【正文】 ）考勤范圍第六條第五章第九條第十一條2.曠工?？杉?xì)分為幾種假。外勤。第十二條行政主管負(fù)責(zé)每月填寫月度考勤統(tǒng)計表?？记谟嫹洲k法。2.曠工。一天扣20分。70～79分；及格：公司依據(jù)員工考勤成績決定員工的考勤獎勵、處罰。公司行政部會同人事部執(zhí)行本制度，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)頒行。則第一條凡公司全體員工均需考核，適用本辦法?？己四康摹⒖己藢ο?、考核時間、考核指標(biāo)體系、考核形式相匹配。第四章獲得確定工資、獎金的依據(jù)，重點(diǎn)在工作成績（績效）考核；3.公司定期考核，可分為月度、季度、半年、年度考核,月度考核以考勤為主。第六章公司員工考評表給出了各類指標(biāo)的權(quán)重體系。各類考核形式有：1.下級評議；5.考核形式簡化為三類：即普通員工、部門經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)的評議。對員工工作記錄檔案、文件、出勤情況進(jìn)行整理統(tǒng)計；2.所有考核辦法最終反映在考核表上。第十六條根據(jù)公司要求，該意見可與或不與考評對象見面。該總分在1～100分之間，依此可劃分優(yōu)、良、好、中等、一般、差等定性評語。考核結(jié)果分存入人事部、員工檔案、考核對象部門。需要改善的方面；3.特殊考核第二十三條對試用優(yōu)秀者，可推薦提前轉(zhuǎn)正；3.1.第二十五條該項(xiàng)考核主辦為員工主管和人事部；3.1.第二十七條該項(xiàng)考核須在員工離職前完成；3.考核結(jié)果及效力第二十八條決定員工職位升降的主要依據(jù)；2.決定對員工的解聘。本辦法由人事部解釋、補(bǔ)充，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會議通過后頒布生效。則第一條員工填寫請假單，注明請假種類、假期、時間、事由、交接事項(xiàng)，經(jīng)各級領(lǐng)導(dǎo)審批，并報人事部備案。超假期應(yīng)及時通告請示有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。請假標(biāo)準(zhǔn)第六條第八條第十條1.第十二條第十四條則第十五條總辭職程序第二條第四條公司應(yīng)安排其他人員接替其工作和職責(zé)。公司可出具辭職人員在公司的工作履歷和績效證明。談話完成下列內(nèi)容：1.審查其掌管工作、進(jìn)度和角色；5.員工辭職時，人事經(jīng)理應(yīng)與辭職人進(jìn)行談話，交接工作包括：1.征求對公司的評價及建議。第四章公司的項(xiàng)目資料；3.其他屬于公司的財物。轉(zhuǎn)調(diào)人事關(guān)系、檔案、黨團(tuán)關(guān)系、保險關(guān)系。辭職人員不能親自辦理離職手續(xù)時，應(yīng)寄回有關(guān)公司物品，或請人代理交接工作。第十七條應(yīng)得到但尚未使用的年休假時間。辭職補(bǔ)償金。須扣除以下項(xiàng)目：1.如應(yīng)扣除費(fèi)用大于支付給員工的費(fèi)用，則應(yīng)在收回全部費(fèi)用后才予辦理手續(xù)。公司辭職工作以保密方式處理，并保持工作連貫、順利進(jìn)行。第二十條總適用范圍第二條在新進(jìn)員工報到后，全體新進(jìn)員工進(jìn)行一定時間的集中培訓(xùn)。新進(jìn)員工應(yīng)積極參加職前培訓(xùn)，并填寫新進(jìn)員工職前培訓(xùn)表。第七條對在職能培訓(xùn)中表現(xiàn)極差的，公司可以予以辭退。公司簡介（概況、公司歷史、公司精神、經(jīng)營理念、未來前景、公司組織說明）；2.辦公設(shè)備使用和材料采購、申領(lǐng)、報廢；6.參觀有關(guān)工廠現(xiàn)場、企業(yè)榮譽(yù)室；10.注意事項(xiàng)第十條第十二條第六章　人事檔案管理辦法 為了規(guī)范公司勞動人事檔案管理工作，特制定本辦法。第三條第五條第三章員工調(diào)入時，人事檔案的轉(zhuǎn)調(diào)工作。統(tǒng)計分析人事檔案資料，合理調(diào)配人才，做到人盡其才。人事檔案為密件，須合理存放，不泄露秘密，無關(guān)人員不得查閱。附本辦法由人事部解釋、補(bǔ)充，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)頒行。第二條第四條第六條第八條掌握公司已婚女職工節(jié)育措施情況，堅持杜絕非法生育和超生；發(fā)現(xiàn)計劃外懷孕者，及時采取有效措施。第十一條婚前醫(yī)學(xué)檢查和遺傳咨詢；（2）報銷職工計劃生育費(fèi)用；（6）組織探望做節(jié)育手術(shù)員工及產(chǎn)婦；（10）第十四條不享受產(chǎn)假期間照發(fā)的工資；（3）按超胎數(shù)，加收若干倍的計劃外生育費(fèi)；（7）違反計劃生育情況嚴(yán)重的，免除公司職務(wù)或予以開除、解聘。第十六條員工獎勵與懲罰條例 為加強(qiáng)公司員工遵紀(jì)守法的主動性、自覺性，規(guī)范員工行為，提高員工素質(zhì)，維護(hù)公司正常生產(chǎn)、經(jīng)營、管理秩序，保障公司各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，特制定本條例。獎在完成公司工作、任務(wù)方面取得顯著成績和經(jīng)濟(jì)效益的；2.在公司、社會見義勇為，與各種違法違紀(jì)、不良現(xiàn)象斗爭有顯著成績；6.為公司帶來良好社會聲譽(yù)的；10.公司可以設(shè)立如下獎勵項(xiàng)目。記小功；（3）物質(zhì)獎勵（1）其他（旅游、培訓(xùn)機(jī)會、住房）。記大功對象。對危害公司和國家事件事先舉報或阻止，避免重大損失者；（4）2.對公司業(yè)務(wù)有較大發(fā)明、革新，成效優(yōu)秀者；（3）拾金不昧且價值較高者；（7）（1）遵規(guī)守紀(jì)，服從領(lǐng)導(dǎo)，公司之敬業(yè)楷模；（5）獎勵標(biāo)準(zhǔn)。1.稱號；4.獎勵程序。討論決議經(jīng)總經(jīng)理簽字后生效；4.第三章公司可設(shè)立如下處罰項(xiàng)目：1.書面警告；（3）物質(zhì)處罰。留用察看；（4）（一）因觸犯法律被勞教、管制、罰金、判刑；3.煽動他人不服從規(guī)定或怠工；7.（二）損失/遺失公司重要物品、設(shè)備；3.品行不正，有損公司名譽(yù)；7.在公司內(nèi)打架，從事不良活動。因玩忽職守或督導(dǎo)不力而發(fā)生損失；2.在公司內(nèi)喧嘩、擾亂秩序、吵架、不服糾正者；6.造謠生事。工作時間處理私人事務(wù)；2.浪費(fèi)公司財物；6.委托或受托他人出勤打卡或簽到。1.曠工2天，扣除當(dāng)月效益工資60％；（3）（1）病假。（1）事假1年累計超過標(biāo)準(zhǔn)30天，可辭退。以功抵過。3.5.　7.員工違紀(jì)后，由所在部門依據(jù)具體違紀(jì)事項(xiàng)和本條例提出處理意見?？陬^警告，由當(dāng)事人的主管簽字后生效，可報人事部備案；（2）申訴。處罰事宜記入員工檔案，并予公告。附 第一章第二章基本醫(yī)療保險費(fèi)由公司和員工共同繳納。本辦法適用于公司全體員工。員工享有有薪病假。第四章第八條第九條第五章第十一條下列費(fèi)用不屬報銷范圍：掛號費(fèi)，出診費(fèi)，門診煎藥費(fèi)，押瓶費(fèi)，裝配假眼、牙齒、假肢、皮鋼背甲、腰圍、眼鏡、胃托、鞋墊、拐杖、助聽器，割狐臭，矯形，整容，證書費(fèi)，配藥用肉、雞、酒、蛋、蜂蜜、桂圓等，取暖費(fèi)，陪侍費(fèi)，轉(zhuǎn)院費(fèi)，特護(hù)費(fèi)，娩期嬰兒護(hù)理費(fèi)，環(huán)衛(wèi)防疫設(shè)備費(fèi)，醫(yī)學(xué)研究費(fèi)，以及違法亂紀(jì)造成傷害、酗酒、自殺發(fā)生的急救住院費(fèi)，體檢性質(zhì)的X光透視、照片，一般報考學(xué)校、出國、進(jìn)修、婚前檢查費(fèi)用。第十三條第十五條第七章公司組成醫(yī)務(wù)鑒定小組，對員工傷殘狀況進(jìn)行鑒定，鑒定范圍：1.鑒定后向公司寫出書面報告及建議。公司和員工就其因病傷療養(yǎng)、提前退休、長假后復(fù)工、勞動保險待遇等進(jìn)行磋商，達(dá)成協(xié)議。退休人員參加基本醫(yī)療保險，個人不繳納基本醫(yī)療保險費(fèi)，對其個人帳戶的計入金額和個人負(fù)擔(dān)醫(yī)療費(fèi)的比例給予適當(dāng)照顧。本辦法由人事部會同財務(wù)部解釋執(zhí)行，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會議通過頒行。則第一條離退休養(yǎng)老保險。養(yǎng)老金的計發(fā)根據(jù)當(dāng)?shù)卣鐣ｋU部門文件規(guī)定。第四條當(dāng)?shù)乜偣M織大病、重病統(tǒng)籌時，公司應(yīng)積極參加。公司按全部職工工資總額的1.第七條（1）職工終止或解除了勞動合同；（5）領(lǐng)取期限屆滿；（2）在領(lǐng)取期間被勞教或被判刑。公司自行確定意外傷害保險投保范圍。公司內(nèi)部保險待遇及措施第十條第十一條患病停工治療在6個月以內(nèi)的，根據(jù)其工齡長短，發(fā)給本人標(biāo)準(zhǔn)工資的60％～100％病假工資。醫(yī)藥費(fèi)由公司負(fù)擔(dān)。2.實(shí)際工作年限10年以下及在本公司工齡5年以下的，醫(yī)療期為3個月；在本公司工齡5年以上的，為6個月。（3）對農(nóng)民合同工和臨時工。在醫(yī)療期，其醫(yī)療待遇和病假工資與固定工基本相同。第十二條在緊急情況下雖未經(jīng)上級批準(zhǔn)但對公司有利的工作時的傷害；3.6.因嚴(yán)重醫(yī)療事故而使病傷惡化，并經(jīng)醫(yī)務(wù)勞動鑒定委員會鑒定屬實(shí)；10.各種職業(yè)病的侵害（衛(wèi)生部規(guī)定為9類99種）職工因工負(fù)傷，醫(yī)療費(fèi)用和住院膳食費(fèi)用全部由公司承擔(dān)，醫(yī)療時間至醫(yī)療終止時止。3.部分喪失勞動能力的，公司安排力所能及的工作；因變崗降低了工資，應(yīng)發(fā)給因工傷殘補(bǔ)助費(fèi)。第十四條禁止女職工從事不利于身體健康的工作。女職工在懷孕期、產(chǎn)期、哺乳期，享有基本工資，不得解除勞動合同，允許在勞動時間內(nèi)進(jìn)行產(chǎn)前檢查。難產(chǎn)增加休假15天。第十六條保險險支付或索賠。及時辦理與職工新聘用、調(diào)崗和辭退相關(guān)的保險關(guān)系的初建、增減、企業(yè)間轉(zhuǎn)移、撤保、續(xù)約等事務(wù)。鑒于目前正進(jìn)入社會保險的重大時期，保險法規(guī)、政策變動較大，公司應(yīng)密切關(guān)注中央和本地政府保險法規(guī)、政策動態(tài)，并及時作出相應(yīng)調(diào)整。依據(jù)本辦法，人事部會同財務(wù)部制定具體實(shí)施細(xì)則，并由董事會批準(zhǔn)。則第一條公司招用臨時工從事短期、臨時、季節(jié)性工作，或繁重性體力勞動工作。臨時工優(yōu)先從本地居民中招用；確有困難時，經(jīng)當(dāng)?shù)貏趧硬块T核準(zhǔn)從外地招用。第六條公司招聘管理辦法適用于本辦法。勞動合同期滿，公司與臨時工辦理續(xù)聘或終止手續(xù)。報酬標(biāo)準(zhǔn)見非正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)。臨時工的勞保用品，與正式員工待遇相同。臨時工的醫(yī)療保險、計劃生育按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第五章除特殊情況下，臨時工的用工期限不得超過1年。各部門使用臨時工的一切費(fèi)用，均列入部門費(fèi)用總額內(nèi)開支，進(jìn)行費(fèi)用效益考核。臨時工可以依照勞動合同辭職。任何一方在合同期內(nèi)因解除勞動合同而發(fā)生爭議時，按國家和當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)規(guī)定辦理。聘用離退休職工參照本辦法。 第一章第二章第三條凡具備專業(yè)技術(shù)職稱侯選資格者，均可申請職稱評審。公司實(shí)行技術(shù)資格評審與職務(wù)聘任分離制度。第八條第四章職稱類別為：初級、中級、高級三類。對申請人的資格進(jìn)行審查；3.第十三條本人申請。第十六條評審。在公司權(quán)限范圍內(nèi)的評審結(jié)果，上報上級主管部門備案；在公司權(quán)限外的職稱申請，提出推薦意見，呈報上級主管部門評審。第六章勞動合同書 1． 本合同簽訂時，雙方約定乙方在甲方的崗位，預(yù)計為 年。 根據(jù)合同期乙方崗位變化情況，甲方須支付與乙方崗位相配的薪金標(biāo)準(zhǔn)。 公司規(guī)章制度的認(rèn)可條款。保證書條款。 甲方瀕臨破產(chǎn)進(jìn)入法定整頓期間或經(jīng)營財務(wù)狀況嚴(yán)重惡化，確需裁員的，須提前30日向乙方作書面通知。乙方解除或終止本合同，須提前30日向甲方作書面通知。其他約定事項(xiàng)。 甲方違反本勞動合同給乙方造成損失的，應(yīng)按乙方受損情況賠償； 乙方在合同期內(nèi)無正當(dāng)理由，未經(jīng)甲方許可，擅自違反勞動合同或自行離職的，應(yīng)賠償甲方的經(jīng)濟(jì)損失。雙方協(xié)商不成的，本合繼續(xù)有效。乙方因患病或因非因工負(fù)傷，經(jīng)勞動鑒定委員會參照《職工工傷與職業(yè)病致殘程度鑒定標(biāo)準(zhǔn)》鑒定為一至四級的，可以輸提前退休手續(xù)，勞動合同終止； 2. 本合同期滿即終止，如因需要續(xù)聘，甲方應(yīng)提前1個月乙方，經(jīng)雙方協(xié)商同意后辦理續(xù)聘手續(xù)； 3. 任何一方解除合同，均應(yīng)提前1個月通知對方，方可辦理解除合同手續(xù)。 本合同的有效性由勞動爭議仲裁委員會或者人民法院確認(rèn)。 本合同一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，具有同等效力，經(jīng)甲乙雙方簽章生效。需求層次理論（美國心理學(xué)家A如衣、食、睡、住、水、行、性●如情感、交往、歸屬要求●其特征是自發(fā)性的、集中處理問題、自立的、有不斷的新鮮感、幽默感、濃厚興趣、不受束縛的想像力、反潮流精神、創(chuàng)造力、講民主的性格——在某一階段上，人的多種需求并存，但只有一種需求取得主導(dǎo)地位。高一層需求在未得到滿足、受到挫折后，低一層次的需求重新成為主宰。企業(yè)政策與行政管理工作中的信任和贊賞工作環(huán)境或條件個人升遷機(jī)會3.IbOa為當(dāng)事人的工作所得、獎酬，Ia為當(dāng)事人的工作付出、投入，Ob為參照對象的工作所得、獎酬，Ib為參照對象的工作付出、投入?！?dāng)事人心安理得?！?dāng)事人想方設(shè)法把參照者的獎酬待遇拉下來。——在企業(yè)沒法達(dá)到公平感覺時，當(dāng)事人辭職，另謀高就。4.平臺方案2：平臺方案4：平臺方案6：平臺方案8：平臺方案10：平臺方案12：由于人的需求多樣性、多層次性、動機(jī)的繁復(fù)性，調(diào)動人的積極性也應(yīng)有多種方法。2.3.——通過各種有效的激勵技巧，達(dá)到以小博大的激勵效果?！谔嵝?、晉級、評獎、評優(yōu)等涉及員工切身利益熱點(diǎn)問題上務(wù)求做到公平。6.構(gòu)造員工分配格局的合理落差。人才模型2.Ⅱ型人才：——不斷鼓勵、不斷鞭策，一方面肯定其能力和信任，一方面給予具體目標(biāo)和要求。勿留性。——充分利用員工熱情，及時對他們進(jìn)行系統(tǒng)、有效的培訓(xùn)。低熱情、低能力對這類人才有不同的應(yīng)對方向：（1）（2）人員的招聘、篩選與錄用1.可由各下屬單位自行招聘，并報企業(yè)備案。企業(yè)現(xiàn)有職工具有崗位競爭的優(yōu)先權(quán)。（6）（8）首批實(shí)行的涉及8個行業(yè)50個工種，包括營業(yè)員、農(nóng)藝工、磨工、電工、鉗工、駕駛員、摩托車調(diào)試修理工、美容師——任職資格考試制度●刊登招聘廣告通過報紙、電臺、電視、專業(yè)雜志、互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)、馬路張貼刊出廣告，招聘資料投寄企業(yè)（國內(nèi)企業(yè)一般謝絕來訪），經(jīng)初選后面試。初選雙方不直接見面，信息失真；廣告費(fèi)用支出較大；錄取成功率低?！獌?yōu)點(diǎn)：——適用于初中級人才，或急需用工。介紹速度較快，費(fèi)用較低。渠道4：——缺點(diǎn)：大專院校企業(yè)派員到大專院校招