創(chuàng)新工會工作方法概述(存儲版)
【正文】 體 ?——以中國夢 ?勞動美為載體、 ?——以主題教育活動為載體、 ?——以“創(chuàng)爭”活動為載體、 ?——以職業(yè)道德規(guī)范評選活動為載體 。 ? 職工快樂指數(shù)與企業(yè)發(fā)展前景的密切聯(lián)系，兩者是成正比關系的。 ?班組 要幫助職工提高情商能力， ?它是人與人之間和諧相處、人生出彩、夢想成真、走向成功的關鍵。 ?見人點頭、見面微笑、贊美同志、 ?欣賞別人，好話一句三冬暖， ?你自己快樂，別人也會快樂。 第二、不但要注意提高自己的業(yè)務素質(zhì)，還要特別注意提高自己的思想、作風方面的素質(zhì)。 演講完畢，謝謝觀看！ 。 ?會做事 ?領導未來你先來，認真檢查主席臺； ?領導未講你先講，試試話筒響不響； ?領導講完你鼓掌，你不鼓掌誰鼓掌； ?領導先走你后走，問問禮品有沒有。 學會相處，提高溝通能力。 學會適當表達自己的情緒， ?建立自己的 “人脈存折 ”。 ?比活力賽凝聚力、比水平賽滿意率、比影響賽支持度。 建立 “三 服務 ” 體系服務網(wǎng)絡 ?整合服務資源，構建條塊聯(lián)動、橫向到邊、縱向到底的服務網(wǎng)絡。 ?強化 工會 干部以 職工 為本、主動服務的意識， ?真心誠意為 職工 服務。 ?工會干部自評、 ?領導干部點評、 ?基層干部測評 “三查三看 ” ?——查學習，看服務態(tài)度和能力； ?——查工作，看服務質(zhì)量和成效； ?——查作風，看服務口碑和形象。 ?三個基礎 ” ： ?以調(diào)查研究為基礎； ?以維護職工合法權益為基礎； ?以協(xié)商溝通為基礎 。 利益協(xié)調(diào)機制規(guī)范化 ?依法維護職工合法權益 必須 建立的制度。 服務職工都是問題倒逼出來的。 提高工會干部的底線思維 ?建立和完善職代會制度的 三條重要底線 ? —— 堅持企業(yè)重要事項必須提請職代會審議； ?—— 涉及職工切身利益的重大事項必須提請職代會審議通過； ?—— 企業(yè)領導班子成員必須向職代會報告履行職責和廉潔自律的情況 ， 接受職工代表的民主評議 。 健全 “三 服務 ” 常態(tài)機制 ?利益協(xié)調(diào)機制、 ?訴求表達機制、 ?權益保障機制 、 ?矛盾調(diào)處機制 。 做好三服務工作 “ 四、三、二 ” 操作法 ?“ 四個堅持 ” ： 即： ?堅持 “ 圍繞中心 ， 服務大局 ” 的原則； ?堅持 “ 上下知情 ， 平等協(xié)商 ” 的原則； ?堅持 “ 代表維護 ， 互利雙贏 ” 的原則； ?堅持 “ 形成合力 ， 塑造環(huán)境 ” 的原則。 ?——以職工滿意不滿意、高興不高興、答應不答應 ?作為評價服務職工的重要依據(jù)。 “三服務”工作 四個轉(zhuǎn)變： ?一是從 “被動服務 ”向 “主動服務 ”轉(zhuǎn)變。 ?開展 “民情大調(diào)查大走訪大征集 ”活動， ?推行隨機調(diào)研制度，實行 工會 領導干部下訪， ?
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