資本運營(1)(完整版)
【正文】 （幾何級數(shù)增長）；前者稱為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部管理型策略，后者稱為企業(yè)發(fā)展的外部交易型策略。為此，必需依靠自己不斷的技術創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、服務創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新等。 十八、資本運營中的杠桿 3/24/2023 42 華南理工大學 CUIYI 企業(yè)核心競爭力及資本運營杠桿效應 企業(yè)資本運營目標 企業(yè)核心競爭力 各類資源 的綜合 3/24/2023 43 華南理工大學 CUIYI 思考問題： 貴公司開展資本運營，其支點和力臂各是什么？ 實例： 上海生元有限公司 ——復旦大學與新黃埔聯(lián)合的案例。用得好，可以為企業(yè)帶來豐厚的杠桿利益，用得不好，會跌入低成本擴張的陷阱！ 資本運營涉及到許多方面的知識，但涉及最多的是財務問題和法律問題。 :39:1718:39Mar2329Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 18:39:1718:39:1718:393/29/2023 6:39:17 PM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 , March 29, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 29日星期三 6時 39分 17秒 18:39:1729 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 :39:1718:39Mar2329Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 18:39:1718:39:1718:39Wednesday, March 29, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :39:1718:39:17March 29, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 前人之車，后人之鑒，國內(nèi)外企業(yè)資本運營中犯過的錯誤，我們應盡可能避免重蹈覆轍。 3/24/2023 52 華南理工大學 CUIYI 請您思考：貴公司開展資本運營的目標 具體目標 （以華工為例） –融資 ——投資 –項目孵化 ——品牌增值 –賺取利潤 ——回報股東 3/24/2023 53 華南理工大學 CUIYI 請您思考： 開展資本運營的步驟和條件 步驟： – 第一步：直接上市或買殼 /借殼上市 – 第二步：全方位的資本運營 條件 ： – 資金 – 人才 – 體制 3/24/2023 54 華南理工大學 CUIYI 請您思考：貴公司與同行業(yè) 其他競爭對手的差距分析 如華工與清華的差距在哪里？ ——硬件 ——軟件 ——資金實力 ——管理水平 3/24/2023 55 華南理工大學 CUIYI 貴公司的 SWOT分析 優(yōu)勢 威脅 機會 劣勢 3/24/2023 56 華南理工大學 CUIYI 貴公司資本運營的關鍵 思想是先導 體制是核心 產(chǎn)品 /技術是基礎 人才是關鍵 3/24/2023 57 華南理工大學 CUIYI 企業(yè)資本運營要搞清的幾個問題 要搞清： – 要不要上市 – 上有什么利弊，不上有什么利弊？ – 如果要上，如何上？上主板還是上二板？自己上還是買殼上或借殼上？ – 如何操作：時間、人員、經(jīng)費、操作程序、權(quán)責利各是什么？ 3/24/2023 58 華南理工大學 CUIYI 二十二、企業(yè)成功購并三要素 能給公司帶來持續(xù)的盈利能力 避免支付過高的成本溢價 購并后的文化和人事整合 請大家分析如下案例 ——聯(lián)想 8780萬港幣收購漢普 51%的股份。中山大學在職經(jīng)理 MBA高級研修班 專題講座 資本運營戰(zhàn)略與實務 華南理工大學 崔毅 2023年 3月 30日 3/24/2023 1 資本運營戰(zhàn)略與實務專題內(nèi)容要點 組織決策者們共性的難題 什么是核心競爭力？ 企業(yè)目標是什么？ 常見的企業(yè)發(fā)展擴張方式 什么是資本運營 資本運營的范疇 資本運營的總目標和 資本運營分目標 資本運營投資決策的目標 3/24/2023 2 華南理工大學 CUIYI 資本運營戰(zhàn)略與實務專題內(nèi)容要點 如何尋找好的資本運營項目 資本運營要考慮的因素 地區(qū)怎樣選擇新的經(jīng)濟增長點并進行資本運營 企業(yè)怎樣選擇新的經(jīng)濟增長點并進行資本運營 企業(yè)內(nèi)部財務管理的內(nèi)容和外部資本運營的內(nèi)容 資本運營的基本環(huán)節(jié) 資本運營與企業(yè)現(xiàn)金流 企業(yè)成功購并三要素 資本運營專題講座總結(jié) 3/24/2023 3 華南理工大學 CUIYI 一、組織決策者們共性的難
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