目標(biāo)管理計劃與采購計劃(完整版)
【正文】 0占比 % 六 .營運(yùn)目標(biāo) 六 .營運(yùn)目標(biāo) 宣傳計劃 2﹑ 廣告預(yù)算月份別 序號 節(jié)慶、活動 預(yù)算占比 % 銷售占比 % 預(yù)算（萬元） 1月 春節(jié) 2月 情人節(jié) 3月 婦女節(jié) 4月 清明節(jié) 5月 勞動節(jié)、母親節(jié) 6月 兒童節(jié)、端午節(jié)、父親節(jié)、高考 9月 七夕、中秋節(jié) 10月 國慶節(jié)、美麗新娘 1 12月 圣誕節(jié) 總計 六 .營運(yùn)目標(biāo) 宣傳計劃 1﹑ 廣告預(yù)算媒體別 序號 媒體 預(yù)算占比 預(yù)算（萬元） 1 電視 2 電臺 3 報紙、雜志 4 車身 5 戶外形象招牌 6 促銷（贈品、宣傳物） 7 設(shè)計項目 總計 七、生產(chǎn)計劃 月度 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 合計09 年實際10 年計劃增減率 % 七、生產(chǎn)計劃 2. 分產(chǎn)品別生產(chǎn)計劃表 單位：（萬元）面包鮮奶西點開面外購青團(tuán)粽子年糕魚月餅禮籃合計品名09年 10年增減率 % 占比 %數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 七、生產(chǎn)計劃 3. 用工數(shù)、人均產(chǎn)值計劃表 月份年份11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 合計09 年用人10 年用人09廠用人10店用人增減率%09 年人均產(chǎn)值10 廠人均產(chǎn)值1 0 店人均產(chǎn)值增減率% 八、采購計劃 單位：萬元月份品名 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額粉類油類裝飾類果仁類調(diào)料類 類包裝類 類中秋原料中秋包裝合計營業(yè)額1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 合計 九、運(yùn)輸計劃 預(yù)算表 月份年份1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合計車輛大修二級維護(hù)車輛維修月餅運(yùn)輸外包過路費養(yǎng)路費油費保險費合計 十、工程計劃 月份年份11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 合計門店裝修調(diào)整門店工廠改建 裝修設(shè)備維護(hù)門店設(shè)備工廠設(shè)備設(shè)備合計 十一、目標(biāo)管理計劃 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月1 員工工資調(diào)整 各部門2 員工合同（協(xié)議）的簽訂 各部門3 人員招募4 員工績效考核5 修正員工考核表內(nèi)容6 員工培訓(xùn)7 考勤、工資、獎金統(tǒng)計發(fā)放8 社保基金的統(tǒng)計、繳納9 規(guī)章制度整合、補(bǔ)充10 崗位職責(zé)整合、補(bǔ)充11 檔案、資料、收集、整理12 營業(yè)執(zhí)照年檢 根據(jù)工商部門的通知而定13 衛(wèi)生許可證年檢 根據(jù)衛(wèi)生部門的通知而定14門店鞋業(yè)、開業(yè)相關(guān)手續(xù)辦理隨開、歇業(yè)時間而定1 、人資部 工作計劃序號工 作 項 目 責(zé)任人 配合人(部門)完 成 日 期 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月14 各類證、照的申辦、變更15 公司消防宣教、器材普查161718 到期車輛驗車、保險、稅費19202122 適時招聘員工及辦理手續(xù)23 及時校對和按需訂貨24 標(biāo)簽修改（配料與名稱相符）25說明工 作 項 目 配合人(部門)責(zé)任人完 成 日 期本計劃框架在執(zhí)行過程中，將根據(jù)實際情況可適時適當(dāng)進(jìn)行微調(diào)，各責(zé)任人（含配合部門人員）在實施計劃的同時，加強(qiáng)溝通、協(xié)調(diào)、互相支持，爭取圓滿完成下半年的工作計劃。2 、行政部 工作計劃序號十一、目標(biāo)管理計劃 十一、目標(biāo)管理計劃 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月123
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1