企業(yè)人力資源管理制度與（ppt 47頁）-全文預(yù)覽
【正文】 力和公平競爭機制，建立公正客觀的價值評價體系并不斷改進，以使價值分配制度基本合理。按勞分配要充分拉開差距，分配曲線要保持連續(xù)和不出現(xiàn)拐點。 藍國慶 21 ?（價值分配形式） 第十八條 華為可分配的價值，主要為組織權(quán)力和經(jīng)濟利益；其分配形式是：機會、職權(quán)、工資、獎金、安全退休金、醫(yī)療保障、股權(quán)、紅利，以及其他人事待遇。知識資本化與適應(yīng)技術(shù)和社會變化的有活力的產(chǎn)權(quán)制度，是我們不斷探索的方向。在促進公司迅速成為一個大規(guī)模企業(yè)的同時，必須以更大的管理努力，促使公司更加靈活和更為有效。我們必須達到和保持高于行業(yè)平均的增長速度和行業(yè)中主要競爭對手的增長速度，以增強公司的活力，吸引最優(yōu)秀的人才，和實現(xiàn)公司各種經(jīng)營資源的最佳配置。這四種力量之間存在著相互作用。 （人力資本） 第九條 我們強調(diào)人力資本不斷增值的目標(biāo)優(yōu)先于財務(wù)資本增值的目標(biāo)。 （社會責(zé)任） 第七條 華為以產(chǎn)業(yè)報國和科教興國為己任，以公司的發(fā)展為所在社區(qū)作出貢獻。華為沒有可以依存的自然資源，唯有在人的頭腦中挖掘出大油田、大森林、大煤礦 …… 。努力探索按生產(chǎn)要素分配的內(nèi)部動力機制。 （精神） 第四條 愛祖國、愛人民、愛事業(yè)和愛生活是我們凝聚力的源泉。通過無依賴的市場壓力傳遞，使內(nèi)部機制永遠處于激活狀態(tài)。 合情合理。 藍國慶 11 制定人力資源管理制度的基本要求 從實際出發(fā)。如管理制度、技術(shù)規(guī)范、業(yè) 務(wù)規(guī)范規(guī)范，都對個人行為有特定要求；另一 些，是專門針對個人行為制定的規(guī)矩。 藍國慶 9 制度規(guī)范分類 企 業(yè) 基 本 制 度 管 理 制 度 技 術(shù) 規(guī) 范 業(yè) 務(wù) 規(guī) 范 個 人 行 為 規(guī) 范 它是針對業(yè)務(wù)活動過程中那些大量存在、 反復(fù)出現(xiàn)、又能摸索出科學(xué)處理辦法的 事物所制定的作業(yè)處理規(guī)定。 藍國慶 7 制度規(guī)范分類 企 業(yè) 基 本 制 度 管 理 制 度 技 術(shù) 規(guī) 范 業(yè) 務(wù) 規(guī) 范 個 人 行 為 規(guī) 范 是對企業(yè)管理各基本方面規(guī)定 活動框架，調(diào)節(jié)集體協(xié)作行為 的制度。 藍國慶 5 制度化管理 ?以制度規(guī)范為基本手段協(xié)調(diào)企業(yè)組織集體協(xié)作行為的管理方式。 而我扁鵲治病，是治病于病 情嚴重之時 ?！? 文王再問 ∶ “那么為什么你最出名呢？” 扁鵲答說 ∶ 「我長兄治病，是治病于病情發(fā)作 之前。 藍國慶 2 扁鵲的醫(yī)術(shù) 魏文王問名醫(yī)扁鵲說 ∶ 你們家兄弟三人， 都精于醫(yī)術(shù)，到底哪一位最好呢？” 扁鵲答說 ∶ “長兄最好，中兄次之，我最 差。 一般人以為他只能治輕微的小病 ，所以他的名 氣只及于本鄉(xiāng)里。 藍國慶 3 制度化規(guī)范化管理概念特征優(yōu)勢制度規(guī)范人力資源管理制度制定的基本要求：? 從實際出發(fā)? 根據(jù)需要制定? 不違反法律和道德規(guī)范? 系統(tǒng)和配置? 合理化? 先進性類型藍國慶 4 制度規(guī)范 ?是指組織管理過程中借以約束全體組織成員行為，確定辦事方法，規(guī)定工作程序的各種章程、條例、守則、規(guī)程、程序、標(biāo)準(zhǔn)、辦法等的總稱。 企業(yè)的基本制度： 企業(yè)的財產(chǎn)所有形式 企業(yè)章程 董事會組織 高層管理組織規(guī)范 等方面的制度和規(guī)范。 它反映生產(chǎn)和流通過程 中客觀事物的內(nèi)在技術(shù) 要求，科學(xué)性和規(guī)律性 強，是經(jīng)濟活動中必須 予以尊重的。 藍國慶 10 制度規(guī)范分類 企 業(yè) 基 本 制 度 管 理 制 度
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