團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力0816講義(已修改)
2025-01-13 21:06 本頁(yè)面
【正文】 聚成華企在線商學(xué)院 《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》 講師：謝廠長(zhǎng) 溫 馨 提 示 ? 請(qǐng)各位迅速入場(chǎng) ,按次序就座。 ? 請(qǐng)各位把手機(jī)調(diào)到關(guān)機(jī)或振動(dòng)狀態(tài)。 ? 請(qǐng)各位認(rèn)真聽(tīng)講 ,作好筆記。 ? 如有疑問(wèn)，請(qǐng)舉手回答。 ? 謝 謝！ 四種員工 精品員工：心態(tài)好、能力好 次品 /半成品員工：心態(tài)好、能力不夠好 廢品員工：心態(tài)不好、能力也不夠好 毒品員工：心態(tài)不好、能力好 執(zhí)行力最重要的兩個(gè)因素 ◎ 能力 ◎ 心態(tài) 執(zhí)行力 心態(tài) 自信 （能做） 承諾 （將會(huì)做） 動(dòng)機(jī) （意愿） 能力 知識(shí) （曾經(jīng)學(xué)過(guò)的東西） 經(jīng)歷 （曾經(jīng)做過(guò)的事情） 技能 （正在執(zhí)行的能力） 下屬執(zhí)行力（四種） R4 R3 R2 R1 精品 毒品 半成品 廢品 能力好 心態(tài)好 能力好 心態(tài)不好 能力不好 心態(tài)好 能力不好 心態(tài)不好 如何管理四種員工 —— 提升員工執(zhí)行力的管理風(fēng)格 高關(guān)系，低工作雙向溝通 雙向溝通 參與式 高工作，高關(guān)系 雙向溝通 推銷式 低工作，低關(guān)系 雙向溝通 授權(quán)式 （指導(dǎo)、監(jiān)控） 高工作，低關(guān)系 單向溝通 告知式 低 高 高 R1 R2 R3 R4 領(lǐng)導(dǎo)者行為 工作行為 高 低 關(guān)系行為 高 低工作 低關(guān)系 授權(quán)式 情境 4 低工作 高關(guān)系 參與式 高工作 高關(guān)系 推銷式 高工作 高關(guān)系 告知式 情境 3 情境 2 情境 1 被領(lǐng)導(dǎo)者的準(zhǔn)備度 高 低 中 準(zhǔn)備度 4 有能力且 有意愿 準(zhǔn)備度 3 準(zhǔn)備度 2 準(zhǔn)備度 1 有能力但 無(wú)意愿 無(wú)能力但 有意愿 無(wú)能力且 無(wú)意愿 被領(lǐng)導(dǎo)者的指導(dǎo) 領(lǐng)導(dǎo)者指導(dǎo)的 管理的風(fēng)格 告知式：適合于心態(tài)不好，能力也不好的員工 推銷式：適合于心態(tài)好，能力不好的員工 參與式：適合于心態(tài)不好，能力好的員工 授權(quán)式：適合于心態(tài)好，能力也好的員工，需要鼓勵(lì)和監(jiān)控 核心原因之三： 我們的團(tuán)隊(duì)為什么 執(zhí)行不
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