全面預(yù)算管理成成本控制(精簡(jiǎn)版)(完整版)
【正文】 ⑤項(xiàng)目管理⑥收益管理 融資活動(dòng) ①股市 ②銀行 ③票據(jù) ④供應(yīng)商 ⑤其他 組織制度 激勵(lì)與約束 ①員工 ②薪酬 ③考評(píng) ④態(tài)度 ⑤政策 企業(yè)文化 ①管理理念 ②領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 ③團(tuán)隊(duì) ④溝通 信息化 財(cái)務(wù)規(guī)劃 成本管理 ①成本核算 ②價(jià)格 ③稅收 ④保險(xiǎn) ⑤盤(pán)存 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) ①財(cái)務(wù)核算 ②會(huì)計(jì)信息 ③會(huì)計(jì)政策 ④財(cái)務(wù)制度 現(xiàn)金管理 ①資金預(yù)算 ②運(yùn)營(yíng)資金管理 ③資金管理模式 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 運(yùn)營(yíng)管理 財(cái)務(wù)管理 基礎(chǔ)管理 全面預(yù)算管理體系： 二、全面預(yù)算管理體系介紹 一 三、預(yù)算管理工作內(nèi)容 全面預(yù)算編制： 三、預(yù)算管理工作內(nèi)容 預(yù)算過(guò)程管理一：執(zhí)行監(jiān)控 三、預(yù)算管理工作內(nèi)容 預(yù)算過(guò)程管理二：經(jīng)營(yíng)預(yù)警 三、預(yù)算管理工作內(nèi)容 預(yù)算考核： 三、預(yù)算管理工作內(nèi)容 預(yù)算考核： 三、預(yù)算管理工作內(nèi)容 ? 管理就是不講道理 管理就是不講道理 剛性預(yù)算管理原則一： 堅(jiān)持游戲規(guī)則 四、剛性預(yù)算管理原則 剛性預(yù)算管理原則一： 堅(jiān)持游戲規(guī)則 四、剛性預(yù)算管理原則 ? 必須堅(jiān)持組織管理 ? 必須堅(jiān)持流程管理 ? 管理就是不講道理 小結(jié)： 第一部分：全面預(yù)算管理 第二部分 某企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算編制及責(zé)任制案例 第三部分：成本控制體系 前 言 在企業(yè)內(nèi)部，只有成本 ——— 美國(guó)管理大師彼得 預(yù)算是為實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)短期目標(biāo)而制定的詳細(xì)計(jì)劃。包括生產(chǎn)用物料與計(jì)劃領(lǐng)用物料的數(shù)量差異、價(jià)格差異兩部分 、合理； 、監(jiān)控 BOM清單的準(zhǔn)確性，剔除 BOM原因?qū)е碌牧坎睿? ? 速度 ： 主要指物流速度（包括材料及成品） 、生產(chǎn)排產(chǎn)流程，減少停工待料損失； ； ，減少?gòu)U品損失及返修作業(yè)損失。 :38:2023:38Mar2327Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 10:38:2023:38:2023:383/27/2023 10:38:20 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 , March 27, 2023 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023年 3月 27日星期一 10時(shí) 38分 20秒 10:38:2027 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要
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