培訓教材方針目標管理(完整版)
【正文】 基于現(xiàn)狀 :具體的改進方法來源于現(xiàn)狀的問題調(diào)查 要點一： 各項措施、方法分開，以利于確定責任人和時間節(jié)點 要點二： 提煉 有效 的策略和方法 只有目標分解尚不能保證任務(wù)完成，需要關(guān)注方法和策略 要點三： 避免只寫出了目標和愿望，但具體方法沒有看到 要點四： 適當引入新方法，新思路 要點五： 分類別、分層次表達策略與方法 機房內(nèi)標識標準化 1工廠內(nèi)標識率提高； 1機房標識方法標準化 安裝過程標識方法標準化 工模具的優(yōu)化和標準化 安裝方法標準化 要點六： 思路放寬：關(guān)于如何成本控制的思路 公司策略：成本控制 要求成本減低 3%，降低庫存 思路 1： 就公司要求的庫存降低來考慮降低成本的方法 思路 2： 就公司要求的庫存降低來考慮降低成本的方法 本部門成本發(fā)生在哪些項目上？最大的成本發(fā)生在什么項目上？最具改善潛力的項目是什么？ 從上述問題的答案中尋找改進方向確定策略。是檢查方法對人力資源要求過高 問題 3： 如何解決檢查方法的問題？ 資源不足時先考慮方法的改進！ 使用甘特圖明確步驟和時間進度 課題梳理 —— 為什么有課題 差距 = 問題 ? 問題就是： 現(xiàn)狀與某基準的差距 基準 現(xiàn)狀 效率 課題梳理 選擇課題的原則： 對部門目標有直接影響的重點和難點 選擇方法： ?上年度的困擾；（采購：芯片供貨能力的提升） ?未來發(fā)展的需要；（技術(shù)：為顧客提供定制產(chǎn)品） ?管理方法的提升；（計劃：與供應(yīng)商聯(lián)合庫存管理） 焦點課題推進 部門月度報告制定 部門月度報告的要求 ? 完整性 ? 數(shù)據(jù)化 ? 數(shù)據(jù)說明與分析 ? 后續(xù)（或下月）措施 部門月度報告的要求 完整性 ? 所有被識別出的管理項目和管理指標 ? 部門主導的焦點課題進展情況 ? 公司近期（上個月）布置的工作進展 ? 其它本部門認為重要的報告事項 ? 下月工作計劃 書面報告要求完整性，但在匯報過程中需要考慮詳略得當。 目標是具體的數(shù)字。 Measurable 目標要可量化 戰(zhàn)略執(zhí)行與方針目標管理 深圳 3A企業(yè)管理顧問有限公司 王忠良 2023年 3月 目 錄 ?戰(zhàn)略規(guī)劃為什么失敗 ?方針目標管理概述 ?部門管理指標梳理 ?部門年度（半年度）工作計劃制定 ?焦點課題的推進 ?部門月度報告制定 ?月度述
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