全面預(yù)算管理成成本控制(精簡版)(完整版)
【正文】 ⑤項目管理⑥收益管理 融資活動 ①股市 ②銀行 ③票據(jù) ④供應(yīng)商 ⑤其他 組織制度 激勵與約束 ①員工 ②薪酬 ③考評 ④態(tài)度 ⑤政策 企業(yè)文化 ①管理理念 ②領(lǐng)導(dǎo)風格 ③團隊 ④溝通 信息化 財務(wù)規(guī)劃 成本管理 ①成本核算 ②價格 ③稅收 ④保險 ⑤盤存 財務(wù)會計 ①財務(wù)核算 ②會計信息 ③會計政策 ④財務(wù)制度 現(xiàn)金管理 ①資金預(yù)算 ②運營資金管理 ③資金管理模式 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 運營管理 財務(wù)管理 基礎(chǔ)管理 全面預(yù)算管理體系： 二、全面預(yù)算管理體系介紹 一 三、預(yù)算管理工作內(nèi)容 全面預(yù)算編制： 三、預(yù)算管理工作內(nèi)容 預(yù)算過程管理一：執(zhí)行監(jiān)控 三、預(yù)算管理工作內(nèi)容 預(yù)算過程管理二：經(jīng)營預(yù)警 三、預(yù)算管理工作內(nèi)容 預(yù)算考核： 三、預(yù)算管理工作內(nèi)容 預(yù)算考核： 三、預(yù)算管理工作內(nèi)容 ? 管理就是不講道理 管理就是不講道理 剛性預(yù)算管理原則一： 堅持游戲規(guī)則 四、剛性預(yù)算管理原則 剛性預(yù)算管理原則一： 堅持游戲規(guī)則 四、剛性預(yù)算管理原則 ? 必須堅持組織管理 ? 必須堅持流程管理 ? 管理就是不講道理 小結(jié)： 第一部分：全面預(yù)算管理 第二部分 某企業(yè)經(jīng)營預(yù)算編制及責任制案例 第三部分：成本控制體系 前 言 在企業(yè)內(nèi)部，只有成本 ——— 美國管理大師彼得 預(yù)算是為實現(xiàn)長短期目標而制定的詳細計劃。包括生產(chǎn)用物料與計劃領(lǐng)用物料的數(shù)量差異、價格差異兩部分 、合理； 、監(jiān)控 BOM清單的準確性，剔除 BOM原因?qū)е碌牧坎睿? ? 速度 ： 主要指物流速度（包括材料及成品） 、生產(chǎn)排產(chǎn)流程，減少停工待料損失； ； ，減少廢品損失及返修作業(yè)損失。 :38:2023:38Mar2327Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 10:38:2023:38:2023:383/27/2023 10:38:20 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 , March 27, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 27日星期一 10時 38分 20秒 10:38:2027 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要
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