215215公司的現(xiàn)場管理與改善ppt63頁(完整版)
【正文】 用，有以下優(yōu)點： 確保在保質(zhì)期內(nèi)使用； 確定不良對策線索時需用； 質(zhì)量改善時需用； 領(lǐng)料與入庫都要數(shù)清楚 27 不是所有的材料都能用在工程上，中途分流的材料要有合理 的理由，分流的數(shù)量要補回，否則工程就無法達成。 ?不采取相應(yīng)的實際處罰，每次都停留在口頭上； 褒貶部下要看時機： 19 做為一個管理人員要時刻意識到： 靠老經(jīng)驗已經(jīng)無法應(yīng)付的工作是否增多？ 是否認為世上只有自己的專業(yè)高？ 是否不愿與其他部門更多地溝通？ 計劃中途變更的次數(shù)是否增多？ 是否重視最終業(yè)績？ 有無輕視電腦的學(xué)習(xí)與應(yīng)用？ 發(fā)覺和處理問題的能力有無提高？ 管理人員要有問題意識 20 百聞不如一見，看一百份報告、聽一百次匯報，都不如親自到現(xiàn)場巡視一趟深刻得多，管理職務(wù)不同，巡視的次數(shù)、范圍、視角都有所不同，但巡視的目的卻是相近的，一般來說，巡視有以下幾種目的： 確認管理結(jié)果； 可以把握真實情報； 可以發(fā)現(xiàn)新情況； 增進上下級的溝通。先讓新人跟著一起做，然后 在一旁觀看新人單獨做。 中國員工有幾個不好的習(xí)慣 : ?做事隨意 ,沒有規(guī)矩 。 第二步：解說和示范。積極性一旦調(diào)動起來，再棘手的難題都能得到圓滿的解決。 建立鮮明的獎懲制度 獎勵 23 不少現(xiàn)場管理人員長期日忙夜忙，超負荷運作，結(jié)果搞得自己身心健康處于崩潰邊緣，可并不一定能取得良好的業(yè)績，之所以如此，多半出于以下幾點： 管理人手配備不足； 大事小事都得自己處理； 管理手法粗放，不能有效管理； 節(jié)奏慢，拖延成性，習(xí)慣在八小時以外辦公； 管理人員需要在“做”與“管”之間不停地切換，“管”是為了保證整體目標能夠?qū)崿F(xiàn)。 重視執(zhí)行： 質(zhì)量管理涵蓋 4個步驟： 制定質(zhì)量標準 檢驗與標準是否一致 采取矯正措施并追蹤效果 修訂新標準 重視分析： 近代質(zhì)量管理應(yīng)用突飛猛進，主要得力于統(tǒng)計分析手法之應(yīng)用，工程質(zhì)量要做好，應(yīng)配置對質(zhì)量方法熟練的人員。 親人期盼安全、工程期盼優(yōu)質(zhì) 49 信息交流的成敗與否，取決于是否準確發(fā)出，以及對信息內(nèi)容是否接收、理解、共鳴，只有信息交流充分，執(zhí)行才不會偏離要求。 ?時間 ，流程從投入到產(chǎn)出需要一定的時間。 u結(jié)構(gòu)性：流程的結(jié)構(gòu)可以有多種表現(xiàn)方式 。 60 什么是流程管理 流程管理可以在企業(yè)內(nèi)部釋放資源（尤其是人）的能量，讓所有部門和員工看到彼此的聯(lián)系并且按照這種方式工作。 2023年 3月 31日星期五 下午 4時 59分 19秒 16:59: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 16:59:1916:59:1916:59Friday, March 31, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 16:59:1916:59:1916:593/31/2023 4:59:19 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 4時 59分 19秒 下午 4時 59分 16:59: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 16:59:1916:59:1916:59Friday, March 31, 2023 1知人者智，自知者明。 2023年 3月 31日星期五 下午 4時 59分 19秒 16:59: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 下午 4時 59分 :59March 31, 2023 1行動出成果，工作出財富。 61 總結(jié) 在引言中，如果我們對現(xiàn)場管理的意義還存在困惑的話，那么現(xiàn)在我們應(yīng)意識到通過現(xiàn)場管理我們應(yīng)該實現(xiàn) : u員工精神煥發(fā)，積極性極大地提高 u管理能力大幅提高 u工作效率大幅提高 工程按時交付 工程質(zhì)量穩(wěn)定 成本得到控制，并穩(wěn)步下降 62 謝 謝！ 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 54 流程的分類 創(chuàng)造價值 資源配置方向 控制與服務(wù) 管理與支持流程 組織結(jié)構(gòu) 戰(zhàn)略流程 管理與支持流程 運營流程 55 流程的關(guān)鍵指標： ?成本 ?質(zhì)量 ?時間（速度） ?風(fēng)險 56 3C 流程的 3C： ? 溝通 (Communicate) ? 協(xié)調(diào) (Coordinate)
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