【正文】 向 又邁進了堅實的一步。呂梁本人非常喜歡向外人強調北京中科創(chuàng)業(yè)的“科技部背景”。這一步操作共動用資金 7個多億。 游戲啟示： 第一，任何一個正確的決策，都源自于以下四個前提 ： 成員的素質應該比較高 決策之前，所有參加決策的人必須把情況弄清楚 (1500海里 ) 決策的大方向必須選擇正確 (自救 還是他救 ) 決策的思路必須清晰 第二，關鍵人物是主要的 你不要以一把手自居 你要有寬闊的胸懷，容人發(fā)表意見 別先著急自己發(fā)表意見 要學會讓那些不太愛發(fā)言的人 (那些不愛發(fā)言的人往往是思維縝密者 ) 一把手要勇于承擔以往失誤的責任 第三，學會克服五個影響群體決策質量的心理障礙： 從眾心理 ，真理掌握在少數人手中 克服群體壓力 個人權威 ，一言堂 一團和氣 ，不主動發(fā)表反面意見 意氣之爭 第四，每個群體決策的參與者，都要學會運用會議技巧 所有人都要學會消除誤區(qū) 創(chuàng)造性地利用不同意見 學會疏通僵局： (1)另外扯出一個話題來 (2) 幽他一默 ，幽默是潤滑劑 (3)干脆散會 (4) 善于捕捉閃光點。最后豎著求和寫在最下邊那個多出來的空格里。在正要沉的那個船上的甲板上，劃了劃了剩下的沒淹掉的就有 15樣東西了，在哪兒呢？就在各位那張表最左側的豎欄里頭， 15樣，但是救生筏承載能力有限，不能都帶走。船身正在下沉，完了，好不容易做一次豪華游艇還碰上這事兒。而億安集團公司也憑此非法盈利人民幣近 。 清華視美樂 — 學生創(chuàng)業(yè) +高科技概念 ? 中試階段， 250萬元，發(fā)明者占 80%的股份；無形資產的價值？ ? 產業(yè)化階段， 5000萬，學生占 40%的股份。 寶延風波 — 中國資本市場并購第一案 ? 延中秦國梁總經理 ，《股票發(fā)行與交易管理暫行條例》第四章 ? 延中聘任在應付敵意收購很有經驗的施羅德集團香港寶源投資有限公司作延中顧問 。 ? 延中公司的章程里沒有任何反則購條款。 ? 以上三步概括了杠桿收購的基本程序，又被稱為“杠桿收購三部曲”。 管理者收購 MBO主要有以下幾個特征： ? MBO的主要投資者是目標公司內部的經理和管理人員，他們往往對本公司非常了解，并有很強的經營管理能力； ? MBO主要是通過借貸融資來完成的； ? MBO的目標公司往往是具有巨大資產潛力或存在 潛在的管理效率空間 的企業(yè)，通過投資者對目標公司股權、控制權、資產結構以及業(yè)務的重組，來達到節(jié)約代理成本、獲得巨大的現金流入并給投資者帶來超過正常收益回報的目的。 “買殼上市” ? 所謂買殼上市，是指非上市公司通過擁有某一家上市公司的控股權，然后利用反向收購方式注入自己的有關業(yè)務和資產，從而達到間接上市的目的。而我們就是要把資本的作用發(fā)揮出來，也就是說剛才舉的例子打狼的那根棍的作用發(fā)揮出來。 管理者收購 ? 管理者收購，英文原文為 Management Buyouts,簡稱 MBO，是流行于歐美國家七八十年代的一種企業(yè)收購方式，又稱 經理層收購 或經理層融資收購 。 ? 總的來看，杠桿收購可以分為三步來進行： ? 第一步：集資。 寶延風波 — 中國資本市場并購第一案 延中公司當時三個特點： ? 延中公司籌建時，由于政策規(guī)定老企業(yè)不能參股，所以它沒有發(fā)起人股?！? ? 9月 29日，寶安上海公司已持有延中股票的 ％，寶安華陽保健用品公司和深圳龍崗寶靈電子燈飾公司已分別持有延中股票達 ％和 ％，全計 ％，早已超出 5％，三家公司接受命令，將于 9月 30日下單掃盤 。 ? 1999年 7月，上海一百宣布向視美樂公司注資 5250萬元，其中一期投資 250萬元，用于產品的中試；二期投入5000萬元，用于產品的生產和推廣。 億安科技 案例 ? 通過億安集團 (控股 )有限公司控股的欣盛、中百等多家公司劃撥資金共人民幣 18億余元，另外還在多家證券營業(yè)部通過股票質押融資人民幣 19億元，以買賣億安科技等多種股票，其中，通過上述炒股公司控制的700多個股東賬戶在全國 54家證券營業(yè)部進行不轉移所有權的自買自賣“億安科技”股票交易，使其所持有的股票在最高峰時持股額占“億安科技”股票流通股的百分之八十幾。當所有手續(xù)都已完成，且銀行方面也接受了那輛車為擔保品后，一位雇員即將車子開到銀行的地下室車庫停放。第一，一輩子的積蓄，錢；第二，金銀手飾珠寶玉器，第三第四，抽煙的人就讓他們帶上香煙和火柴。 專家的決策前提：原地不動，等待救援！ 來了能聯絡到：等待天空直升飛機外援，能夠發(fā)射信號 (1)剃須鏡 (晴天 ) (2)油汽混和物 (陰天或黑夜 ) 來了你還活著： (3)淡水 (4)壓縮干糧 (5)不透明塑料布 （晴天遮蔭，保持水份，雨天接淡水） (6)巧克力 (7)釣魚工具 出了意外： (8)尼龍繩 (1人落水救人 ) (9)救生圈 (2人落水 ) (10)驅鯊劑 (11)烈性酒 (驅寒，消毒 ) 其它 (意義不太大 ) (12) 半導體收音機 (13)太平洋海區(qū)圖 (14)蚊帳 (15)六分儀 海 上 遇 險 物 品 第 一 步 第 二 步 第 三 步 第 四 步 第 五 步 六 分 儀 15 剃 須 鏡 1 一桶 25 公升的淡水 3 蚊 帳 14 一 箱 壓 縮 干 糧 4 若干太平洋海區(qū)圖 13 一 個 救 生 圈 9 一桶 9 升油氣混合物 2 小半導體收音機 12 驅 鯊 劑 10 20 平方米不透明塑料布 5 一 瓶 烈 性 酒 11 15 米 尼 龍 繩 8 兩 盒 巧 克 力 6 釣 魚 具 7 四、五兩步縱向求和： 第 4步：對同一個物品的第 1步得分和第 3步的得分進行求差，大數減小數取絕對值，把差值對應地寫在第 4步的這個空格里面。（尋找諸葛亮） 第 10步：組長對比所有人的第 4步和第 5步的尾巴，看看第 4步小于第 5步的有幾個人？ 討論題目： 通過這個游戲你告訴我，怎么才能提高群體決策的質量？影響群體決策的因素有哪些？要根據游戲來說，講的時候要結合這些數字。 ? 朱與呂梁簽訂了一個“戰(zhàn)略投資五年計劃”，關鍵內容有兩條，一個是 3至 5年的長期投資；一個是將康達爾從養(yǎng)雞專業(yè)戶重組成高科技新貴。 ? 1999年 7月，在呂梁的一手操辦下，中科創(chuàng)業(yè)投資有限公司 (下稱“北京中科創(chuàng)業(yè)”或“北京中科” )在北京成立，注冊資本 3000萬元。巴菲特的投資公司 )”。 聯想收購漢普 聯想收購漢普 ? 作為中國本土最大的 IT制造企業(yè)，聯想已經進 入了一個高速增長后的衰退期。 聯想收購漢普 ? 對亞洲物流科技來講，資本運作要強于 實業(yè)，對于漢普其難以再有大規(guī)模投 資。他表示：德隆是做產業(yè)的，而不是做企業(yè)的，產業(yè)諸侯將成為德隆入圍的路徑。 ? 從 2023年 10月的 啤酒花事件 和隨之而來的宏觀經濟調控到 2023年 4月 30日止，德隆系公司再未獲得銀行的貸款支持，而且期間向銀行還款 ，這對具有一定規(guī)模的產融集團公司，不管是民營企業(yè)還是國有企業(yè)均為災難性的，發(fā)生資金鏈緊張甚至斷裂幾乎是必然的。 15日以后，風云突變。 ? 自 2023年 9月以來，新德隆財務拮據，差旅費和生活補貼難以支付，僅靠成立的管理咨詢公司賺取咨詢費用借以支撐。 ? 1997年，狙擊泰銖，引發(fā)東南亞金融危機。 前人之車，后人之鑒，國內外企業(yè)資本運營中犯過的錯誤，我們應盡可能避免重蹈覆轍。 思路決定出路，態(tài)度決定高度； 企圖決定版圖，格局決定結局。 資本運營專題總結 真實的故事：不要等待 ..... ? 1973 年，英國利物浦市一個叫科萊特的青年，考入了美國哈佛大學，常和他坐在一起聽課的是一位 18 歲的美國小伙子。二者相得益彰，不