創(chuàng)新工會(huì)工作方法概述(完整版)
【正文】 會(huì)相處 會(huì)做事 會(huì)溝通 會(huì)學(xué)習(xí) 有領(lǐng)導(dǎo) 有伙伴 有骨干 有作為 有形象 “三服務(wù)”與 創(chuàng)新工會(huì) 工作方法 創(chuàng)新工會(huì)工作方法“五有”“五會(huì)” ?一、五有 ?有領(lǐng)導(dǎo) —— 企業(yè)黨委 ?有伙伴 —— 企業(yè)行政 ?有骨干 —— 積極分子 ?有作為 —— 說話辦事 ?有形象 —— 職工信賴 工會(huì)四項(xiàng)職能 維護(hù) 職能 參與 職能 建設(shè) 職能 教育 職能 創(chuàng)新工會(huì)工作方法“五有”“五會(huì)” ?二、五會(huì) ?會(huì)服務(wù) —— 服務(wù)企業(yè)、 服務(wù) 職工 ?會(huì)相處 —— 和睦相處、和諧相處 ?會(huì) 做事 —— 議大事、懂全局、管本行 ?會(huì)溝通 —— 黨政溝通、職工溝通 ?會(huì) 學(xué)習(xí) —— 學(xué)會(huì)求知、學(xué)會(huì)認(rèn)知 在“三服務(wù)”中要明確工會(huì)的服務(wù)功能 ?即工會(huì)為誰服務(wù)、 ?如何服務(wù)、 ?誰來服務(wù)、 ?以什么方式服務(wù)、 ?服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)是什么等等。 ?建章立制，是 做好三 服務(wù) 工作 的根本保障， ?是工會(huì)組織建設(shè)規(guī)范化、常態(tài)化的根本途徑。 權(quán)益保障機(jī)制常態(tài) 化 ?維護(hù)職工合法權(quán)益各項(xiàng)制度常態(tài) 化 ?包括： ?幫助職工簽定勞動(dòng)合同制度； ?工資協(xié)商制度； ?工時(shí)工假制度； ?勞動(dòng)安全制度； ?社會(huì)保險(xiǎn)制度； ?職業(yè)培訓(xùn)制度； ?再就業(yè)與送溫暖工程 。 ? 努力實(shí)現(xiàn)工會(huì)工作全覆蓋，做到 ?——哪里有職工群眾哪里就有工會(huì)組織、 ?——哪里有工會(huì)組織哪里就有健全的服務(wù)體系。 ?服務(wù) 職工 ，沒完沒了、盡善盡美，沒有最好、只有更好。 ?樹立 “職工 利益至上、群眾工作無小事 ”的理念， ?大處著眼，小處入手， ?從 職工 最關(guān)心、最迫切、最需要解決的事情抓起， ?解決群眾生產(chǎn)生活中的實(shí)際困難和問題， ?用為 職工 服務(wù)的實(shí)效檢驗(yàn)工作的成效。 ?建起來、轉(zhuǎn)起來、活起來、亮起來。 ? 從某種意義上來說，企業(yè)以人為本的意識越強(qiáng)，企業(yè)的勞動(dòng)關(guān)系就越和諧穩(wěn)定；企業(yè)的勞動(dòng)關(guān)系越和諧穩(wěn)定，員工豐富的家庭生活與充實(shí)的工作生活就相得益彰，企業(yè)的凝聚力就越強(qiáng)，其核心競爭力也就越強(qiáng)。 ? 感謝父母的養(yǎng)育之恩、 ?感謝老師的教育之恩、 ?感謝朋友的幫助之恩、 ?感謝組織的培養(yǎng)之恩， ?一個(gè)懂得感恩的人才會(huì)走向成功。 ?能夠理解人、溝通人、協(xié)調(diào)人， ?人事相通則一通百通， ?而一通百通才能夠心平氣和。 ?——你不能控制他人 , ?但你可以掌握自己 。 ?——你不能樣樣順利 , ?但你可以事事盡力。 提升 工會(huì)干部 雙贏思維能力。 ?感恩的反義詞是理所應(yīng)當(dāng)， ?朋友的關(guān)愛幫助萬萬不可認(rèn)為理所應(yīng)當(dāng)， ?組織的培養(yǎng)幫助不可認(rèn)為是應(yīng)該的， ?所以，受助不能忘，施恩不圖報(bào)； ?以律人之心律己，以恕己之心恕人。 工會(huì)干部 要幫助職工 ?——提高情緒管理的能力，努力培養(yǎng)職工積極樂觀的心態(tài)和情緒。 ?雙代 ——代言人、代理人。 ?更加注重 工會(huì) 組織系統(tǒng)自身聯(lián)動(dòng)、 ?與
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