【正文】 涵挖潛增效益轉變的必然選擇，也是企業(yè)擺脫困境，實現長足發(fā)展的必有之路。二、認真編制和執(zhí)行財務預算，實現財務管理預算化財務管理要適應市場經濟的要求，編制并執(zhí)行財務預算十分必要。四、更新知識，提高財會人員的業(yè)務素質，充分適應現代企業(yè)管理的要求財務管理作用發(fā)揮如何，關鍵在于財務人員。財務部門要克服重商品信用輕資金信用的現象，務求保持良好的融資信譽，形成借——還——借的良性態(tài)勢。加強資金補償積累。要更新觀念，樹立財務管理是企業(yè)管理的核心的新觀念，使企業(yè)員工尤其是企業(yè)領導都懂得財務管理的重要性，增強財務管理意識。GMU進修,加拿大, 日本:點中要穴；貼近企業(yè)需要，《非財務經理的高級財務管理》,分析,控制與削減》SOX404》《薩班斯《內部控制與財務管理》《預算管理與成本控制》 , 德國, , 實操部份主要由二十余年的工作和多年顧問、聽過他的課程的高級管理人員都認為其課程具有實用價《預算管理體系奧克雷法案《內部控制與內部審計經理》《專業(yè)會計人員的對賬技巧《企業(yè)財務運行機制》等，其中理論部分的觀點十.《財務報表分析》 ,編制,執(zhí)行,調整與考核》(SarbanesOxley Act)》(Reconciliation)《信用管理方案與應收帳款研討會》比較適合學員需求，課程中有很多案中東考察各國財務管理的實務年以來，他每年參加美國專家的內部控培訓經驗 》——無錫瓦爾特有限公司 C 內控講座操作性強，對實踐工作的指導性很高！——— 上海德爾福汽車底盤有限公司 C 很好，很實用。由于受地質條件及構造影響，不同的礦井煤層開采難度、工藝過程都有所不同，采煤方法的選擇、工作面布置、設備配備、機械化程度等都影響成本水平。二、當前煤炭企業(yè)成本管理存在的問題改革開放以后，煤炭企業(yè)經濟增長方式也開始由粗放型向集約型轉變，建立現代企業(yè)制度，在內部大力推行目標成本管理，逐步分解成本，并取得了一定效果。礦級成本核算分析的多，區(qū)隊(部門)、班組、崗位成本核算分析少；[論 文 網 ]只重視材料、電力等成本項目的核算分析，沒有重視其他成本構成項目的核算分析；只重視產量成本核算分析，而沒有重視質量成本、安全成本的核算分析；適應外部會計要求核算的多，圍繞內部管理需要核算的少，致使成本核算資料有用性很差，不能很好地為制定成本控制方案和措施提供依據。(二)實行預算控制制度，強化目標成本管理結合企業(yè)的利潤目標和控虧目標，制定出所屬各單位合理、可行、科學的成本控制目標和成本計劃。成本分析中，應加強材料采購成本和產品銷售成本的分析，注重產品間的橫向比較。 全面預算是銷售預算、成本預算、費用預算等的預算綜合？ 216。 全面預算項目，252。 權責明確化【統一思想】四大功能是：規(guī)劃（Planning）、管理者認真考慮完成目標的方法，使企業(yè)目標、企業(yè)資源、國家政策有效對接，保證企業(yè)戰(zhàn)略目標按既定軌道得以如期實現。（3）、組織實施；（4）、績效管控； 簡介項目目標利潤，預算，月度預算 靜態(tài)預算項目分解控制 案例分析：公司項目預算分許（收入，支出，利潤預算等）四、項目利潤預算控制方式項目利潤預算是靜態(tài)的預算，它由收入減去成本、費用以及稅金最終形成企業(yè)的利潤。216?！痹撊耸空f，因此，保險公司必須修改原有產品的相關條款，因為提高了保障力度的同時，保險公司成本增加了，比如說重大疾病險，原先保險公司可以借口投保人未事先告知，不予賠付，而現在即使投保人未告知，保險公司也必須賠付，因此保險公司開始對投保人進行體檢，這就增加了成本，保險公司不得不重新設定費率，這也是造成原本暢銷的產品不得不停售，由新產品替代的原因。房地產成本控制與管理它不僅僅在經濟領域有著重要的意義，還滲透到了每一個老百姓的生活中，許許多多的老百姓還在窮其一生來買一套房子，怪不得老百姓整天嘴里念的是房價。所以說在這2年左右的時間里。房地產開發(fā)成本控制分析要控制好房地產開發(fā)的成本，前期就要做好充分的論證，包括可行性研究和設計階段。大多都是復制拷貝過來的東西。與其他項目比如軟件開發(fā)項目相比較，房地產開發(fā)項目對于管理的要求是更高的，因為它更復雜，涉及的面廣，時間跨度大?？刂瞥杀镜囊饬x是不言而喻的，在樓盤價格一定的情況下，能否控制好成本，利潤也可以增加，利潤是每個投資人的最終目的。地方政府盲目的圈地，給房地產造勢，提高土地的價格，增加行政性收費，是房地產項目成本最不好控制的環(huán)節(jié)。因此有效的造價控制就是要根據項目的客觀條件和業(yè)主要求，實事求是的確定一套切合實際的衡量準則，只要造價符合這些準則，應該說就達到了預期的目標。（所謂目標聚集，意指企業(yè)選定一種產品或業(yè)務作為市場主攻對象。注重成本管制對于房地產開發(fā)選擇美國模式還是香港模式都各有利弊。每個企業(yè)應該根據企業(yè)的實際成本情況、企業(yè)管理水平、以及外部市場發(fā)展水平，合理的選擇開發(fā)模式，同時不斷的利用信息化手段使管理扁平化，減少信息不對稱的成本和信息損失，才是上策。但是，我們也看到另外一個現象，即開發(fā)商的業(yè)務領域在不斷擴張，原因何在？與目標聚集戰(zhàn)略是不是矛盾呢？開發(fā)商的提供的服務越來越花樣繁多，業(yè)務領域在不斷地擴張，這是由消費者的需求不斷多元化決定的。房地產開發(fā)成本管理的兩難選擇：專一化還是多元化？房地產企業(yè)采取哪種開發(fā)模式和組織形式取決于房地產企業(yè)的管理成本。因為從表面上來說房地產活躍了，城市漂亮了（至于他的入住率也不討論），但是這也大大的增加了你這個城市的交易成本，在資本流動不受限制的前提下，他總是流向與交易成本比較低的地方，最明顯的一個地方就是香港，他以前是一個自由港，稅率低，交通方便，政府效率高，大量的國際資本涌入，讓香港在短時間里繁榮起來，但是香港的地產價格也在飛速上漲，導致了他的交易成本也急劇上漲，所以現在香港對資本的吸引力很低了，遠不如珠三角地區(qū)，當然，投機資本除外。但是現在的悲劇是大家都注重房價，就像中國的股市一樣，大家都在注意每個股的漲漲跌跌，很少有人去關注企業(yè)的經營狀況，投機行為太大了。對于組織的管理、人力的管理等等我就不說了，都很重要，我在這里我只說兩個非常關鍵的地方，我覺得是對成本控制最有意義的，那就是對施工隊伍的選擇和對材料的管理。大家都在尖銳批評設計師時，也想想他們的為難之處吧，因為經典的誕生不是偶然的，是要付出大量的心血的?？尚行匝芯繉τ谝粋€房地產項目的成敗起著關鍵的作用，但是現在沒有幾個房地產公司愿意花這份投入，就是做了也是流于形式，都是靠自己的感覺去上項目，這是非常危險的。，%，比去年同期提高20個百分點?？刂坪梅康禺a開發(fā)的成本需要投資的理性在中國房地產行業(yè)不成熟的市場機制下，不管是投資者還是消費者都缺乏理性的頭腦，都喜歡一窩嗡的上。如：研訓、差旅、會議、招待、交通、宣傳、福利? 不可控成本：不因保費收入的大小，必須支付的費用。找講師、公開課，上諾達名師網，中國最大的培訓平臺 216。項目各階段成本管理各階段成本管理重點內容，要點與案例； 案例：三步“控住”工程項目成本；成本控制的“三把鎖”主講專家：楊凡老師：216。第二部分：房地產全面預算管理體系分享與交流 房地產企業(yè)全面預算管理的“困惑現狀：偏重財務視角推行全面預算管理的房地產企業(yè)，其全面預算管理絕大多數已淪為流于形式的“數字游戲”。溝通協調（Communication coordination）、預算編制，是上下左右溝通、協調的過程和結果，并分解到員工的桌面，使戰(zhàn)略真正落地，實現戰(zhàn)略到執(zhí)行的一體化。 全員預算規(guī)則會計反映監(jiān)督包含以下內容： 252。 這幾種理解都對，但是都不全面！關鍵詞：216。綜合指標分析對企業(yè)的主要經營指標能自動計算生產，各個煤業(yè)公司能進行對比，各個不同期間能對比分析。煤炭企業(yè)生產成本的預算可以嚴格按照企業(yè)制定的消耗定額來確定，也可以按照企業(yè)目標成本來進行制定，根據企業(yè)對各項成本測定的開支嚴格限制和監(jiān)督，力求使預算在目標成本控制的基礎上做到準確無誤。卻仍停留在成本核算和簡單的成本分析上，而對其他方法運用較少。(一)成本管理觀念薄弱企業(yè)的決策層和主要管理層對成本管理的重要性已經有了充分的認識，但在基層區(qū)隊、班組，直至崗位上都還沒有足夠的認識。由于主客觀原因，煤炭開采業(yè)在我國一直是勞動密集型企業(yè)，普遍用人多，效率相對比較低，同時，因工作環(huán)境惡劣，工人勞動強度大，服務年限短，因而各種補貼、津貼較高，工資成本約占總成本的30%，列全國各行業(yè)的首位。主要解決領導層的思想，想保密過度，想盡量模糊，內控就搞不好！———上海張江發(fā)展有限公司 C 預算管理課題很全面，有思路和實用性 ——— 南京熊貓集團財務處劉女士其他老師講課, 我難以堅持兩天習, 希望全體財務人員深入學習鐵道部南車集團公司財務總監(jiān)：曹天選我聽過多次的成本課程東芝電梯財務經理曾培訓的部分客戶: （上海） 協鑫集團先導藥業(yè)等 , 王老師的成本實踐管理課程很實用, 所以我堅持兩天的學, 將所學的知識運到實際工作中!, 都有倦意, 王老師的成本實踐管理課生動, 實用!: 李女士—(上海)（中國）上海有限公司 森理緊固件國際貿易有限公司第二篇：煤炭企業(yè)成本管理與預算控制煤炭企業(yè)成本管理與預算控制一、煤炭企業(yè)成本構成的特殊性不同的工業(yè)部門由于生產的特點不同，產品成本的特點也不同。本課程能夠在兩天的培訓過程讓學員學習到全面、系統的知識，同時又能夠對其中的重點問題展開深入的討論，解決企業(yè)在實際工作中的具體難題。合理制訂稅后利潤分配政策，盡可能用于