【正文】 ? 領(lǐng)導(dǎo)是好人、值得擁護(hù) ? 領(lǐng)導(dǎo)有真才實(shí)學(xué)、值得尊敬 ? 領(lǐng)導(dǎo)下的命令可執(zhí)行、切合實(shí)際 ? 領(lǐng)導(dǎo)下的命令非常合理 ? 領(lǐng)導(dǎo)有威嚴(yán)、讓人敬畏 ? 領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)一不二、獎(jiǎng)罰分明、手段嚴(yán)厲 最有效的培訓(xùn)是把理念落實(shí)到動(dòng)作 主講：魏慶 動(dòng)作分解打造銷售執(zhí)行力 動(dòng)作 1：領(lǐng)導(dǎo)下的命令非常合理 企業(yè)文化：教化人心 命 令 領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的命令可行 異議回答 最有效的培訓(xùn)是把理念落實(shí)到動(dòng)作 主講：魏慶 動(dòng)作分解打造銷售執(zhí)行力 命 令 動(dòng)作 2： 領(lǐng)導(dǎo)有威嚴(yán)、讓人敬畏 ? 官架子的相對(duì)論 ? 維護(hù)位階秩序 ? 建立管理倫常觀念：官威與官僚 ? 維護(hù)管理倫常 注意：基層主官要注意尺度！ 最有效的培訓(xùn)是把理念落實(shí)到動(dòng)作 主講：魏慶 動(dòng)作分解打造銷售執(zhí)行力 命 令 動(dòng)作 3： 領(lǐng)導(dǎo)有威嚴(yán)、讓人敬畏 ? 營(yíng)造勢(shì)能 ? 用律不用刑 ? 檢核力度 ? 信息靈敏 ? 合適的演講內(nèi)容 最有效的培訓(xùn)是把理念落實(shí)到動(dòng)作 主講：魏慶 動(dòng)作分解打造銷售執(zhí)行力 動(dòng)作 4： 領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)一不二、獎(jiǎng)罰分明、有理有據(jù) ? 培養(yǎng)員工負(fù)責(zé)任的態(tài)度 ? 以身作則 ? 處罰有效 —— 注重檢核、獎(jiǎng)罰有據(jù) 推倒部門的墻、改善流程 言前三思、精準(zhǔn)描述、處罰在前 命 令 最有效的培訓(xùn)是把理念落實(shí)到動(dòng)作 主講：魏慶 動(dòng)作分解打造銷售執(zhí)行力 動(dòng)作 4： 領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)一不二、獎(jiǎng)罰分明、有理有據(jù) ? 命令有法，處罰有力： ? 有時(shí)不需要問(wèn)過(guò)程 ? 嚴(yán)厲的獎(jiǎng)罰杜絕態(tài)度性錯(cuò)誤、增強(qiáng)火爐效應(yīng) ? 真正做到獎(jiǎng)罰分明、讓員工情愿接受處罰 ? 多動(dòng)手少動(dòng)口 命 令 最有效的培訓(xùn)是把理念落實(shí)到動(dòng)作 主講：魏慶 動(dòng)作分解打造銷售執(zhí)行力 問(wèn)題：人性化管理和鐵碗管理那一個(gè)更有效？ 命 令 最有效的培訓(xùn)是把理念落實(shí)到動(dòng)作 主講：魏慶 動(dòng)作分解打造銷售執(zhí)行力 動(dòng)作 5：管理的張弛之道 鐵腕的結(jié)果 人性化管理的誤區(qū) x y z 命 令 逃避責(zé)任 厭惡工作 不原動(dòng)腦 承擔(dān)責(zé)任 愿意工作 主動(dòng)動(dòng)腦 物質(zhì)加精神 壓力和幻覺 民主集中制 最有效的培訓(xùn)是把理念落實(shí)到動(dòng)作 主講：魏慶 動(dòng)作分解打造銷售執(zhí)行力 命 令 動(dòng)作 6: 領(lǐng)導(dǎo)是好人、值得擁護(hù)。 2023年 3月 26日星期日 下午 8時(shí) 21分 28秒 20:21: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 20:21:2820:21:2820:21Sunday, March 26, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 20:21:2820:21:2820:213/26/2023 8:21:28 PM ? 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 8時(shí) 21分 28秒 下午 8時(shí) 21分 20:21: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 20:21:2820:21:2820:21Sunday, March 26, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 2023年 3月 26日星期日 下午 8時(shí) 21分 28秒 20:21: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 下午 8時(shí) 21分 :21March 26, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。（負(fù)責(zé)任、敬業(yè)、坦白） ? 領(lǐng)導(dǎo)有真才實(shí)學(xué)、懂銷售、懂一線市場(chǎng)、值得尊敬 ?領(lǐng)導(dǎo)非常專業(yè)，簡(jiǎn)直是千里眼，無(wú)所不知 ?領(lǐng)導(dǎo)有威嚴(yán)、讓人敬畏 ? 領(lǐng)導(dǎo)下的命令可執(zhí)行、切合實(shí)際 ? 領(lǐng)導(dǎo)下的命令非常合理 ? 領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)一不二、獎(jiǎng)罰分明、手段嚴(yán)厲 ? 領(lǐng)導(dǎo)有人味 ：集思廣益，尊重員工，識(shí)才重才 最有效的培訓(xùn)是把理念落實(shí)到動(dòng)作 主講：魏慶 動(dòng)作分解打造銷售執(zhí)行力 “大同世界” ? 員工已經(jīng)掌握應(yīng)知應(yīng)會(huì) ,工作有標(biāo)準(zhǔn)可以依循 ? 員工有積極性 ? 員工有危機(jī)感 ? 員工有正確的價(jià)值觀行為一致、積極改善 ? 員工有紀(jì)律觀念 ,知道什么時(shí)間張嘴 ,什么時(shí)間閉嘴 ? 制度監(jiān)控嚴(yán)格、法眼無(wú)處不在 ? 目標(biāo)清晰、壓力持續(xù) ? 位階有序、各盡其責(zé) ? 領(lǐng)導(dǎo)有功力、言出如山、令行禁止 謝 謝 :21:2820:2120::21 20:2120:21::21:28 2023年 3月 26日星期日 8時(shí) 21分 28秒 ? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 分析： 任何偉大的策略都 要以鼓勵(lì)人心為前提 最有效的培訓(xùn)是把理念落實(shí)到動(dòng)作 主講：魏慶 動(dòng)作分解打造銷售執(zhí)行力 激 勵(lì) 理念： 何謂激勵(lì) —— 激發(fā)人的動(dòng)機(jī)和積極性。 分析： 人都有惰性、永遠(yuǎn)不要寄希望與員工的自覺性 理念： 反求諸己： 完善制度屏障，做到 “身在千里之外，法眼無(wú)處不在”； 最有效的培訓(xùn)是把理念落實(shí)到動(dòng)作 主講：魏慶 動(dòng)作分解打造銷售執(zhí)行力 完善制度 動(dòng)作： 管理其實(shí)是理管、而“理”是一個(gè)沒(méi)有終點(diǎn)的工程 你從系統(tǒng)制度的角度去思考的時(shí)候，才是一個(gè)管理者 ? 主管首先能充分熟悉每位業(yè)代的工作內(nèi)容 ? 業(yè)務(wù)骨干提出日常業(yè)務(wù)管理制度之框架。 如果你是這個(gè)經(jīng)理的老板，你會(huì)怎樣評(píng)價(jià) /對(duì)