改進(jìn)石化企業(yè)庫存控制管理的對(duì)策(完整版)
【正文】 的控制水平體現(xiàn)了物資供應(yīng)管理的水平，更是物資供應(yīng)成本控制的關(guān)鍵所在。在目前，一些企業(yè)的物資供應(yīng)鏈中的各部門之間信息不暢通，造成供需脫節(jié)，導(dǎo)致相關(guān)管理的盲目性。如作業(yè)部門只考慮自己的需求滿足而多報(bào)計(jì)劃，機(jī)動(dòng)部門為規(guī)避責(zé)任而沒有事實(shí)審批計(jì)劃，物資供應(yīng)部門為避免承擔(dān)增加庫存的責(zé)任而簡單跟隨作業(yè)部的需求計(jì)劃。需求計(jì)劃的不準(zhǔn)確性可想而知?！ 饚齑婵刂乒芾淼母倪M(jìn)對(duì)策 。物資供應(yīng)部門在了解需求特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，保證確定性需求的及時(shí)供貨；并結(jié)合庫存情況設(shè)定安全庫存來應(yīng)對(duì)儲(chǔ)備需求，這里應(yīng)對(duì)不確定性的需求是聯(lián)合作業(yè)部門和物資供應(yīng)兩個(gè)部門來應(yīng)對(duì)的，不像原來作業(yè)部門和物資供應(yīng)部門各自采取一套方法應(yīng)對(duì)不確定性的情況，這在一定程度上能夠解決物資供應(yīng)的牛鞭效應(yīng)問題。物資供應(yīng)部門應(yīng)多了解檢修計(jì)劃（確定要用還是只是備用，具體什么地方用），作業(yè)部門應(yīng)多了解供應(yīng)的情況（庫存有多少，有沒有代用物資，有保障的供應(yīng)時(shí)間長短等），減少供需過程中的脫節(jié)、采購的需求放大問題。如發(fā)揮倉庫的監(jiān)督功能，如現(xiàn)有庫存較多、或者代用備件較多，可以由倉儲(chǔ)部門提示不采購；發(fā)揮倉庫的庫存管理功能，減少報(bào)廢，最大化地發(fā)揮庫存物資功效，提高物資的周轉(zhuǎn)率等。物資供應(yīng)部門的報(bào)廢庫存需要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，對(duì)于多年不動(dòng)的物資、超過使用年限的物資、現(xiàn)場(chǎng)無可替換的物資需要進(jìn)行及時(shí)處理?！ ?duì)于供應(yīng)物資出現(xiàn)的問題需要建立對(duì)于多方有效的管理機(jī)制。“二戰(zhàn)”之后，由于運(yùn)籌學(xué)、數(shù)理統(tǒng)計(jì)等理論與方法的廣泛應(yīng)用，特別是20世紀(jì)50年代以來，人們開始應(yīng)用系統(tǒng)工程理論來研究和解決庫存問題，從而逐步形成了系統(tǒng)的庫存決策理論。盡管從職能上講，設(shè)備備件庫存管理的職能屬于物資供應(yīng)部門，但事實(shí)上，由于歷史的成因，在作業(yè)部門和檢修公司或電儀部均有歷史庫存。作業(yè)部門的職責(zé)是保證設(shè)備的安全持續(xù)運(yùn)行，因此作業(yè)部門在提報(bào)需求計(jì)劃時(shí)為保證設(shè)備檢修的萬無一失常常會(huì)虛報(bào)需求計(jì)劃。物資需求計(jì)劃和檢修計(jì)劃由作業(yè)部提出后，經(jīng)機(jī)動(dòng)部審批，然后由機(jī)動(dòng)部將物資需求計(jì)劃提供給物資供應(yīng)部門進(jìn)行采購，最后由檢修公司或電
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