企業(yè)人力資源管理制度與（ppt 47頁）-預(yù)覽頁
【正文】 技 術(shù) 規(guī) 范 業(yè) 務(wù) 規(guī) 范 個 人 行 為 規(guī) 范 在企業(yè)組織當(dāng)中，規(guī)范個人行為，有些是其他 類型的制度規(guī)范。所有這些制度規(guī)范結(jié)合起來，構(gòu)成 了一套完整的約束系統(tǒng)。 系統(tǒng)和配套。 為了使華為成為世界一流的設(shè)備供應(yīng)商，我們將永不進入信息服務(wù)業(yè)。 藍國慶 14 ?（技術(shù)） 第三條 廣泛吸收世界電子信息領(lǐng)域的最新研究成果，虛心向國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)，在獨立自主的基礎(chǔ)上，開放合作地發(fā)展領(lǐng)先的核心技術(shù)體系，用我們卓越的產(chǎn)品自立于世界通信列強之林。 藍國慶 15 ? （利益） 第五條 華為主張在顧客、員工與合作者之間結(jié)成利益共同體。一切工業(yè)產(chǎn)品都是人類智慧創(chuàng)造的。 這里的文化，不僅僅包含知識、技術(shù)、管理、情操 …… ，也包含了一切促進生產(chǎn)力發(fā)展的無形因素。 質(zhì)量是我們的自尊心。 藍國慶 18 ? （成長的牽引） 第十三條 機會、人才、技術(shù)和產(chǎn)品是公司成長的主要牽引力。 （成長速度） 第十四條 我們追求在一定利潤率水平上的成長的最大化。因此，高層領(lǐng)導(dǎo)必須警惕長期高速增長有可能給公司組織造成的脆弱和隱藏的缺點，必須對成長進行有效的管理。 （知識資本化） 第十七條 我們是用轉(zhuǎn)化為資本這種形式，使勞動、知識以及企業(yè)家的管理和風(fēng)險的累積貢獻得到體現(xiàn)和報償；利用股權(quán)的安排，形成公司的中堅力量和保持對公司的有效控制，使公司可持續(xù)成長。另一方面，將不斷地使最有責(zé)任心與才能的人進入公司的中堅層。 按勞分配的依據(jù)是：能力、責(zé)任、貢獻和工作態(tài)度。按勞分配與按資分配的比例要適當(dāng)，分配數(shù)量和分配比例的增減應(yīng)以公司的可持續(xù)發(fā)展為原則。要命的是，粥每天都是不夠的。強權(quán)就會產(chǎn)生腐敗，大家開始挖空心思去討好他，賄賂他，搞得整個小團體烏煙障氣。 從此，大家快快樂樂，和和氣氣，日子越過越好。 藍國慶 25 提個醒一：注意意思表達準確！ ?老王規(guī)定其兒子每天要記日記，某天晚上他要抽查兒子的日記。然后，陳叔叔夸我作業(yè)做得好，于是叔叔抱起了我媽媽，叫叔叔小心一點，之后叔叔又親了我媽媽，也親了我奶奶，也親了我。有一天早上，天氣特別好，IT美眉正全神貫注的工作，裙子被抽屜夾住了都沒有察覺。 ?IT美媚又拿起另一份雜志。第三份雜志是一本硬件雜志，封面是 U盤廣告：“即插即用”。 藍國慶 34 人力資源管理費用預(yù)算 人力資源管理費用工資項目構(gòu)成編制步驟社會保險費及相關(guān)項目構(gòu)成其他項目構(gòu)成編制步驟區(qū)別概念人力資源管理部門的費用預(yù)算藍國慶 35 工資項目預(yù)算的程序及其內(nèi)容 工資項目的預(yù)算 ， 首先應(yīng)當(dāng)進行以下三個方面的分析檢查： ⑴ 分析當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門本年度發(fā)布的最低工資標準對工資預(yù)算的影響 ，如有新的變化將影響到企業(yè)工資標準水平 ， 需要進行必要的調(diào)整 ， 以此為依據(jù) ， 測算出上一年度與本年度的最低工資標準的增長幅度 。 ⑶ 分析當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門發(fā)布的工資指導(dǎo)線 ， 作為編制費用預(yù)算參考指標之一 。 在上述分析研究的基礎(chǔ)上 ， 按照工資總額的項目逐一進行測算 、 匯總 ， 就可以編寫出工資年度預(yù)算表 。 ⑵ 涉及到員工權(quán)益的社會保險費以及其他相關(guān)的資金項目 。 藍國慶 42 單選： 生產(chǎn)過程中 ， 員工可以自行設(shè)定目標 ， 獲得各種反饋信息 ， 這種工作設(shè)計的措施屬于 （ B ） （ A） 工作滿負荷 （ B） 工作豐富化 （ C） 橫向擴大工作 （ D） 縱向擴大工作 分析： A是指每個崗位的工作量應(yīng)當(dāng)飽滿 ， 使有效勞動時間得到充分利用 ， 這是改進崗位設(shè)計的一項基本任務(wù)；工作擴大化 （ 包括橫向和縱向兩方面 ） 和工作豐富化同屬于擴大工作范圍 ， 存在著明顯的差異 ， 前者是通過增加任務(wù) 、 擴大崗位任務(wù)結(jié)構(gòu) ， 使完成任務(wù)的形式 、 手段發(fā)生變更；后者是為員工提供獲得身心發(fā)展和成熟的機會 ， 充實工作內(nèi)容 ， 促進崗位工作任務(wù)的完成 。 勞動定額有兩種基本的表現(xiàn)形式 ， 即時間定額 （ 或者工時定額 ） 和產(chǎn)量定額 。 藍國慶 44 總經(jīng)理 職能部門 1 職能部門 2 職能部門 3 A項目小組 B項目小組 C項目小組 藍國慶 45 矩陣制是由職能部門系列和 為完成某一臨時任務(wù)而組建的項目小組系列組成 ， 它的最大特點在于具有雙道命
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