【正文】 知識(shí) ?庫(kù)存決策 ?采購(gòu)與供應(yīng)決策 ?倉(cāng)儲(chǔ)決策 運(yùn)輸戰(zhàn)略： ?運(yùn)輸基礎(chǔ)知識(shí) ?運(yùn)輸決策 每個(gè)管理上的失誤最后都會(huì)變成庫(kù)存（邁克爾 . ） 庫(kù)存成本占到價(jià)值的百分之 20以上。 ? 庫(kù)存的風(fēng)險(xiǎn)與成本 處于供應(yīng)鏈不同的位置，其庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)也不同。 7. 庫(kù)存服務(wù)成本（ inventory service costs） 包括保險(xiǎn)和稅收。 ?庫(kù)存管理的發(fā)展方向是利用信息技術(shù)，通過(guò)上下游協(xié)作來(lái)降低庫(kù)存，提高服務(wù)。 SL(A,B,C)=**=。 5247515000=37475。 不同產(chǎn)品用不同的策略 類別 A類 B類 C類 控制程度 嚴(yán)格控制 一般控制 簡(jiǎn)單控制 存貨檢查頻度 頻繁 一般 較少 安全庫(kù)存量 低 較高 高 ?需求確定時(shí)的重復(fù)訂貨模型 每隔多少時(shí)間訂一次貨？訂多少？ ?即時(shí)補(bǔ)貨的經(jīng)濟(jì)訂貨批量（ Economic Order Quantity, EOQ） 目標(biāo)：總成本（ 采購(gòu)成本 +庫(kù)存持有成本 ）最小 TC=(D/Q)S+ICQ/2 TC： 總成本； D： 年需求量； Q： 訂貨批量； I： 庫(kù)存持有成本占產(chǎn)品價(jià)值的比率； S： 采購(gòu)成本； C： 每件產(chǎn)品的價(jià)值； Q/2是平均庫(kù)存量。 ?報(bào)童問(wèn)題：設(shè)報(bào)童售出一份報(bào)可獲利 p，如不能售出，則每份損失 l。 dszXROP ??? * ? 再訂貨點(diǎn)法時(shí)的平均庫(kù)存水平（ Average Inventory Level） AIL=經(jīng)常性庫(kù)存 +安全庫(kù)存 =Q*/2+z*s’d ? 總成本 包括訂貨成本，庫(kù)存持有成本，和缺貨成本。 3. 調(diào)整 Q=((2D(S+T))/(IC))1/2 4. 重復(fù) 3直至 P和 Q變化非常小。 ?定期盤點(diǎn)法 （ T,M）， 以周期 T核查庫(kù)存，訂貨量為 Mq。 ?是 MRP的延伸 客戶 配送中心 配送中心 配送中心 配送中心 配送中心 地區(qū)倉(cāng)庫(kù) 地區(qū)倉(cāng)庫(kù) 中央倉(cāng)庫(kù) DRP 最后裝配 MRP 零件 B 部件 A 部件 C 零件 D 零件 C 零件 B 零件 A 原材料 ? 某地區(qū)倉(cāng)庫(kù)的 DRP明細(xì)表 時(shí)間段（周） 1 2 3 4 5 6 預(yù)計(jì)需求（個(gè)） 20 15 20 10 20 30 到貨數(shù)量（個(gè)） 60 60 庫(kù)存量 40 20 65 45 35 75 45 計(jì)劃訂貨（個(gè)） 60 60 安全庫(kù)存： 20個(gè)；訂貨批量： 60個(gè)；訂貨提前期： 2周 ? 另一地區(qū)倉(cāng)庫(kù)的 DRP明細(xì)表 時(shí)間段（周） 1 2 3 4 5 6 預(yù)計(jì)需求（個(gè)） 15 20 30 20 15 20 到貨數(shù)量（個(gè)） 40 40 40 庫(kù)存量 34 19 39 49 29 14 34 計(jì)劃訂貨（個(gè)） 40 40 40 安全庫(kù)存： 10個(gè)；訂貨批量： 40個(gè)；訂貨提前期： 1周 ? 得到中央倉(cāng)庫(kù)的 DRP明細(xì)表 時(shí)間段（周） 1 2 3 4 5 6 預(yù)計(jì)需求（個(gè)） 40 40 60 100 到貨數(shù)量（個(gè)） 150 150 庫(kù)存量 100 60 170 110 110 160 160 計(jì)劃訂貨（個(gè)） 150 150 安全庫(kù)存： 50個(gè)；訂貨批量： 150個(gè)；訂貨提前期： 1周 ? 多級(jí)庫(kù)存 在一個(gè)系統(tǒng)中，系統(tǒng)每一階段或?qū)哟蔚募?jí)庫(kù)存等于該級(jí)現(xiàn)有庫(kù)存加上所有下游庫(kù)存。 不久，又決定減少地區(qū)配送中心數(shù)，增加PS數(shù)，增加 PS和 OL處的訂單完成率。 ?協(xié)作式庫(kù)存管理 (CR， Continuous Replenishment） ?（ VMI， VendorManaged Inventory） ? （ CPFR， Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment）。 05:18:3405:18:3405:183/27/2023 5:18:34 AM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 上午 5時(shí) 18分 34秒 上午 5時(shí) 18分 05:18: ? 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 3月 上午 5時(shí) 18分 :18March 27, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 :18:3405:18:34March 27, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 上午 5時(shí) 18分 :18March 27, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 上午 5時(shí) 18分 34秒 上午 5時(shí) 18分 05:18: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 05:18:3405:18:3405:183/27/2023 5:18:34 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 05:18:3405:18:3405:18Monday, March 27, 2023 ? 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。因?yàn)?，雖然大家都知道合作的重要，但由于多種原因，即使在美國(guó)，也有一半以上的零售商不允許別人訪問(wèn)他們的詳細(xì)銷售數(shù)據(jù)。 當(dāng)樣本數(shù)據(jù)比較充分時(shí)，可用 I=?D?(兩邊取對(duì)數(shù)得到線性模型 )來(lái)擬合。 IBM的多級(jí)庫(kù)存系統(tǒng) 零售企業(yè)常常將所有周轉(zhuǎn)較慢的產(chǎn)品存放在一個(gè)大的中央配送中心，選擇一些放在離市場(chǎng)較近的小型配送中心； 存放種類與數(shù)量的決策依據(jù)是 ABC分類法、季節(jié)