人力資源管理制度的設(shè)計(jì)-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 ? 團(tuán)隊(duì)定向：以團(tuán)隊(duì)而不是以個(gè)人來組織活動(dòng) ? 進(jìn)取心：成員的進(jìn)取心和競(jìng)爭(zhēng)性如何 ? 穩(wěn)定性：組織活動(dòng)重視維持現(xiàn)狀而非重視成長(zhǎng)程度 中國(guó)管理資訊網(wǎng) 組織文化的層次 ? 物質(zhì)層：可以觀察到的組織結(jié)構(gòu)和組織 ? 過程等 ? 支持性價(jià)值觀：包括戰(zhàn)略 、 目標(biāo) 、 質(zhì)量 ? 意識(shí) 、 指導(dǎo)哲學(xué)等 ? 基本的潛意識(shí)假定：潛意識(shí)的 、 暗默的 ? 一些信仰 、 知覺 、 思想 、 感覺等 中國(guó)管理資訊網(wǎng) 文化動(dòng)力學(xué)：組織文化的創(chuàng)建 ? 創(chuàng)始人的傾向性和假設(shè) ? 第一批成員從自己的經(jīng)驗(yàn)中領(lǐng)悟的東西 ? 高層管理人員的示范作用 ? 所有員工的一致性 ? 創(chuàng)建者 — 員工的甄選 — 高層管理人員 — 社會(huì)化 ? （ 開始 ） （ 保持 ） （ 固化 ） 中國(guó)管理資訊網(wǎng) 組織中人力資源管理的使命 中國(guó)管理資訊網(wǎng) 重要的思考 人力資源管理的核心命題： 找到企業(yè)所需要的人 —— 建立在契約基礎(chǔ)上的利益交換平臺(tái) 利益契約、社會(huì)契約、心理契約 如何讓人努力工作 —— 有效的激勵(lì)平臺(tái) 中國(guó)管理資訊網(wǎng) 企業(yè)的發(fā)展與員工管理 中國(guó)管理資訊網(wǎng) 企業(yè)發(fā)展的生命周期 組織規(guī)模 大 階段 1 階段 2 階段 3 階段 4 階段 5 —— 演變階段 5 、新危機(jī) 變革階段 階段 5 、通過合作的成長(zhǎng) 4 、官僚階段 4 、通過協(xié)調(diào)的成長(zhǎng) 3 、控制階段 3 、通過分權(quán)的成長(zhǎng) 2 、自主階段 1 、危機(jī)階段 2 、通過集權(quán)的成長(zhǎng) 1 、通過創(chuàng)造的成長(zhǎng) 組織年齡 小 年輕 成熟 中國(guó)管理資訊網(wǎng) ? 在企業(yè)發(fā)展的不同階段員工的職業(yè)能力表現(xiàn)出相應(yīng)的適宜性發(fā)展 ? 成長(zhǎng)特征： ? 階段 1：創(chuàng)造力成長(zhǎng) ? 階段 2：服從性成長(zhǎng) ? 階段 3：自主管理性成長(zhǎng) ? 階段 4：人際能力成長(zhǎng) ? 階段 5：團(tuán)隊(duì)意識(shí)成長(zhǎng) 中國(guó)管理資訊網(wǎng) 一、人力資源管理的困惑 ? 是激勵(lì)，還是控制？ ? （控制是人力資源管理最重要的原則） ? 誰(shuí)的利益最大化？ ? （企業(yè)的，還是個(gè)人的） ? 物質(zhì)的，還是精神的？ ? （員工需要什么） ? 讓誰(shuí)滿意，讓誰(shuí)不滿意？ ? （滿意度是什么東西） 中國(guó)管理資訊網(wǎng) 二、管理者行為 管理者的任務(wù) 經(jīng)營(yíng)助手：經(jīng)營(yíng)理念、方
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
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