【正文】 ，對員工的正確行為與結(jié)果給予獎(jiǎng)勵(lì)；對不良的行為和結(jié)果，可以加強(qiáng)指導(dǎo)、取消獎(jiǎng)勵(lì)、調(diào)派其它崗位等?！秷?zhí)行》一書《執(zhí)行》一書 并沒有解決：并沒有解決：“我們確立了強(qiáng)有力的目標(biāo)，每個(gè)成員都知道他們的目標(biāo)所在。? 權(quán)威人士 的統(tǒng)計(jì)，一家企業(yè)的成功：? 30%靠策略?40%靠執(zhí)行力? 其他 30%呢 ?當(dāng)然 就是運(yùn)氣怎么理解組織執(zhí)行力缺乏執(zhí)行力的企業(yè)就沒有自覺的執(zhí)行力傳統(tǒng)管理學(xué)對傳統(tǒng)管理學(xué)對 ““ 執(zhí)行執(zhí)行 ”” 的認(rèn)的認(rèn)識識高層中層基層決策層管理層執(zhí)行層領(lǐng)導(dǎo)、管理與執(zhí)行所有母雞都知道如何下蛋，為什么這只母雞下不了蛋？執(zhí)行是員工的本職工作拉里 .博西迪和拉姆 .查蘭 貢獻(xiàn)：貢獻(xiàn)：領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該如何重視領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該如何重視 “執(zhí)行執(zhí)行 ”工作工作《執(zhí)行》其要點(diǎn)：216。 2023年 05月 22日 23版 :汶川九歌我們公司是個(gè)我們公司是個(gè) 高績效高績效 的企業(yè)的企業(yè) ?績效低下績效低下 的根本原因的根本原因 ?? 文化原因：由于文化導(dǎo)致的執(zhí)行問題? 制度原因：由于制度導(dǎo)致的執(zhí)行問題? 人員原因：由于能力導(dǎo)致的執(zhí)行問題執(zhí)行力低下的三大原因執(zhí)行力低下的三大原因執(zhí)行力不強(qiáng)的八大表現(xiàn)執(zhí)行力不強(qiáng)的八大表現(xiàn)? 管理者沒有常抓不懈 — 虎頭蛇尾? 出臺制度時(shí)不嚴(yán)謹(jǐn) — 朝令夕改? 制度本身不合理 — 缺少針對性、可行性? 執(zhí)行過程過于繁瑣 — 囿于條款，不知變通? 缺少良好方法 — 不會把工作分解和匯總? 缺少科學(xué)的考核激勵(lì)機(jī)制 — 沒有人監(jiān)督也沒有監(jiān)督激勵(lì)方法? 培訓(xùn)搞形式 — 忘了改造思想和心態(tài)? 缺少共同認(rèn)同的企業(yè)文化 — 沒有形成凝聚力? 高度脈動(dòng)速度時(shí)代? 微利競爭時(shí)代? 無疆界經(jīng)營時(shí)代? 智價(jià)經(jīng)濟(jì)驅(qū)動(dòng)時(shí)代? 以人為本理念時(shí)代企業(yè)目前面臨的環(huán)境現(xiàn)狀企業(yè)目前面臨的環(huán)境現(xiàn)狀 在整個(gè)商業(yè)社會，關(guān)注結(jié)果的趨勢都在增長，原因很簡單，因?yàn)榈玫浇Y(jié)果越來越難。1. 顧客更識貨、更挑剔2. 競爭越來越激烈3. 每個(gè)人都變得更有效率4. 經(jīng)濟(jì)全球化5. 產(chǎn)品的生命周期越來越短6. 已有的優(yōu)勢難以保持長久7. 產(chǎn)品走向市場的時(shí)間縮短了8. 競爭使得邊際利潤下降9. 顧客的需求對產(chǎn)品的質(zhì)量、生產(chǎn)和銷售成本帶來了更大的壓力? 一項(xiàng)調(diào)查顯示：整整一年時(shí)間里，許多公司只有 15%的時(shí)間在為顧客提供服務(wù)，其余 85%的時(shí)間所做工作對顧客而言根本沒有意義；? 公司將大量的時(shí)間和精力花在了企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)、開會、解決人事問題、處理各種管理紛爭上了，此時(shí)企業(yè)組織變成了 “ 為了存在而存在 ” 而不是 “ 為了顧客而存在 ” 。執(zhí)行是一種紀(jì)律，是策略不可分割的一環(huán)。我們的員工也是行業(yè)內(nèi)最優(yōu)秀的，他們充分理解這一目標(biāo)，為什么我們還是失??？ ”這只母雞明明知道自己可以下蛋，為什么下不出蛋來 ？我們的觀點(diǎn)：我們的觀點(diǎn)： 執(zhí)行是領(lǐng)導(dǎo)者的事，也是員工的事，更是 組織的事 。v如果能夠做到，你就可以 創(chuàng)造一種執(zhí)行的文化 。將制度和服從訓(xùn)練成習(xí)慣制度絕對不是口號與文件匯編對執(zhí)行偏差沒有感覺，也不覺得重要?！?真正有執(zhí)行力的是那些將決策措施化的人，只有制定一個(gè)有效措施，才能保證戰(zhàn)略的實(shí)施。承擔(dān)單位職責(zé) 167。四項(xiàng)職業(yè)準(zhǔn)則中層管理者的角色功能一：下屬中層管理者的角色功能一：下屬中層管理者的角色功能二：同事中層管理者的角色功能二：同事 167。打造高效執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)，首先要統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)成員的思想意識。 開展工作分析，合理配置開展工作分析，合理配置崗位，對職務(wù)進(jìn)行界定，權(quán)衡長短期需求崗位，對職務(wù)進(jìn)行界定，權(quán)衡長短期需求，進(jìn)行崗位描述，明確，進(jìn)行崗位描述，明確 ““ 責(zé)任到此，不可責(zé)任到此，不可推卸推卸 ”” 。用業(yè)績（執(zhí)行的結(jié)果）決定個(gè)人收入。接受接受評價(jià)評價(jià)嘗試嘗試 /測試測試?yán)斫饫斫鈫T工個(gè)人員工個(gè)人認(rèn)識認(rèn)識投入投入戰(zhàn)略戰(zhàn)略 評估評估企業(yè)結(jié)構(gòu)企業(yè)結(jié)構(gòu) 工作工作報(bào)酬報(bào)酬技術(shù)流程技術(shù)流程成果成果企業(yè)企業(yè)企業(yè)和員工轉(zhuǎn)變最佳優(yōu)化企業(yè)和員工轉(zhuǎn)變最佳優(yōu)化 企業(yè)有自己的理念或價(jià)值觀念嗎？員工接受嗎？ 接受到什么程度？ 企業(yè)的價(jià)值觀有代表性的人物嗎？ 這些人物在企業(yè)威信真的很高嗎？ 這些價(jià)值觀念在企業(yè)有相應(yīng)的故事嗎？ 這些故事在企業(yè)流傳很廣嗎？ 企業(yè)內(nèi)聚力強(qiáng)嗎？員工士氣高嗎？員工對企業(yè)有忠誠心嗎？企業(yè)文化的診斷企業(yè)文化的診斷您的企業(yè)執(zhí)行力如何？您的企業(yè)執(zhí)行力如何？、規(guī)模大小，您估計(jì)需要多長時(shí)間，可建立起執(zhí)行力體系呢？，您覺得您的員工需要加強(qiáng)哪些方面的學(xué)習(xí)和提高呢？?企業(yè)執(zhí)行力提升企業(yè)執(zhí)行力提升 的問與答的問與答提高執(zhí)行力是企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急！執(zhí)行力是將目標(biāo)變成現(xiàn)實(shí)的核心能力！變革是最大的執(zhí)行力！變革是最大的執(zhí)行力！謝謝大家 !執(zhí)行力是企業(yè)最基本的能力！管理者的執(zhí)行力帶動(dòng)全員的執(zhí)行力！文化和管理造就企業(yè)持久的執(zhí)行力！人本管理的六大系統(tǒng)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)基于素質(zhì)模型的潛能評價(jià)系統(tǒng)（冰山模型）基于任職資格的職業(yè)化行為評價(jià)系統(tǒng)基于 KPI關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的考核系統(tǒng)基于業(yè)績與能力的薪酬分配系統(tǒng)基于職業(yè)生涯的培訓(xùn)開發(fā)系統(tǒng)*FootnoteSource:Source? 信息執(zhí)行力決定的是 “如何做真實(shí)、可靠的事 ”，是一個(gè)對事實(shí)求真、求實(shí)的過程。信息執(zhí)行力就是有效運(yùn)用真實(shí)、可靠的事實(shí)依據(jù)保證企業(yè)的決策、行為真實(shí)、與事實(shí)真相一致，最終使組織戰(zhàn)略、行為成功。文化執(zhí)行力是完全執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)知識執(zhí)行力是完全執(zhí)行力的實(shí)現(xiàn)手段信息執(zhí)行力是完全執(zhí)行力的前提和事實(shí)基礎(chǔ)環(huán)境執(zhí)行力完全執(zhí)行力持續(xù)發(fā)展的保證藝術(shù)執(zhí)行力是完全執(zhí)行力的潤滑劑 智慧果絆腳石乃是進(jìn)身之階靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。 2