【正文】 行鞏固，并規(guī)劃下一步應采取的深化工作 ?深化工作將是華彩提供的先進管理理念、管理方法在集團中生根發(fā)芽的保障 ?將過程中所有事項進行交接，以確保企業(yè)在未來能夠深化這一體系 ?完成使用者手冊 ， 以助行政需要及參考 ?交接所有與此項目相關的文件 ?將工作進行整體交接 ?指導國驊集團根據(jù)新型團隊文化進行企業(yè)管理制度設計或優(yōu)化 ?會議研討 ?項目結案典禮 工作成果 ?《 國驊集團咨詢成果匯總 》 國驊集團咨詢項目建議書 項目貢獻和知識結構 咨詢項目成員 客戶項目成員 設計過程 實施過程 推廣過程 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 知 識 轉 移 能 力 培 養(yǎng) 在項目初期，以咨詢顧問為主。 分層考核 。 重點考慮公司將來的方向問題、功能問題和人員配置問題的協(xié)調性，強化總部的管理與計劃職能，做好規(guī)范化、科學化的人力資源管理工作 職位 說明書 ? 職位說明書是有效人力資源管理的基礎，國驊集團可以應用在招聘、考核、培訓、晉升和薪酬等各方面。 ?企業(yè)制度分析， 包括企業(yè)管理制度、運作模式、激勵機制、人際關系等 ?組織架構與崗位設置分析 ?現(xiàn)有管理體系與執(zhí)行力體系的主要問題 ?目標管理與考核診斷 ?一對一深入訪談 ?焦點討論會 ?集體訪談 ?問卷調查 ?三色筆法 ?文案分析 ?標桿研究 工作成果 ?《 國驊集團組織與執(zhí)行力診斷報告 》 國驊集團咨詢項目建議書 在本次華彩和國驊集團合作過程中，應避免以下問題出現(xiàn) : 企業(yè)在咨詢過程中 常見問題 咨詢中常見問題 產生原因分析 ?咨詢公司和企業(yè)對項目目標和過程理解偏差，導致合作破裂 ?咨詢成了咨詢公司一邊的事，企業(yè)在咨詢過程中旁觀 ?咨詢公司未能掌握企業(yè)真實資料，咨詢項目出現(xiàn)偏差 ?咨詢項目無法按規(guī)定時間完成 ?咨詢成果無法轉化，企業(yè)運作不起來咨詢方案 ?…… ?在項目啟動前，咨詢公司與企業(yè)沒有就項目目標和過程達成顯性一致，缺少對期望值的管理 ?在咨詢項目啟動后，沒有進行全員動員，在企業(yè)內部達成一致，導致企業(yè)員工不支持 ?企業(yè)沒有成立內部的咨詢團隊，沒有參與咨詢方案的設計，對方案內涵不理解 ?項目運作缺少詳細的規(guī)劃指導，包括項目內容、時間、責任、檢核點等，對項目缺少管理 解決方案： 項目規(guī)劃 國驊集團咨詢項目建議書 內容說明 工作目標 工作方法 工作成果 《 國驊集團組織架構與崗位設置分析報告 》 （ PPT版） 《 國驊集團關鍵職位說明書 》 （ WORD版） ?組織架構與崗位設置 、 工作分析是人力資源管理的基石 ， 是招聘與與選拔 、 培訓 、 績效考核 、 薪酬管理 、 員工職業(yè)發(fā)展的基礎 ， 華彩咨詢將與國驊集團職能小組一起開展工作分析； ?基于流程梳理 ， 華彩咨詢將與國驊集團職能小組一起對現(xiàn)行部門責任與核心崗位進行分析； ?華彩咨詢將與決委會和職能小組一起 ， 以國驊集團人才戰(zhàn)略為指導 ， 系統(tǒng)編制國驊集團組織核心崗位職務說明書 ， 并指導職能小組完善編制國驊集團所有崗位職務說明書； ?組織以國驊集團決策委員會成員對方案進行研討 ， 提出調整建議 參與方案設計 、 接收報告 、 提供意見 、 協(xié)助溝通 。 3，制度本身不合理，缺乏針對性、可行性。集團總注冊資本達 2億元（人民幣），擁有固定資產，流動資金 21億元（人民幣），高素質從業(yè)人員千余名。 國驊集團咨詢項目建議書 房地產市場競爭的關鍵在于產業(yè)價值鏈的資源整合能力 市場研究及 定位 土地 獲取 規(guī)劃及 設計 融資 建筑 市場 營銷 銷售 物業(yè) 管理 重要成功因素 具體分析 表示最重要 ?詳細的市場調研是正確的市場定位的基礎 ?房產市場日趨多樣化和個性化，消費者越來越有經驗。 3，同時，進一步把崗位的考核標準，考核辦法與薪酬激勵體系進行細化，結合目標管理，工作日志，早晚會等措施，真正做到，目標分解到人到細節(jié)，事事落實到目標，人人有壓力，干好有動力。 8，缺少大家認同的企業(yè)文化，沒有形成凝聚力。 ? 重點彌補直線職能式組織架構的不足，加強平行部門間合作，增加組織彈性。 硬指標是以統(tǒng)計數(shù)據(jù)為基礎，軟指標是由評價者對被考評人業(yè)績作主觀的分析。 班組長 班組長 班組長 操作工 操作工 操作工 操作工 其他 直線下屬 第一層績效管理會議 第二層績效管理會議 第三層績效管理會議 第四層績效管理會議 國驊集團咨詢項目建議書 階段四：執(zhí)行力與效率強化 內容說明 工作目標 工作方法 ?必須深刻意識到高管層的行政命令和發(fā)下各種指令，必須有強有力的執(zhí)行與反饋。 ?在咨詢實施過程中不僅幫助客戶建立先進的管理體系，優(yōu)秀的信息系統(tǒng)，而且將我們顧問的知識、經驗、思考方法轉移給客戶的員工，從而使企業(yè)擁有一批中堅力量 。 課程收益 ? 擁有發(fā)展變革管理領域的管理技能和能力 ? 掌握變革管理的突變與漸變模式 ? 掌握變革管理模式 —— IMM 課程內容 研討 ? 講授變革管理模式 —— IMM ? 講授 IMM的核心技術 ? 進行 IMM典型案例的研究 ? 講授變革管理中的極端模式—— 反變革 ? 講授反變革的核心技術 ?國驊集團公司高中層領導 國驊集團咨詢項目建議書 專項培訓之四 －－執(zhí)行力的整合 課程內容 A. 何謂執(zhí)行力？ 做事的力度，強度和堅持能力 B. 企業(yè)執(zhí)行能力的三大構成 績效管理能力 聚焦能力 快速反應能力 C. 企業(yè)何以缺乏績效 IT黑洞 隱性冗員黑洞 計劃管理黑洞 薪酬績效黑洞 戰(zhàn)略思考黑洞 培訓對象 培訓目的 使企業(yè)中高層經理掌握執(zhí)行力的本質及執(zhí)行文化； 掌握決定企業(yè)執(zhí)行力的要素、執(zhí)行的核心法則和高效執(zhí)行的基本方法； 徹底提升中高層經理管理水平與貫徹執(zhí)行水平 課程收益 ? 有力駕御系統(tǒng) ? 建立企業(yè)的執(zhí)行力 課程內容 D. 績效管理能力的建設 計劃系統(tǒng)與檢核系統(tǒng)的對稱 流程的優(yōu)化與制度創(chuàng)新 底線標準與企業(yè)節(jié)奏的建設 E. 聚集能力的建設 洞察能力，沖突管理 TEAM的建設技能 項目管理能力 過渡經理，過渡方案與特事特辦的文化 E. 快速反應能力的建設 對外信息偵察能力 反饋文化 試點與創(chuàng)新 ?國驊集團公司高中層領導 國驊集團咨詢項目建議書 華彩咨詢機構簡介 華彩咨詢機構是中國領先的以組織智商建設為基礎進行操作的管理咨詢機構，擁有一批優(yōu)秀的外部專家資源和戰(zhàn)略同盟。 :51:5008:51Mar2328Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 08:51:5008:51:5008:513/28/2023 8:51:50 AM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 , March 28, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 28日星期二 8時 51分 50秒 08:51:5028 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 :51:5008:51Mar2328Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 08:51:5008:51:5008:51Tuesday, March 28, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :51:5008:51:50March 28, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。獨立研發(fā)出四層級戰(zhàn)略、組織智商、全景入模管理、分子公司遠程曲線管理和 SDA管理模式等管理咨詢方案，形成了完整的華彩思想庫。 我們希望，國驊集團高層今后能繼續(xù)“自我否定”的精神，突破過去的行為模式和思維模式，利用但不依賴過去的成功經驗。 ?執(zhí)行力教育 ?抓住執(zhí)行力的薄弱環(huán)節(jié) ?通過目標管理 ， 績效管理為執(zhí)行力的落實打下制度和組織上的基礎 。