團隊執(zhí)行力0816講義(存儲版)
【正文】 3January 23, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 04:13:0804:13:0804:13Monday, January 23, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 2023年 1月 23日星期一 上午 4時 13分 8秒 04:13: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 1月 上午 4時 13分 :13January 23, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 八、授權的八大要點 A、找對人 R4員工是可授權之員 B、給出范圍 給出授權范圍 C、授權內(nèi)容書面介定 需文字化 D、授權期限 新入職員工授權期限、試用期一定要嚴格規(guī)定 E、接受相應培訓 A、找對人 R4員工是可授權之員 B、給出范圍 給出授權范圍 C、授權內(nèi)容書面介定 需文字化 F、檢查、督導系統(tǒng) G、 責任明確 H、重大責任，簽責任書 中國人的情結 7）沒有執(zhí)行的剛度 a、難兄難弟，沒有企業(yè)論 b、八面玲瓏，做老好人 c、虎頭蛇尾，遇問題就放棄 九、提高團隊執(zhí)行力的二個關鍵 明確的愿景與目標 1）戰(zhàn)略 2）專注 3) 產(chǎn)業(yè)鏈 4) 多元化 5) 上市 優(yōu)化執(zhí)行流程 ? 層級不清 ? 多頭指揮 ? 分工不明確 ? 職責不清 ? 利益不公 ? 沒有監(jiān)督、檢查系統(tǒng) 十、執(zhí)行流程不暢的六大原因 ? 各部門討論運行不暢之處 ? 部門集中討論協(xié)作不佳、營運不順之環(huán)節(jié) ? 組織小組分析 ? 公司組織結構調(diào)整，繪制組織結構圖 ? 編寫部門職能手冊 十一、優(yōu)化執(zhí)行流程的操作方法 ? 工作流程設計 ? 職位分析，崗位說明書 ? KPI ? 薪資體系改善激勵機制調(diào)整 ? 建立目標預算管理檢討與修正 優(yōu)化執(zhí)行流程的操作方法 ? 一個上級原則 ? 服從指揮原則 ? 逐級負責原則 ? 文字傳遞簽名 ? 堅決跟進原則 執(zhí)行流程原則 1）評選優(yōu)秀執(zhí)行部門，執(zhí)行者 2）納入職前教育 3
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