團隊執(zhí)行力0816講義(完整版)
【正文】 建設競爭文化 建立感恩文化 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 ? 如有疑問，請舉手回答。 ? 謝 謝！ 四種員工 精品員工：心態(tài)好、能力好 次品 /半成品員工：心態(tài)好、能力不夠好 廢品員工：心態(tài)不好、能力也不夠好 毒品員工：心態(tài)不好、能力好 執(zhí)行力最重要的兩個因素 ◎ 能力 ◎ 心態(tài) 執(zhí)行力 心態(tài) 自信 （能做） 承諾 （將會做） 動機 （意愿） 能力 知識 （曾經(jīng)學過的東西） 經(jīng)歷 （曾經(jīng)做過的事情） 技能 （正在執(zhí)行的能力） 下屬執(zhí)行力（四種） R4 R3 R2 R1 精品 毒品 半成品 廢品 能力好 心態(tài)好 能力好 心態(tài)不好 能力不好 心態(tài)好 能力不好 心態(tài)不好 如何管理四種員工 —— 提升員工執(zhí)行力的管理風格 高關系，低工作雙向溝通 雙向溝通 參與式 高工作，高關系 雙向溝通 推銷式 低工作，低關系 雙向溝通 授權式 （指導、監(jiān)控） 高工作，低關系 單向溝通 告知式 低 高 高 R1 R2 R3 R4 領導者行為 工作行為 高 低 關系行為 高 低工作 低關系 授權式 情境 4 低工作 高關系 參與式 高工作 高關系 推銷式 高工作 高關系 告知式 情境 3 情境 2 情境 1 被領導者的準備度 高 低 中 準備度 4 有能力且 有意愿 準備度 3 準備度 2 準備度 1 有能力但 無意愿 無能力但 有意愿 無能力且 無意愿 被領導者的指導 領導者指導的 管理的風格 告知式：適合于心態(tài)不好，能力也不好的員工 推銷式：適合于心態(tài)好，能力不好的員工 參與式：適合于心態(tài)不好，能力好的員工 授權式：適合于心態(tài)好，能力也好的員工，需要鼓勵和監(jiān)控 核心原因之三： 我們的團隊為什么 執(zhí)行不力 ? 3. 習 慣 1)大概文化 可能文化 少許文化 差不多文化 … 建議：做人開懷大
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