企業(yè)人力資源管理制度與ppt47頁(完整版)
【正文】 年時間，就導致企業(yè)效益的大幅度下滑，實達電腦不得不馬上停用了該制度。 提個醒二：別拿來主義哦！ 藍國慶 29 ?同事們都聞聲望來， IT美眉連忙拿起身邊一份 IT雜志遮住下面。 ?其妻莫名其妙，要求老王說明原因。 最后想出來一個方法：輪流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。衡量價值分配合理性的最終標準，是公司的競爭力和成就，以及全體員工的士氣和對公司的歸屬意識。我們實行按勞分配與按資分配相結(jié)合的分配方式。始終保持造勢與做實的協(xié)調(diào)發(fā)展。機會牽引人才，人才牽引技術(shù)，技術(shù)牽引產(chǎn)品，產(chǎn)品牽引更多更大的機會。為偉大祖國的繁榮昌盛，為中華民族的振興，為自己和家人的幸福而不懈努力。我們決不讓雷鋒吃虧，奉獻者定當?shù)玫胶侠淼幕貓蟆? （員工） 第二條 認真負責和管理有效的員工是華為最大的財富。 根據(jù)需要制定，即制度規(guī)范的制定還要從需要出發(fā)。 業(yè)務規(guī)范所規(guī)定的對象均具有可重復性 特點。 ?通常稱作：“官僚制”“科層制”或“理想的行政組織體系” —— 由德國馬克斯 .韋伯提出。由于一般人不知道他事先能鏟除病因， 所以他的名氣無法傳出去，只有我們家的人才 知道。我中兄治病 ，是治病于病情初起之時。 藍國慶 6 制度規(guī)范分類 企 業(yè) 基 本 制 度 管 理 制 度 技 術(shù) 規(guī) 范 業(yè) 務 規(guī) 范 個 人 行 為 規(guī) 范 是企業(yè)的“憲法”，是企業(yè)制度規(guī)范中帶有根本 性質(zhì)的，規(guī)定企業(yè)形成和組織方式，決定企業(yè) 性質(zhì)的基本制度。業(yè)務規(guī)范的程序性強，是人們用來 處理常規(guī)化、重復性問題的有力手段。 建立在法律和社會道德規(guī)范基礎上。尊重知識、尊重個性、集體奮斗和不遷就有功的員工，是我們事業(yè)可持續(xù)成長的內(nèi)在要求。 （文化） 第六條 資源是會枯竭的，唯有文化才會生生不息。 藍國慶 16 ? 二、基本目標 （質(zhì)量） 第八條 我們的目標是以優(yōu)異的產(chǎn)品、可靠的質(zhì)量、優(yōu)越的終生效能費用比和有效的服務，滿足顧客日益增長的需要。加大這四種力量的牽引力度，促進它們之間的良性循環(huán)，就會加快公司的成長。 藍國慶 20 ? 四、價值的分配 （價值創(chuàng)造） 第十六條 我們認為，勞動、知識、企業(yè)家和資本創(chuàng)造了公司的全部價值。 藍國慶 22 ? （價值分配原則） 第十九條 效率優(yōu)先，兼顧公平，可持續(xù)發(fā)展，是我們價值分配的基本原則。 藍國慶 24 和尚分粥的故事 有七個和尚曾經(jīng)住在一起，每天分一大桶粥。為了不讓自己吃到最少的，每人都盡量分得均勻，就算不平，也只能認了。他憤怒地打開兒子的日記攤在桌前，其上歪歪扭扭地寫著： 藍國慶 26 ?“ 今日陳叔叔來我家玩媽媽，說做完作業(yè)后，可以吃點心。不料，同事們竟哄堂大笑，原來那份雜志的封面是在線游戲廣告：“超大容量，可同時容納十萬用戶”。 ?問題在哪里？ ?價值觀的不同管理的方法也不同！ 提個醒三：注意價值觀的不同！ 藍國慶 33 目錄 ? 組織機構(gòu)的設置與調(diào)整 ? 企業(yè)人員計劃的制定 ? 企業(yè)人力資源管理制度與費用預算 一單元：企業(yè)人力資源管理制度的制定 二單元：人力資源管理費用預算的程序和方法 學習目標： 了解企業(yè)人力資源管理費用預算的項目構(gòu)成、費用提取比 例和要求，掌握編制預算的方法，提高費用預算的合理性 和準確性，并在總預算下進行必要控制與調(diào)整，保證年度 費用計劃得以實施。 在職能部門工作的人力資源管理人員雖然不是決策者 ， 但可以根據(jù)自己的分析判斷 ， 針對上述三類指標 ，通過對比分析 ， 寫出研究報告 ， 提出工資調(diào)整的建議 。 除上述兩項基本費用之外的其他一些費用預算 。 案例分析 藍國慶 43 案例： 某房地產(chǎn)公司近年來業(yè)務蓬勃發(fā)展，同時開工的商品房項目就有 3處，如果你是該企業(yè)的人力資源部經(jīng)理，你認為該公司應采取哪一種組織結(jié)構(gòu)較適合企業(yè)的實際情況和發(fā)展呢？ 繪制組織結(jié)構(gòu)圖，并指出該組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點 。 其 優(yōu)點 在于：將企業(yè)橫向聯(lián)系和縱向聯(lián)系較好地結(jié)合了起來 ， 有利于加強各職能部門之間的協(xié)作和配合 ， 及時溝通情況 ， 解決問題；能在不增加各職能部門的專業(yè)人員集中在一起 ， 組建方便；能較好地解決組織結(jié)構(gòu)相對穩(wěn)定和管理任務多變之間的矛盾 ，使一些臨時性的 、 跨部門的工作任務的執(zhí)行變得不再困難；為企業(yè)綜合管理與專業(yè)管理與專業(yè)管理的結(jié)合提供了恰當?shù)慕M織結(jié)構(gòu)形式
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