武漢大學(xué)供應(yīng)鏈管理課件1(完整版)
【正文】 受歡迎的業(yè)務(wù)伙伴 供應(yīng)鏈管理面臨的實(shí)際挑戰(zhàn) ? 領(lǐng)導(dǎo) ? 忠誠(chéng)和保密 ? 績(jī)效測(cè)量 ? 風(fēng)險(xiǎn)與利益分享 ? 社會(huì)挑戰(zhàn)：反壟斷，顧客價(jià)值 討論：我國(guó)企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理的主要障礙 ? 市場(chǎng)環(huán)境 ? 產(chǎn)業(yè)環(huán)境（基礎(chǔ)設(shè)施） ? 企業(yè)組織模式（職能結(jié)構(gòu)） ? 技術(shù)障礙 ? 權(quán)利障礙（優(yōu)勢(shì)企業(yè)處于權(quán)力核心地位控制其它企業(yè)） 演講完畢，謝謝觀看！ 。 ? 核心競(jìng)爭(zhēng)力成為競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的焦點(diǎn) ? 外包，供應(yīng)鏈管理，而不是縱向一體化 降 低 成 本 提 高 質(zhì) 量 70年代 80年代 90年代 快 速 反 應(yīng) 消費(fèi)者 企業(yè)通過(guò)對(duì)市場(chǎng)需求的快速反應(yīng)，由大魚吃小魚轉(zhuǎn)變?yōu)榭祠~吃慢魚 快魚 慢魚 21世紀(jì)初 現(xiàn)代 物流 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)核心的演變過(guò)程 信息技術(shù)、人力資源與顧客、物流與其它外包業(yè)務(wù)價(jià)值比例 —美國(guó) 0510152025303540信息技術(shù) 人力顧客 物流 其它外包比例為什么要外包 美國(guó)企業(yè)統(tǒng)計(jì) ? 控制和降低運(yùn)營(yíng)成本 64% ? 改變核心業(yè)務(wù) 48% ? 進(jìn)入世界級(jí)企業(yè)能力 43% ? 獲得用于其它目的的資源 43% ? 內(nèi)部資源不足 34% ? 提高企業(yè)重構(gòu)效益 21% ? 難以管理的職能 13% ? 使資本可用 9% ? 共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn) 7% ? 現(xiàn)金流入 3% 商業(yè)模式的變化 ? 基于預(yù)測(cè)的商業(yè)模式及其弊端（ MTS， PUSH，推式） ? 以規(guī)?；枨蠛蛥^(qū)域性的賣方市場(chǎng)為決策背景 ? 少品種、大批量生產(chǎn)，剛性、專用流水生產(chǎn)線 ? 多級(jí)遞階控制的組織結(jié)構(gòu)，管理跨度小、層次多 ? 管理思想和管理制度特征：集權(quán)式、以追求穩(wěn)定和控制為主 ? 基于響應(yīng)的商業(yè)模式特點(diǎn)及難點(diǎn)（ MTO， PULL，拉式） ? 減少環(huán)節(jié)、庫(kù)存和顧客等待時(shí)間，降低成本，顧客更多的參與 ? 公司難以獲得期望的季節(jié)性利潤(rùn)，需要建立合作關(guān)系 當(dāng)然，還有推拉結(jié)合的模式。 ? 同傳統(tǒng)物流強(qiáng)調(diào)縱向一體化、功能分散、缺乏合作、不穩(wěn)定的供需關(guān)系、資源利用效率低、缺乏信息共享等特點(diǎn)相比，供應(yīng)鏈環(huán)境下的物流具有以下幾個(gè)主要特征： ? 首先，它基于最終顧客或市場(chǎng)需求； ? 其次，物流服務(wù)績(jī)效取決于上、下游企業(yè)構(gòu)成的供應(yīng)鏈運(yùn)作的質(zhì)量； ? 第三，信息技術(shù)在提升供應(yīng)鏈物流能力方面發(fā)揮著十分突出的作用； ? 第四， 3PL、 4PL在供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)整合中發(fā)揮著重要作用。根據(jù)實(shí)際需要，將運(yùn)輸、儲(chǔ)存、裝卸、搬運(yùn)、包裝、流通加工、配送、信息處理等基本功能實(shí)施有機(jī)結(jié)合。 供應(yīng)鏈管理的概念 ? 供應(yīng)鏈管理（ SCM）：利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)全面規(guī)劃供應(yīng)鏈中的商流、物流、信息流、資金流等，并進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制。 ? 供應(yīng)鏈地域的分散性反映了供應(yīng)鏈成員在空間上的分布狀態(tài)，存在著多種多樣的結(jié)構(gòu)特征。供應(yīng)鏈連接的“面”包括商流、物流、資金流、信息流以及英國(guó)學(xué)者 Kinder（ 2023）提出的社會(huì)流、物資流、質(zhì)量流和研究（知識(shí)與學(xué)習(xí)）流，等等。（ GB） ? 供應(yīng)鏈 (供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，物流網(wǎng)絡(luò) )、需求鏈、價(jià)值鏈（有何不同？） 供應(yīng)商 生產(chǎn)車間 分銷體系 客 戶 零售商 SCM強(qiáng)調(diào)的是一個(gè)過(guò)程，一個(gè)價(jià)值增值的過(guò)程！ 物品質(zhì)量創(chuàng)新和價(jià)值 消費(fèi)者需求和偏好，供應(yīng)鏈反饋，整合生產(chǎn) 原材料供應(yīng)商 制造商 物流商 分銷商 消費(fèi)者 原料獲取 生產(chǎn)增值 分銷增值 傳遞 供應(yīng)鏈的一般結(jié)構(gòu)示意圖 源 匯 核心企業(yè) 供應(yīng)商 供應(yīng)商的供應(yīng)商 分銷商 用戶 零件供應(yīng)商 制造商 分銷 零售 物流 信息流 資金流 核心企業(yè)是誰(shuí)？制造商、零售商？閱讀《哈佛商業(yè)評(píng)論》中文版 2023第 6期 “供應(yīng)鏈整合，誰(shuí)來(lái)主帥？” 供應(yīng)鏈的組成要素與治理結(jié)構(gòu) ? 供應(yīng)鏈由多個(gè)節(jié)點(diǎn)及多個(gè)要素構(gòu)成。參考書 ? 馬士華等著： 供應(yīng)鏈管理 ，高等教育出版社 ,2023 ? 陳子俠 ,蔣長(zhǎng)兵 ,胡軍 .供應(yīng)鏈管理 .高等教育出版社 .2023年 4月 ? （ 美 ） 唐納德 . ,供應(yīng)鏈物流管理 ，機(jī)械工業(yè)出版社 ， 1999 ? 喬爾 . ， 供應(yīng)鏈管理 ， 機(jī)械工業(yè)出版社 ，2023年 1月 ? 大衛(wèi) .辛奇 利維等 ， 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與管理 ， 中國(guó)財(cái)經(jīng)出版社 ， 2023 ? Chr
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