【正文】 用偏差變量 已完工程實(shí)際時(shí)間 已完工程計(jì)劃時(shí)間 擬完成工程計(jì)劃費(fèi)用（ BCWS） 進(jìn)度偏差 已完成工程計(jì)劃費(fèi)用 （ BCWP） 贏值法便是通過(guò)計(jì)算這幾個(gè) 參數(shù)和費(fèi)用偏差變量 來(lái)進(jìn)行費(fèi)用比較的。 【 案例 】 某工程計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度如圖 。 （ 4）改變實(shí)施過(guò)程，在符合工程（或合同）要求的前提下改變工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 ? 在任何費(fèi)用支出之前，應(yīng)確定成本控制系統(tǒng)所遵循的程序，形成文件并通知負(fù)責(zé)授權(quán)工作或經(jīng)費(fèi)支出的人。施工合同中約定：預(yù)付款按 20%支付，工程款付至合同價(jià)的 50%時(shí)開(kāi)始扣回預(yù)付款， 3個(gè)月內(nèi)平均扣回；質(zhì)量保修金為合同價(jià)的 5%，從第 1個(gè)月開(kāi)始按月應(yīng)付款的 10%扣留，扣滿為止。 事件 4： 在 K工作施工中，施工單位發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)復(fù)雜難以按設(shè)計(jì)條件實(shí)現(xiàn)，故直接向建設(shè)單位書(shū)面提出了工程變更的請(qǐng)求。 2）事件 3中，施工單位的要求不合理。 事件 3： G、 I工作在第一個(gè)月工作時(shí)，遇到異常惡劣的氣候，造成施工單位工效降低，實(shí)際只完成計(jì)劃任務(wù)的 40%，在施工單位采取經(jīng)監(jiān)理核實(shí)趕工措施后， G工作需延期 ； I工作能按原計(jì)劃時(shí)間完成，但增加趕工費(fèi) 5000元。 2）對(duì)事件 3的工期順延要求成立，費(fèi)用索賠不成立；因該事件為 不可抗力事件，可順延工期 ， 但趕工費(fèi)為技術(shù)措施費(fèi) ，已包含在施工合同價(jià)中；且 I工作為非關(guān)鍵工作，不需趕工。 （ 5） 1）根據(jù)圖 ，根據(jù)圖 度款和已完工程實(shí)際進(jìn)度款，計(jì)算結(jié)果列于表 。 :39:2219:39Mar2327Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 19:39:2219:39:2219:393/27/2023 7:39:22 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 , March 27, 2023 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023年 3月 27日星期一 7時(shí) 39分 22秒 19:39:2227 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 :39:2219:39Mar2327Mar23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 19:39:2219:39:2219:39Monday, March 27, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :39:2219:39:22March 27, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。該指標(biāo)是由產(chǎn)量、單價(jià)、損耗率三個(gè)因素組成的，其排序見(jiàn)表 。（ 2）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的工期延期為 30天。施工單位以已經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收為由拒絕復(fù)驗(yàn)，后經(jīng)建設(shè)單位承諾支付復(fù)驗(yàn)費(fèi)后方進(jìn)行了復(fù)驗(yàn)。 （ 5） 1）事件 4中，施工單位的做法不妥。 （ 2） 1）預(yù)付款為： 840萬(wàn)元 20%=168萬(wàn)元 2）開(kāi)工后前 3個(gè)月每月應(yīng)簽證工程款： 第 1個(gè)月： 30+36=66（萬(wàn)元） 第 2個(gè)月： 36/2+15++200/2+21/2=（萬(wàn)元） 第 3個(gè)月： 15++200+21/2=（萬(wàn)元） 前 3個(gè)月合計(jì)應(yīng)簽證工程款： 66++=（萬(wàn)元） 50% 846=423（萬(wàn)元） 而前 2個(gè)月合計(jì)應(yīng)簽證工程款 :66+=(萬(wàn)元 )423（萬(wàn)元） 3）開(kāi)工后前 3個(gè)月監(jiān)理工程師簽署的支付款為： 第 1個(gè)月： 66－ 10% 66=（萬(wàn)元） 第 2個(gè)月： － 10% =（萬(wàn)元） 前 2個(gè)月扣留保修金（ 66+）－（ +） =（萬(wàn)元） 5% 840=（萬(wàn)元） 第 3個(gè)月應(yīng)簽署支付款為 :－ (－ )－ 168/3=(萬(wàn)元 ) 4)根據(jù) 2)之計(jì)算 ,動(dòng)員預(yù)付款從第 3個(gè)月開(kāi)始扣回。施工中發(fā)生了如下事件： 事件 1： 工程開(kāi)工 1個(gè)月后，建設(shè)單位要求增加 1項(xiàng)工作 N，該工作于 C工作之后開(kāi)始，在 H、 I工作之前完成。 （ 3）在設(shè)計(jì)階段采取降低成本的措施是最有效的，而且不會(huì)引起工期問(wèn)題，影響可能小一些。但這會(huì)損害工程的最終功能，降低質(zhì)量。各分項(xiàng)工程每周計(jì)劃完成和實(shí)際完成的工程量相等。 ? 項(xiàng)目完成時(shí)成本差異 VAC（ Variance At Completion） 為了評(píng)價(jià)項(xiàng)目執(zhí)行的最終狀態(tài)，還必須計(jì)算項(xiàng)目完成預(yù)算成本 BAC（ Budget At Completion）和項(xiàng)目完成預(yù)測(cè)成本 EAC（ Estimate At Completion）。 ? ? 由于業(yè)主和承包商的工程項(xiàng)目的核算成本分項(xiàng)不同，他們有不同成本結(jié)構(gòu)和成本數(shù)據(jù)。 （ 2） 控制臺(tái)班單價(jià) 1）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項(xiàng)費(fèi)用的開(kāi)支，提高機(jī)械設(shè)備的完好率，最大限度地提高機(jī)械設(shè)備的利用率。 三、施工機(jī)械使用費(fèi)的控制 （ 1） 控制臺(tái)班數(shù)量 1） 根據(jù)施工方案和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，選擇適合項(xiàng)目施工特點(diǎn)的施工機(jī)械，制定設(shè)備需求計(jì)劃，合理安排施工生產(chǎn)。對(duì)于沒(méi)有消耗定額的材料，則實(shí)行計(jì)劃管理和按指標(biāo)控制的辦法。 4）政府推行的社會(huì)保障和福利政策也會(huì)影響人工單價(jià)的變動(dòng)。 （ 1）比較 （ 2）分析 （ 3）預(yù)測(cè) （ 4）糾偏 （ 5）檢查 ? 施工項(xiàng)目成本控制基礎(chǔ) ? 一、施工項(xiàng)目成本控制的對(duì)象和內(nèi)容 （一）工程任務(wù)對(duì)象 施工項(xiàng)目部應(yīng)該在項(xiàng)目組織者所編制的工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解 WBS的基礎(chǔ)上，根據(jù)合同任務(wù)所對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目單元，繼續(xù)向下進(jìn)行施工項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解 CWBS（ Contract Work Breakdown Structure）， CWBS同樣應(yīng)是施工項(xiàng)目工作任務(wù)的分解。施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)支持服務(wù)部門(mén)是指為所有施工班組或工作包實(shí)施提供服務(wù)的生產(chǎn)部門(mén)及后勤服務(wù)支持的職能部門(mén)，一般包括混凝土現(xiàn)場(chǎng)制備、混凝土現(xiàn)場(chǎng)預(yù)制、鋼筋加工、大型機(jī)械運(yùn)行、機(jī)械保養(yǎng)、臨時(shí)設(shè)施及其維護(hù)等。直接成本一般可以通過(guò)施工定額作施工預(yù)算得出。 五、工程建設(shè)設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算及標(biāo)底的編制與審查 設(shè)計(jì)概算分為單位工程概算、單項(xiàng)工程綜合概算、建設(shè)工程總概算。 成本控制與質(zhì)量、進(jìn)度控制的主要差別在于： （ 1）進(jìn)度控制可通過(guò)調(diào)整計(jì)劃，增加作業(yè)時(shí)間、作業(yè)資源等彌補(bǔ)工期的拖延或延誤； （ 2）質(zhì)量控制可通過(guò)局部的修補(bǔ)、返工、設(shè)計(jì)變更等來(lái)改進(jìn)工程中發(fā)生的質(zhì)量的不足； （ 3）成本一旦出現(xiàn)超支，是無(wú)法彌補(bǔ)的，除非減少工程量或降低質(zhì)量與使用要求目標(biāo)； （ 4）進(jìn)度與質(zhì)量控制的糾偏往往都會(huì)造成成本的額外增加； （ 5）一些風(fēng)險(xiǎn)因素，如市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)、工程索賠事件、國(guó)際結(jié)算匯率的變化可能對(duì) 質(zhì)量、進(jìn)度產(chǎn)生的影響較小，但對(duì)工程項(xiàng)目成本的影響較大，幾乎所有的風(fēng)險(xiǎn)都會(huì)對(duì) 項(xiàng)目成本產(chǎn)生較大的影響。 原因：除受各種成本因素影響外，進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)的