【正文】 的改革倡導(dǎo)者；n裁判多于球員裁判多于球員n每個(gè)人度向每個(gè)人度向 ““ 上上 ”” 看看湖南客戶9169。一方面：競(jìng)爭(zhēng)加劇一方面：競(jìng)爭(zhēng)加劇 在整個(gè)商業(yè)社會(huì)，關(guān)注結(jié)果的趨勢(shì)都在增長(zhǎng)在整個(gè)商業(yè)社會(huì)，關(guān)注結(jié)果的趨勢(shì)都在增長(zhǎng)，原因很簡(jiǎn)單，因?yàn)榈玫浇Y(jié)果越來(lái)越難。n 華為每次開(kāi)會(huì)、學(xué)習(xí)、研討，其中一條就是手機(jī)一定要關(guān)掉。想要從本課程中獲益，你應(yīng)該：?及時(shí)表達(dá)需求及提出疑問(wèn)?聆聽(tīng)別人的觀點(diǎn)?讓其他學(xué)員分享您的經(jīng)歷?聆聽(tīng)其他學(xué)員提供給您的意見(jiàn)?不怕在學(xué)習(xí)的過(guò)程中出差錯(cuò)?理解并包容他人?盡情學(xué)習(xí)、積極思考?關(guān)掉您的通訊工具熱烈歡迎各位嘉賓的到來(lái)把握機(jī)會(huì)，追求卓越169。這簡(jiǎn)直成了華為開(kāi)會(huì)的一條至高規(guī)矩。我們公司是個(gè)我們公司是個(gè) 高績(jī)效高績(jī)效 的企業(yè)么的企業(yè)么5169。2023原因很簡(jiǎn)單，因?yàn)榈玫浇Y(jié)果越來(lái)越難。n 集中發(fā)貨倉(cāng)庫(kù)，每天都提供低價(jià)商品 (everyday low price)，還有全球衛(wèi)星定位的管理信息系統(tǒng)等等，沃爾瑪百貨便以這些看似平淡無(wú)奇的管理手法，創(chuàng)造出全球最大的百貨公司乃至排行全球 500強(qiáng)企業(yè)榜首。14169。2023216。八字方針： 認(rèn)真第一，聰明第二！2.程，而執(zhí)行力就是完成執(zhí)行的能力和手段。員工指標(biāo) －員工滿意度、優(yōu)秀人流失率、員工生產(chǎn)率流程指標(biāo) －響應(yīng)周期、總?cè)毕萋?、成本改進(jìn)率、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期財(cái)務(wù)指標(biāo) －銷售收入、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率、經(jīng)濟(jì)附加值客戶指標(biāo) －市場(chǎng)份額、老客戶挽留率、新客戶拓展率、客戶滿意度組織績(jī)效管理25169。2023 ......都是一群從青紗帳里出來(lái)的土八路，習(xí)慣于埋個(gè)地雷、端個(gè)炮樓的工作方法；還不習(xí)慣于職業(yè)化、表格化、模板化、規(guī)范化的管理，重復(fù)勞動(dòng)，重疊的管理還十分多，這就是效率不高的根源。執(zhí)行力低下：執(zhí)行力低下： 獎(jiǎng)懲不力獎(jiǎng)懲不力責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)也會(huì)導(dǎo)致執(zhí)行力低下！責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)也會(huì)導(dǎo)致執(zhí)行力低下！30169。缺乏正確有效做事方法盲做 績(jī)效不好不想做 負(fù)效勞動(dòng) 無(wú)事生非缺乏執(zhí)行流程、制度缺乏執(zhí)行流程、制度、方法、方法執(zhí)行策略執(zhí)行策略不明確不明確執(zhí)行能力執(zhí)行能力不夠不夠責(zé)任心不責(zé)任心不夠夠信息溝通信息溝通不暢不暢末位淘汰末位淘汰對(duì)象對(duì)象企業(yè)執(zhí)行力低下原因分析企業(yè)執(zhí)行力低下原因分析1 3233169。2023使命及愿景公司戰(zhàn)略與目標(biāo)公司組織結(jié)構(gòu) 公司業(yè)務(wù)流程框架職位設(shè)計(jì) 詳細(xì)的業(yè)務(wù)流程部門策略與目標(biāo)部門組織結(jié)構(gòu) 概要的業(yè)務(wù)流程職位目標(biāo)設(shè)計(jì)內(nèi)容： 分析公司業(yè)務(wù)流程 優(yōu)化組織結(jié)構(gòu) 理清部門職責(zé) 理清中高層管理 者的工作權(quán)限 組織架構(gòu)和職位設(shè)計(jì)模型組織架構(gòu)和職位設(shè)計(jì)模型42169。明確任職資格，做到知人善任。n 最輕的活再次分類，結(jié)果發(fā)現(xiàn)： 670項(xiàng)可由無(wú)腿的人干， 2360項(xiàng)可由一條腿的人干，兩項(xiàng)可由無(wú)手臂的人干， 715項(xiàng)可由一條手臂的人干， 10項(xiàng)能由盲人干。 需求是什么 ?167。 人力資源167。2023業(yè)務(wù)流程重組步驟業(yè)務(wù)流程重組步驟51169。2023 ,要能容忍文件執(zhí)行初期的一點(diǎn)點(diǎn)亂要能容忍文件執(zhí)行初期的一點(diǎn)點(diǎn)亂 ,要有要有 適應(yīng)期適應(yīng)期 。 ,提高設(shè)計(jì)效率提高設(shè)計(jì)效率 。 部門目標(biāo)降低產(chǎn)成品運(yùn)輸費(fèi)用 5%降低庫(kù)存量10%倉(cāng)庫(kù)管理員職責(zé)：發(fā)料及時(shí)滿足領(lǐng)用需求送產(chǎn)成品 確保產(chǎn)成品及時(shí)準(zhǔn)確到達(dá)客戶手中 ,降低費(fèi)用月度盤點(diǎn)和庫(kù)存控制盤點(diǎn)準(zhǔn)確無(wú)誤，及時(shí)遞交報(bào)告?zhèn)}庫(kù)清潔確保衛(wèi)生清潔1. 直接落實(shí) 該指標(biāo)由某崗位全責(zé)貢獻(xiàn)期望：及時(shí)滿足領(lǐng)用需求確保產(chǎn)成品及時(shí)準(zhǔn)確到達(dá)客戶手中 ,降低費(fèi)用盤點(diǎn)準(zhǔn)確無(wú)誤，降低庫(kù)存量確保衛(wèi)生清潔績(jī)效考評(píng)指標(biāo)分解落實(shí)62169。20232023用獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制推行計(jì)劃執(zhí)行?；貓?bào)執(zhí)行力回報(bào)執(zhí)行力n記住，認(rèn)可是最大的動(dòng)力。n 把所有的人 —— 無(wú)論經(jīng)理還是工人，都放在同樣的獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃中去。論功行賞，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣論功行賞，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣n 韋爾奇說(shuō)： “獎(jiǎng)勵(lì)你的員工—— 這就是全部訣竅所在。人力資源管理的核心人力資源管理的核心 價(jià)值鏈管理價(jià)值鏈管理價(jià)值創(chuàng)造創(chuàng)造要素的吸納與開(kāi)發(fā)?誰(shuí)創(chuàng)造了企業(yè)的價(jià)值?知識(shí)創(chuàng)新者和企業(yè)家關(guān)鍵一：薪酬的內(nèi)部公平性關(guān)鍵一：薪酬的內(nèi)部公平性企業(yè)對(duì)員工薪酬差異的有效調(diào)節(jié)，可以穩(wěn)定員工的情緒，提高工作效率。關(guān)鍵二：薪酬的外部公平關(guān)鍵二：薪酬的外部公平n 企業(yè)必須非常敏感的掌握薪酬管理中的外部均衡企業(yè)必須非常敏感的掌握薪酬管理中的外部均衡情況，并利用外部均衡數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)薪酬水平進(jìn)行情況，并利用外部均衡數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)薪酬水平進(jìn)行有目的的調(diào)節(jié)，以達(dá)到企業(yè)的管理目的。2023 80169。2023雇傭員工的標(biāo)準(zhǔn)在于其工作態(tài)度，其余技能則交由經(jīng)驗(yàn)豐富的資深員工進(jìn)行訓(xùn)練。培訓(xùn)與發(fā)展培訓(xùn)與發(fā)展考核與評(píng)估考核與評(píng)估報(bào)酬與晉升報(bào)酬與晉升招聘與任用招聘與任用通過(guò)個(gè)人能力模型集成人力資源管理通過(guò)個(gè)人能力模型集成人力資源管理根據(jù)能力模型，根據(jù)能力模型，組織培訓(xùn)和職業(yè)組織培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展設(shè)計(jì)，從而發(fā)展設(shè)計(jì)，從而加強(qiáng)企業(yè)的核心加強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力競(jìng)爭(zhēng)力通過(guò)對(duì)員工關(guān)鍵通過(guò)對(duì)員工關(guān)鍵行為表現(xiàn)的評(píng)估行為表現(xiàn)的評(píng)估，確保其具備期，確保其具備期望的技能和知識(shí)望的技能和知識(shí)員工的薪酬以員工的薪酬以及升職應(yīng)基于及升職應(yīng)基于個(gè)人能力評(píng)估個(gè)人能力評(píng)估結(jié)果結(jié)果評(píng)估員工是否達(dá)評(píng)估員工是否達(dá)到個(gè)人能力模型到個(gè)人能力模型設(shè)定的行為表現(xiàn)設(shè)定的行為表現(xiàn) “目標(biāo)目標(biāo) ”個(gè)人個(gè)人能力能力模型模型84169。2023打造執(zhí)打造執(zhí) 行力組織，突破績(jī)效低下行力組織，突破績(jī)效低下重在付諸行動(dòng)重在付諸行動(dòng)90169。2023我們的目的我們的目的 組織管理系統(tǒng)檢查執(zhí)行的結(jié)果獎(jiǎng)懲管理系統(tǒng)勝任力決定執(zhí)行力協(xié)調(diào)管理系統(tǒng)做正確的事達(dá)到目的回報(bào)率最高的投資回報(bào)率最高的投資 ———— 培訓(xùn)培訓(xùn) 教育是最好的投資，培訓(xùn)是最好的福利，是管理的一部分。 三月 212:44 上午 三月 2102:44March 30, 20231行 動(dòng) 出成果，工作出 財(cái) 富。 30 三月 20232:44:07 上午 02:44:07三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 勝 人者有力，自 勝 者 強(qiáng) 。 30 三月 20232:44:07 上午 02:44:07三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過(guò) 于提升自我。 2023/3/30 2:44:0702:44:0730 March 20231空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 2:44:07 上午 2:44 上午 02:44:07三月 21沒(méi)有失 敗 ，只有 暫時(shí) 停止成功！。 三月 21三月 21Tuesday, March 30, 2023雨中黃葉 樹(shù) ，燈下白 頭 人。2023 摘自 2023年 《 中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào) 》專家建議，人力資源從業(yè)人員要改變自己的地位，首先要提高自身的素質(zhì)。第三個(gè)問(wèn)題就是我們沒(méi)有有效的招聘技術(shù)，面試無(wú)效，而浪費(fèi)了寶貴的時(shí)間。2023 就貴公司目前的人員水平、規(guī)模就貴公司目前的人員水平、規(guī)模大小，您估計(jì)需要多長(zhǎng)時(shí)間，可建立大小，您估計(jì)需要多長(zhǎng)時(shí)間，可建立起執(zhí)行力體系呢？起執(zhí)行力體系呢？ 92169。這種現(xiàn)象中會(huì)有一定時(shí)期的業(yè)績(jī)下降。2023執(zhí)行力：就看你執(zhí)行力：就看你 有沒(méi)有決心有沒(méi)有決心走出實(shí)驗(yàn)室，沒(méi)有高科技，只有執(zhí)行的紀(jì)律走出實(shí)驗(yàn)室，沒(méi)有高科技，只有執(zhí)行的紀(jì)律工作如果沒(méi)有時(shí)間、品質(zhì)和成本的壓力，就叫玩耍工作如果沒(méi)有時(shí)間、品質(zhì)和成本的壓力，就叫玩耍—— 臺(tái)灣鴻海企業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng) 郭臺(tái)銘 上行下效上行下效,就是就是鴻海的文化鴻海的文化n郭臺(tái)銘，中國(guó)臺(tái)灣第一大民營(yíng)制造企業(yè)鴻海集團(tuán)首席執(zhí)行郭臺(tái)銘，中國(guó)臺(tái)灣第一大民營(yíng)制造企業(yè)鴻海集團(tuán)首席執(zhí)行官。這樣執(zhí)行的結(jié)果，為Taco Bell在客戶服務(wù)上獲得最高評(píng)價(jià)。