【正文】 的改革倡導者；n裁判多于球員裁判多于球員n每個人度向每個人度向 ““ 上上 ”” 看看湖南客戶9169。一方面：競爭加劇一方面：競爭加劇 在整個商業(yè)社會，關注結果的趨勢都在增長在整個商業(yè)社會，關注結果的趨勢都在增長，原因很簡單，因為得到結果越來越難。n 華為每次開會、學習、研討，其中一條就是手機一定要關掉。想要從本課程中獲益，你應該：?及時表達需求及提出疑問?聆聽別人的觀點?讓其他學員分享您的經歷?聆聽其他學員提供給您的意見?不怕在學習的過程中出差錯?理解并包容他人?盡情學習、積極思考?關掉您的通訊工具熱烈歡迎各位嘉賓的到來把握機會，追求卓越169。這簡直成了華為開會的一條至高規(guī)矩。我們公司是個我們公司是個 高績效高績效 的企業(yè)么的企業(yè)么5169。2023原因很簡單，因為得到結果越來越難。n 集中發(fā)貨倉庫，每天都提供低價商品 (everyday low price)，還有全球衛(wèi)星定位的管理信息系統等等，沃爾瑪百貨便以這些看似平淡無奇的管理手法，創(chuàng)造出全球最大的百貨公司乃至排行全球 500強企業(yè)榜首。14169。2023216。八字方針： 認真第一，聰明第二！2.程，而執(zhí)行力就是完成執(zhí)行的能力和手段。員工指標 －員工滿意度、優(yōu)秀人流失率、員工生產率流程指標 －響應周期、總缺陷率、成本改進率、產品開發(fā)周期財務指標 －銷售收入、經營利潤率、經濟附加值客戶指標 －市場份額、老客戶挽留率、新客戶拓展率、客戶滿意度組織績效管理25169。2023 ......都是一群從青紗帳里出來的土八路，習慣于埋個地雷、端個炮樓的工作方法；還不習慣于職業(yè)化、表格化、模板化、規(guī)范化的管理，重復勞動，重疊的管理還十分多，這就是效率不高的根源。執(zhí)行力低下：執(zhí)行力低下： 獎懲不力獎懲不力責任意識不強也會導致執(zhí)行力低下！責任意識不強也會導致執(zhí)行力低下！30169。缺乏正確有效做事方法盲做 績效不好不想做 負效勞動 無事生非缺乏執(zhí)行流程、制度缺乏執(zhí)行流程、制度、方法、方法執(zhí)行策略執(zhí)行策略不明確不明確執(zhí)行能力執(zhí)行能力不夠不夠責任心不責任心不夠夠信息溝通信息溝通不暢不暢末位淘汰末位淘汰對象對象企業(yè)執(zhí)行力低下原因分析企業(yè)執(zhí)行力低下原因分析1 3233169。2023使命及愿景公司戰(zhàn)略與目標公司組織結構 公司業(yè)務流程框架職位設計 詳細的業(yè)務流程部門策略與目標部門組織結構 概要的業(yè)務流程職位目標設計內容： 分析公司業(yè)務流程 優(yōu)化組織結構 理清部門職責 理清中高層管理 者的工作權限 組織架構和職位設計模型組織架構和職位設計模型42169。明確任職資格，做到知人善任。n 最輕的活再次分類，結果發(fā)現： 670項可由無腿的人干， 2360項可由一條腿的人干，兩項可由無手臂的人干， 715項可由一條手臂的人干， 10項能由盲人干。 需求是什么 ?167。 人力資源167。2023業(yè)務流程重組步驟業(yè)務流程重組步驟51169。2023 ,要能容忍文件執(zhí)行初期的一點點亂要能容忍文件執(zhí)行初期的一點點亂 ,要有要有 適應期適應期 。 ,提高設計效率提高設計效率 。 部門目標降低產成品運輸費用 5%降低庫存量10%倉庫管理員職責：發(fā)料及時滿足領用需求送產成品 確保產成品及時準確到達客戶手中 ,降低費用月度盤點和庫存控制盤點準確無誤，及時遞交報告?zhèn)}庫清潔確保衛(wèi)生清潔1. 直接落實 該指標由某崗位全責貢獻期望：及時滿足領用需求確保產成品及時準確到達客戶手中 ,降低費用盤點準確無誤，降低庫存量確保衛(wèi)生清潔績效考評指標分解落實62169。20232023用獎勵機制推行計劃執(zhí)行?；貓髨?zhí)行力回報執(zhí)行力n記住，認可是最大的動力。n 把所有的人 —— 無論經理還是工人，都放在同樣的獎勵計劃中去。論功行賞，獎優(yōu)罰劣論功行賞，獎優(yōu)罰劣n 韋爾奇說： “獎勵你的員工—— 這就是全部訣竅所在。人力資源管理的核心人力資源管理的核心 價值鏈管理價值鏈管理價值創(chuàng)造創(chuàng)造要素的吸納與開發(fā)?誰創(chuàng)造了企業(yè)的價值?知識創(chuàng)新者和企業(yè)家關鍵一：薪酬的內部公平性關鍵一：薪酬的內部公平性企業(yè)對員工薪酬差異的有效調節(jié)，可以穩(wěn)定員工的情緒，提高工作效率。關鍵二：薪酬的外部公平關鍵二：薪酬的外部公平n 企業(yè)必須非常敏感的掌握薪酬管理中的外部均衡企業(yè)必須非常敏感的掌握薪酬管理中的外部均衡情況，并利用外部均衡數據對企業(yè)薪酬水平進行情況，并利用外部均衡數據對企業(yè)薪酬水平進行有目的的調節(jié)，以達到企業(yè)的管理目的。2023 80169。2023雇傭員工的標準在于其工作態(tài)度，其余技能則交由經驗豐富的資深員工進行訓練。培訓與發(fā)展培訓與發(fā)展考核與評估考核與評估報酬與晉升報酬與晉升招聘與任用招聘與任用通過個人能力模型集成人力資源管理通過個人能力模型集成人力資源管理根據能力模型，根據能力模型，組織培訓和職業(yè)組織培訓和職業(yè)發(fā)展設計，從而發(fā)展設計，從而加強企業(yè)的核心加強企業(yè)的核心競爭力競爭力通過對員工關鍵通過對員工關鍵行為表現的評估行為表現的評估，確保其具備期，確保其具備期望的技能和知識望的技能和知識員工的薪酬以員工的薪酬以及升職應基于及升職應基于個人能力評估個人能力評估結果結果評估員工是否達評估員工是否達到個人能力模型到個人能力模型設定的行為表現設定的行為表現 “目標目標 ”個人個人能力能力模型模型84169。2023打造執(zhí)打造執(zhí) 行力組織，突破績效低下行力組織，突破績效低下重在付諸行動重在付諸行動90169。2023我們的目的我們的目的 組織管理系統檢查執(zhí)行的結果獎懲管理系統勝任力決定執(zhí)行力協調管理系統做正確的事達到目的回報率最高的投資回報率最高的投資 ———— 培訓培訓 教育是最好的投資，培訓是最好的福利，是管理的一部分。 三月 212:44 上午 三月 2102:44March 30, 20231行 動 出成果，工作出 財 富。 30 三月 20232:44:07 上午 02:44:07三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 勝 人者有力，自 勝 者 強 。 30 三月 20232:44:07 上午 02:44:07三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 2023/3/30 2:44:0702:44:0730 March 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 2:44:07 上午 2:44 上午 02:44:07三月 21沒有失 敗 ，只有 暫時 停止成功！。 三月 21三月 21Tuesday, March 30, 2023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。2023 摘自 2023年 《 中國經營報 》專家建議，人力資源從業(yè)人員要改變自己的地位，首先要提高自身的素質。第三個問題就是我們沒有有效的招聘技術，面試無效，而浪費了寶貴的時間。2023 就貴公司目前的人員水平、規(guī)模就貴公司目前的人員水平、規(guī)模大小，您估計需要多長時間，可建立大小，您估計需要多長時間，可建立起執(zhí)行力體系呢？起執(zhí)行力體系呢？ 92169。這種現象中會有一定時期的業(yè)績下降。2023執(zhí)行力：就看你執(zhí)行力：就看你 有沒有決心有沒有決心走出實驗室，沒有高科技，只有執(zhí)行的紀律走出實驗室，沒有高科技，只有執(zhí)行的紀律工作如果沒有時間、品質和成本的壓力，就叫玩耍工作如果沒有時間、品質和成本的壓力，就叫玩?！?臺灣鴻海企業(yè)集團董事長 郭臺銘 上行下效上行下效,就是就是鴻海的文化鴻海的文化n郭臺銘，中國臺灣第一大民營制造企業(yè)鴻海集團首席執(zhí)行郭臺銘，中國臺灣第一大民營制造企業(yè)鴻海集團首席執(zhí)行官。這樣執(zhí)行的結果，為Taco Bell在客戶服務上獲得最高評價。