培訓(xùn)教材方針目標(biāo)管理(完整版)
【正文】 基于現(xiàn)狀 :具體的改進(jìn)方法來源于現(xiàn)狀的問題調(diào)查 要點(diǎn)一： 各項(xiàng)措施、方法分開，以利于確定責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn) 要點(diǎn)二： 提煉 有效 的策略和方法 只有目標(biāo)分解尚不能保證任務(wù)完成，需要關(guān)注方法和策略 要點(diǎn)三： 避免只寫出了目標(biāo)和愿望，但具體方法沒有看到 要點(diǎn)四： 適當(dāng)引入新方法，新思路 要點(diǎn)五： 分類別、分層次表達(dá)策略與方法 機(jī)房?jī)?nèi)標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)化 1工廠內(nèi)標(biāo)識(shí)率提高； 1機(jī)房標(biāo)識(shí)方法標(biāo)準(zhǔn)化 安裝過程標(biāo)識(shí)方法標(biāo)準(zhǔn)化 工模具的優(yōu)化和標(biāo)準(zhǔn)化 安裝方法標(biāo)準(zhǔn)化 要點(diǎn)六： 思路放寬：關(guān)于如何成本控制的思路 公司策略：成本控制 要求成本減低 3%，降低庫存 思路 1： 就公司要求的庫存降低來考慮降低成本的方法 思路 2： 就公司要求的庫存降低來考慮降低成本的方法 本部門成本發(fā)生在哪些項(xiàng)目上？最大的成本發(fā)生在什么項(xiàng)目上？最具改善潛力的項(xiàng)目是什么？ 從上述問題的答案中尋找改進(jìn)方向確定策略。是檢查方法對(duì)人力資源要求過高 問題 3： 如何解決檢查方法的問題？ 資源不足時(shí)先考慮方法的改進(jìn)！ 使用甘特圖明確步驟和時(shí)間進(jìn)度 課題梳理 —— 為什么有課題 差距 = 問題 ? 問題就是： 現(xiàn)狀與某基準(zhǔn)的差距 基準(zhǔn) 現(xiàn)狀 效率 課題梳理 選擇課題的原則： 對(duì)部門目標(biāo)有直接影響的重點(diǎn)和難點(diǎn) 選擇方法： ?上年度的困擾；（采購：芯片供貨能力的提升） ?未來發(fā)展的需要；（技術(shù)：為顧客提供定制產(chǎn)品） ?管理方法的提升；（計(jì)劃：與供應(yīng)商聯(lián)合庫存管理） 焦點(diǎn)課題推進(jìn) 部門月度報(bào)告制定 部門月度報(bào)告的要求 ? 完整性 ? 數(shù)據(jù)化 ? 數(shù)據(jù)說明與分析 ? 后續(xù)（或下月）措施 部門月度報(bào)告的要求 完整性 ? 所有被識(shí)別出的管理項(xiàng)目和管理指標(biāo) ? 部門主導(dǎo)的焦點(diǎn)課題進(jìn)展情況 ? 公司近期（上個(gè)月）布置的工作進(jìn)展 ? 其它本部門認(rèn)為重要的報(bào)告事項(xiàng) ? 下月工作計(jì)劃 書面報(bào)告要求完整性，但在匯報(bào)過程中需要考慮詳略得當(dāng)。 目標(biāo)是具體的數(shù)字。 Measurable 目標(biāo)要可量化 戰(zhàn)略執(zhí)行與方針目標(biāo)管理 深圳 3A企業(yè)管理顧問有限公司 王忠良 2023年 3月 目 錄 ?戰(zhàn)略規(guī)劃為什么失敗 ?方針目標(biāo)管理概述 ?部門管理指標(biāo)梳理 ?部門年度（半年度）工作計(jì)劃制定 ?焦點(diǎn)課題的推進(jìn) ?部門月度報(bào)告制定 ?月度述
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