企業(yè)人力資源管理制度與ppt47頁(yè)-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 它是涉及某些技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、 技術(shù)規(guī)程的規(guī)定?！? 事后控制不如事中控制，事中控制不 如事前控制，可惜大多數(shù)的事業(yè)經(jīng)營(yíng) 者均未能體會(huì)到這一點(diǎn)，等到錯(cuò)誤的 決策造成了重大的損失才尋求彌補(bǔ)， 即使是亡羊補(bǔ)牢，但為時(shí)已晚。第三節(jié) 企業(yè)人力資源 管理制度與費(fèi)用預(yù)算 藍(lán)國(guó)慶 1 目錄 ? 組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置與調(diào)整 ? 企業(yè)人員計(jì)劃的制定 ? 企業(yè)人力資源管理制度與費(fèi)用預(yù)算 一單元：企業(yè)人力資源管理制度的制定 二單元：人力資源管理費(fèi)用預(yù)算的程序和方法 學(xué)習(xí)目標(biāo)： 了解企業(yè)的人力資源管理制度適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和國(guó)家法律法規(guī)的要求。一般人都看到我在經(jīng)脈上穿針管 來(lái)放血、在皮膚上敷藥等大手術(shù) ，所以以為我 的醫(yī)術(shù)高明，名氣因此響遍全國(guó)。 管理制度是比企業(yè)基本制度層 次略低的制度規(guī)范。個(gè)人行 為規(guī)范是所有對(duì)個(gè)人行為起制約作用的制度規(guī) 范的統(tǒng)稱，它是企業(yè)組織中層次最低、約束范 圍最寬，但也是最具有基礎(chǔ)性的制度規(guī)范。 先進(jìn)性。責(zé)任意識(shí)、創(chuàng)新精神、敬業(yè)精神與團(tuán)結(jié)合作精神是我們企業(yè)文化的精髓。精神是可以轉(zhuǎn)化成物質(zhì)的，物質(zhì)文明有利于鞏固精神文明。 （核心技術(shù)） 第十條 我們的目標(biāo)是發(fā)展擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的世界領(lǐng)先的電子和信息技術(shù)支撐體系。在電子信息產(chǎn)業(yè)中，要么成為領(lǐng)先者，要么被淘汰，沒(méi)有第三條路可走。 我們實(shí)行員工持股制度。股權(quán)分配的依據(jù)是：可持續(xù)性貢獻(xiàn)、突出才能、品德和所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。于是乎每周下來(lái)，他們只有一天是飽的，就是自己分粥的那一天。所以一個(gè)單位如果有不好的工作習(xí)氣，一定是機(jī)制問(wèn)題，一定是沒(méi)有完全公平公正公開(kāi)，沒(méi)有嚴(yán)格的獎(jiǎng)勤罰懶。然后，陳叔叔夸我作業(yè)做得好，于是叔叔抱起了我，媽媽叫叔叔小心一點(diǎn)，之后叔叔又親了我，媽媽也親了我，奶奶也親了我。 IT美眉快氣昏了。 一般情況下 ， 物價(jià)指數(shù)只會(huì)大于或最低工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整幅度 ， 因?yàn)樽畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)物價(jià)指數(shù)進(jìn)行調(diào)整的 ， 如發(fā)生特殊情況 ， 物價(jià)指數(shù)小于最低工資標(biāo)準(zhǔn)增長(zhǎng)幅度 ， 那么 ， 應(yīng)在確認(rèn)最低工資標(biāo)準(zhǔn)增長(zhǎng)幅度后 ，以此增長(zhǎng)幅度作為調(diào)整工資的標(biāo)準(zhǔn) 。 具體步驟如圖所示： 下一年度預(yù)算 當(dāng)年費(fèi)用預(yù)算 當(dāng)年已發(fā)生費(fèi)用結(jié)算 上一年度預(yù)算 上一年度費(fèi)用結(jié)算預(yù)算 預(yù)算與結(jié)算比較 分析費(fèi)用使用趨勢(shì) 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況 預(yù)算與結(jié)算比較且 分析費(fèi)用使用趨勢(shì) 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況 工資指導(dǎo)線 物價(jià)指數(shù) 最低工資標(biāo)準(zhǔn) 預(yù) 測(cè) 下一年度 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況 藍(lán)國(guó)慶 37 社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)與其他項(xiàng)目的預(yù)算步驟 ? 對(duì)照新舊政策 ? 了解當(dāng)?shù)仄骄べY水平 ? 企業(yè)上年度工資及社保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和資料 注意： 防止寬打窄用 防止顧此失彼，預(yù)算失衡 縝密，不主觀臆測(cè) 藍(lán)國(guó)慶 38 編制 HR部門的費(fèi)用預(yù)算 ?分頭預(yù)算 ?總體控制 ?個(gè)案執(zhí)行 藍(lán)國(guó)慶 39 二、編制人力資源管理部門的費(fèi)用預(yù)算 活動(dòng)項(xiàng)目 費(fèi)用項(xiàng)目 招聘 廣告費(fèi)、招聘會(huì)經(jīng)費(fèi)、高校獎(jiǎng)學(xué)金 工資水平市場(chǎng)調(diào)查 調(diào)研費(fèi) 人員測(cè)評(píng) 測(cè)評(píng)費(fèi) 培訓(xùn) 教材費(fèi)、教員勞務(wù)費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)（差旅費(fèi)） 公務(wù)出國(guó) 護(hù)照費(fèi)用、簽證費(fèi) 調(diào)研 專題研究會(huì)議費(fèi)用、協(xié)會(huì)會(huì)員費(fèi)用 勞動(dòng)合同 鑒證費(fèi) 辭退 補(bǔ)償費(fèi) 殘疾人安置 殘疾人就業(yè)保障金 勞動(dòng)糾紛 法律咨詢費(fèi) 1辦公業(yè)務(wù) 辦公用品費(fèi)與設(shè)備投資 藍(lán)國(guó)慶 40 年度企業(yè)人力資源管理費(fèi)用預(yù)算表 提要 下年度預(yù)算（第二稿） 下年度預(yù)算（第一稿） 差額 當(dāng)年預(yù)算 上年度實(shí)際 當(dāng)年實(shí)際 人員費(fèi)用 工資（基金） 工資 工資總額 基金 基金總額 其他費(fèi)用 工資總額合計(jì) 藍(lán)國(guó)慶 41 一般來(lái)說(shuō) ， 企業(yè)人力資源管理費(fèi)用包含三大基本項(xiàng)目： ⑴ 工資項(xiàng)目 。 因此 ， 此題選 B。 其 缺點(diǎn) 在于組織關(guān)系比較復(fù)雜 。 因此 ， 此題選 AD。 ⑶ 其他項(xiàng)目 。 但采取何種工資調(diào)整策略 ， 完全取決于企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者的決策 。 藍(lán)國(guó)慶 31 藍(lán)國(guó)慶 32 ?實(shí)達(dá)電腦曾花巨額資金向美國(guó)著名的麥肯錫咨詢公司購(gòu)買了一套管理制度，但沒(méi)想到才用不到半
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