【正文】 但家族人（四子一女）都占有股份且股份加在一起能絕對控股任何一家公司。 2023年后連續(xù)三年的福布斯中國大陸富豪排行榜，榮智健都始終穩(wěn)穩(wěn)地坐在前三甲的位置，從2023年的 ，到 2023年的 ，再到 2023年的。歷經(jīng)二十余年，榮氏兄弟便進入了中國最大的民族資本家行列，成為名震工商業(yè)界的“ 面粉大王 ” 和 “ 棉紗大王 ” 。 1992年，被推選為格蘭仕集團副董事長。 ”茅理翔說。跳得不好，我再指導(dǎo)你。１９９８年常德市中級法院判三株為不合格產(chǎn)品，三株的銷售額急劇下滑；１９９９年４月，湖南省高級人民法院終審判決書說，三株口服液是安全無毒，功效確切，質(zhì)量可靠的高科技產(chǎn)品，撤銷常德市中級人民法院民事判決。在這種聯(lián)合下，王安公司可以銷售 IBM電腦并提供相應(yīng)的軟件。從 1986年底王烈赴任至 1988年中，僅 1年多時間，公司的財務(wù)狀況急劇惡化， 1988年的虧損額高達 4． 24億美元。1945年作為中國高級工程技術(shù)人員被派往美國深造， 1945年秋他進入哈佛大學(xué)學(xué)習(xí)。目前， 40多億資產(chǎn)的最高決策權(quán)掌握在李兆會和其六叔李天杰手中。根據(jù)臺灣的遺產(chǎn)稅法，溫世仁的遺產(chǎn)繼承人將繳納遺產(chǎn)稅 40億元新臺幣。 此后，圍繞王德輝巨額財產(chǎn)歸屬問題，翁媳之間展開了一場曠日持久的拉鋸式官司，其焦點集中在龔如心和王廷歆向法庭呈交的兩份內(nèi)容迥然不同的遺囑中，何者屬于最后遺囑。 觀潮臺 ? 走向共和 1911年 10月 10日晚，革命黨人在武昌起義，在全國范圍產(chǎn)生巨大影響，各地紛紛宣布獨立，清王朝土崩瓦解。 1661年，順治帝去世，其子 8歲的玄燁即位，是為康熙帝， 順治臨終決定不用宗室攝政，而委任異姓的索尼、蘇克薩哈、遏必隆、鰲拜輔政。 后漢廷任用太尉周亞夫率軍平叛，七國之亂被鎮(zhèn)壓，景帝乘機大力削弱諸侯王的權(quán)力，加強集權(quán)。 公元前 210年，秦始皇在第五次出巡途中病死，遺詔名長子扶蘇繼位。其名號也有多種說法，《史記 如在泰國五大金融集團中 ,除泰國王室管理局外 ,其他如陳氏家族控制的泰國曼谷銀行、鄭午樓家族控制的曼谷首都銀行、伍班超家族控制的泰國農(nóng)民銀行和李木川家族控制的大城銀行集團 ,都是泰籍華人為主的金融家族企業(yè)。 血緣、工作、所有權(quán)這三種元素，是構(gòu)成家族企業(yè)的精髓。 亞洲的家族企業(yè)形態(tài)更為成熟和普遍，世界銀行曾詳細分析了東亞九個地區(qū)內(nèi)所有上市公司的控制權(quán)分布情況 ,研究了 3000多家公司的數(shù)據(jù) ,發(fā)現(xiàn)大約 70%的東亞公司都與家族集團有關(guān)。 被列入 “三皇 ”的主要人物有：教人結(jié)網(wǎng)馴服鳥獸的伏羲氏、教人構(gòu)木為巢的有巢氏、教人鉆隧取火的燧人氏、教人播種五谷的神農(nóng)氏。同時秦王下令，取消過去 “ 子議父、臣議君 ” 、對君主進行褒貶的謚法，改以數(shù)字為稱，自己為始皇帝，以后繼任者為二世、三世 ， “ 至于萬世，傳之無窮 ” 。 公元前 195年高祖死后，惠帝即位（前 195前 188），隨后呂后稱制（前 188前 180），起用呂姓子弟任事，打擊劉氏勢力；呂后死后，大臣與劉姓宗族合力誅殺諸呂。690年，武則天正式稱帝，降睿宗李旦為皇嗣，武氏子嗣皆封為王，是年則天 67歲，終于成為中國歷史上唯一的女皇帝。 1735年，雍正帝突然去世，大學(xué)士鄂爾泰、張廷玉等當眾取出密旨，宣讀確定皇四子弘歷為儲君，是為乾隆帝，皇位順利繼承。 60年代他們將王氏家族創(chuàng)立的華懋公司由西藥進口轉(zhuǎn)向房地產(chǎn)發(fā)展，歷經(jīng)十年打拼， “ 華懋 ” 在 70年代成為香港最大的私營地產(chǎn)商。 2023年 9月 16日，香港終審法院確認龔如心出示的在 1990年由王德輝立下的遺囑才是其最后遺囑，裁定龔如心可合法繼承王德輝估值近 400億港元的遺產(chǎn)。李沒有立遺囑，其所持海鑫的 90%以上股權(quán)及企業(yè)管理權(quán)成為問題。 王生前已經(jīng)將企業(yè)經(jīng)營權(quán)下移給自己的兩個弟弟，這是他的“家族成員退回董事會 ”的第一步。 1986年前后，王安公司達到了它的鼎盛時期，年收入達 30億美元，在美國《財富》雜志所排列的500家大企業(yè)中名列 146位，在世界各地雇傭了 ， 王安本人，也以 20億美元的個人財富臍身美國第五大富豪。 1990年 3月 24日，王安死于癌癥，米勒擔任董事長。另一件大事是屬創(chuàng)業(yè)元老的兩名資深副總裁先被閑置，進而被辭退，且被要求收回住房和坐車。這個企業(yè)是我的，你干不好我可以隨時救你。 “在民營企業(yè)里，我覺得最大的難題還是管理矛盾往往和家族矛盾糾纏在一起，這就使得管理的難度加大。 1994年成功轉(zhuǎn)制。后來我才慢慢明白，這是在鍛煉我的意志和毅力。 中國式繼承全景圖 ? 紅色資本家 1979年，在鄧小平的支持下，榮毅仁成立了一個直屬國務(wù)院的投資機構(gòu) 中國國際信托投資公司，不久，榮毅仁便以大上海資本家的經(jīng)營謀略和中國政府的強大背景，將觸角伸向各個領(lǐng)域，具有銀行、貿(mào)易公司、法律、會計事務(wù)所等各項功能，涵蓋貸款、進出口貿(mào)易、咨詢、國際投標代理等業(yè)務(wù)，迅速積累了巨額財富?，F(xiàn)在五個集團主要領(lǐng)導(dǎo)層中沒有一個親戚。 ” “ 因為我有五個孩子，我在股權(quán)上做文章。此后，南存輝又把自己的弟弟南存飛、外甥朱信敏和妹夫吳炳池以及另一位關(guān)系稍遠的親戚林黎明攬入正泰公司成為股東，從而完成了正泰公司至為關(guān)鍵的基礎(chǔ)構(gòu)建。對于眾多遭受重創(chuàng)的柳市電器生產(chǎn)企業(yè)來說，這無疑是一根救命稻草。 隨后正泰又推行了進一步的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離，進行了股份化改造，裁汰了重疊機構(gòu)，健全了“三會 ”。 “ 股權(quán)釋兵權(quán) ” 中國式繼承全景圖 ? 股權(quán)稀釋 “ 正泰有１００多個股東，其中有９個高管。 “我既做過窮人，也當過六個月的紙上富翁，我感覺還不如回到窮人。 ? 2023年，樓明接替其父（樓忠福）出任廣廈集團總裁。等到第三代、第四代，公司已經(jīng)公眾化，繼承人也已經(jīng) “由富到貴到雅 ”，不愿意從事企業(yè)管理，成為單純的 “食利階層 ”。 1994年，中科院領(lǐng)導(dǎo)從資產(chǎn)照份中拿出 35％給聯(lián)想集團，作為分紅權(quán)進行試點股權(quán)改革。 韋爾奇接任總裁 六年后伊梅爾特接任總裁 《杰克 中國式繼承特點 ? 包括企業(yè)管理權(quán)和所有權(quán)在內(nèi)的家族財產(chǎn)的繼承，是一個非常敏感的話題 。 中國式繼承特點 ? 2023年 4月，《中國企業(yè)家》雜志對部分 “ 中國民營企業(yè) 500強 ” 負責(zé)人進行了問卷調(diào)查， 結(jié)果顯示兩個 “0” ：第一個 “0” ，在 “ 您是否已對自己在公司中的股權(quán)繼承問題預(yù)作安排？ ” ，所有參調(diào)負責(zé)人回答 “ 沒有 ” ；第二個 “0”，在 “ 您認為公司股權(quán)繼承問題是否重要？ ” 所有負責(zé)人都回答 “ 重要 ” ，回答不重要的人數(shù)為 “0” 。斯爾麗集團董事長邵聯(lián)勤說， “我們都認為這不是問題，上有政策下有對策。美國稅法還規(guī)定：遺產(chǎn)受益人必須在繼承遺產(chǎn)前先繳納遺產(chǎn)稅，然后才能辦理繼承手續(xù)。 ? 魯冠球（萬象董事局主席）： ? 我現(xiàn)在選好我的兒子，如果將來有能力超過我兒子的優(yōu)秀人員出來，只要能夠把企業(yè)搞得更好，我可能會要調(diào)一個，這個是可以改變的。 產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)：家族的絕對控股地位和對企業(yè)的實際控制權(quán)一般是不會輕易放棄的。 降低監(jiān)控成本。 家族企業(yè)的生命力 ▲ 兩代企業(yè)家所需要的素質(zhì)和能力不一樣 第一代領(lǐng)導(dǎo)人是個人魅力性的企業(yè)領(lǐng)袖，第二代領(lǐng)導(dǎo)人則是團隊領(lǐng)袖。 上一代 “ 人脈 ” 與智囊團的離散障礙。伍德指出，在家族企業(yè)中， 80%不能傳給第二代，而家族第三代成員仍控制公司的家族企業(yè)所占比例僅為 13%。 ? ? 中國經(jīng)濟體制中的這些基本變化將使發(fā)展新的、可信賴的制度變得必要。 西瓦茨教授指出， “ 他們不愿意淡出權(quán)力中心，結(jié)果，第二代人經(jīng)常是以灰心喪氣而告終。各種方式都有其常處于短處，應(yīng)根據(jù)鍛煉的目的、期限、教育成本等因素綜合決定。 ? 臨時過渡型 如擬接班人學(xué)習(xí)期限未滿，需選定臨時的經(jīng)營者，以期接班人有能力時再正式承接。 可持續(xù)發(fā)展路徑 ? 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人選拔的基本維度 忠誠 能力 可持續(xù)發(fā)展路徑 ? 管理層持股或收購 現(xiàn)階段，民營企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)比較單一，激勵不足，企業(yè)高層管理人員缺乏足夠動力。 可持續(xù)發(fā)展路徑 ? 員工持股計劃 美國員工持股計劃操作一般程序 貸款人 貸款還清前 公司 信托人 稅務(wù)部門 員工個人賬戶 懸置賬戶 提供貸款擔保 稅收優(yōu)惠 離退休股份收回 回購代價 獲得貸款 償還本息 支付紅利及稅收抵扣收益 購買股份 可持續(xù)發(fā)展路徑 ? 上市公眾化 自 2023年以來，中國證監(jiān)會改變了過去證券市場僅為國企改革服務(wù)的做法，私營企業(yè)被批準公開募集并上市。如果孩子們比我更有本事，他就不需要我的財產(chǎn)；如果孩子不如我，那你給他再多的錢也讓他花光了。 上市可以從資本市場獲得更為充裕的資金支持和有效的監(jiān)督，為企業(yè)的快速成長創(chuàng)造外部條件。在管理層持股的方式上，可選擇期股、期權(quán)、贈與干股等多種方式。臨時接班人的人格與能力將成為問題的關(guān)鍵。對經(jīng)營者而言，最重要的是實際經(jīng)營能力，但理論的積淀同樣是不可或缺的。（ 1）創(chuàng)業(yè)者可能遇到的一些突發(fā)因素，需要訓(xùn)練有素的接班人接替；（ 2）未來接班人的地位奠定需要一個過程，他們必須為掌握企業(yè)的權(quán)力和建立永續(xù)經(jīng)營做好準備；（ 3）家族企業(yè)是一種事業(yè)，接班人培養(yǎng)也是一項事業(yè)，接班人可在子女或者姻親中選擇，有充分的時間做保證，選擇的準確性就大得多。這是中國現(xiàn)代化的任務(wù)之一。 ? 基業(yè)常青 ? 幾乎是每一個創(chuàng)業(yè)者揮之不去的夙愿。 新生代價值觀的變化障礙。 第一代領(lǐng)導(dǎo)人憑直覺憑經(jīng)驗，領(lǐng)導(dǎo)更像是一種藝術(shù)，而第二代領(lǐng)導(dǎo)人需要藝術(shù)與科學(xué)的結(jié)合：第一代領(lǐng)導(dǎo)人是經(jīng)驗型的，第二代領(lǐng)導(dǎo)人是學(xué)習(xí)型的。 家族企業(yè)的生命力 ? 家族企業(yè)的弊端： “家族情結(jié) ”困擾。 權(quán)力安排。 ? 孔子曰： ? 吾黨之直者異于是：父為子隱，子為父隱，直在其中矣。美國人更加崇尚獨立創(chuàng)業(yè)，對遺產(chǎn)稅不太重視。 ” 所謂 “ 遺產(chǎn)稅 ” 就是對死者留下的遺產(chǎn)進行征稅，在國外也叫 “ 羅賓漢稅 ” 。 ? 子承父業(yè)是一種約定俗成，在考慮繼承順序時， 慣性思維是兒子第一 ，這種思維方式是為了延續(xù)家族的香火，也跟中國幾