作都按照做什么、為什么做、何時做、誰來做、怎么做、做到什么程度、誰來檢查考核、達不到要求承擔什么樣的責任、如何整改等程序，嚴格界定各崗位的責任。十不：不銹、不潮、不凍、
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