全面預(yù)算管理成成本控制(精簡(jiǎn)版)(文件)
【正文】 第二部分 某企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算編制及責(zé)任制案例 第三部分：成本控制體系 前 言 在企業(yè)內(nèi)部，只有成本 ——— 美國(guó)管理大師彼得 北京 全面預(yù)算管理與成本控制 主講人：鄒勇輝 企業(yè)為什么要請(qǐng)我們 ？ 你的指針定在哪個(gè)位置上 利潤(rùn)（價(jià)值）＝收入－成本 經(jīng)營(yíng)的精髓：銷售最大化、經(jīng)費(fèi)最小化 內(nèi) 容 概 要 第一部分、預(yù)算管理的作用及內(nèi)容 第三部分、成本控制體系 第二部分、某企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算編制及責(zé)任制案例 第一部分：全面預(yù)算管理 一、 為什么要做預(yù)算 二、全面預(yù)算管理體系介紹 三、預(yù)算管理工作內(nèi)容 四、剛性預(yù)算管理原則 目 錄 第一部分：全面預(yù)算管理 前 言 凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢 公司還需要將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動(dòng)，這就需要預(yù)算。 預(yù)算是為實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)短期目標(biāo)而制定的詳細(xì)計(jì)劃。德魯克 《 新現(xiàn)實(shí) 》 以低成本的方式進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，以技術(shù)創(chuàng)新的方式降低成本；這將成為未來全球競(jìng)爭(zhēng)的核心。包括生產(chǎn)用物料與計(jì)劃領(lǐng)用物料的數(shù)量差異、價(jià)格差異兩部分 、合理； 、監(jiān)控 BOM清單的準(zhǔn)確性，剔除 BOM原因?qū)е碌牧坎睿? ? 速度 ： 主要指物流速度（包括材料及成品） 、生產(chǎn)排產(chǎn)流程，減少停工待料損失； ； ，減少?gòu)U品損失及返修作業(yè)損失。 二 全面成本管理內(nèi)容 1)制造成本管理的內(nèi)容： 4 制造成本管理 : 二 全面成本管理內(nèi)容 2)管理思路：固化顯性成本管理框架、量化隱性成本管理模型 4 制造成本管理 : 二 全面成本管理內(nèi)容 3) 制造成本管理重點(diǎn) : 庫存管理： 效率管理： 生產(chǎn)過程的作業(yè)、損耗管理： 可控費(fèi)用管理： 成本意識(shí)培養(yǎng)： 4 制造成本管理 : 二 全面成本管理內(nèi)容 Ⅰ 可控費(fèi)用管理： ?重點(diǎn)：工具備件、勞保品、水電氣管理； ?管理要點(diǎn) ： 4 制造成本管理 : 費(fèi)用發(fā)生原則： 先申請(qǐng)后發(fā)生 物料領(lǐng)用原則： 以舊換新 二 全面成本管理內(nèi)容 Ⅱ 損耗管理： 以每月生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的材料差異為依據(jù)，進(jìn)行消耗分析及責(zé)任追溯 4 制造成本管理 : 二 全面成本管理內(nèi)容 Ⅲ 工資及效率管理 ： 4 制造成本管理 : 二 全面成本管理內(nèi)容 Ⅳ 資產(chǎn)管理 ： 4 制造成
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