【正文】 概述 工程項(xiàng)目組織的基本結(jié)構(gòu) 工程項(xiàng)目組織的基本原則 工程項(xiàng)目組織的概念 工程項(xiàng)目組織的作用 組織 第一層含義是名詞 n,指組織機(jī)構(gòu) 第二層含義是動(dòng)詞 n,指組織行為。 (3) 在項(xiàng)目的全過(guò)程中顧及各方面的利益，使項(xiàng)目參加者 各方滿意。 (3)防止責(zé)任的盲區(qū)。 （ 2）根據(jù)要完成的工作任務(wù)選擇人員，分配職位和務(wù)。 ②分標(biāo)策劃決定了與業(yè)主簽約的承包商的數(shù)量，決定著項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)及管理模式，從根本上決定合同各方面責(zé)任，權(quán)力和工作的劃分，所以它對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程和項(xiàng)目管理產(chǎn)生根本性的影響。 (6) 項(xiàng)目的計(jì)劃和設(shè)計(jì)必須周全 、 準(zhǔn)確 、 細(xì)致 ， 責(zé)任界限清楚 。 建設(shè)單位自管方式是我國(guó)多年來(lái)常用的建設(shè)方式，它是由建設(shè)單位自己設(shè)置基建機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)支配建設(shè)資金，辦理規(guī)劃手續(xù)及準(zhǔn)備場(chǎng)地、委托設(shè)計(jì)、采購(gòu)器材，招標(biāo)施工、驗(yàn)收工程等全部工作，有的還自己組織設(shè)計(jì)，施工隊(duì)伍，直接進(jìn)行設(shè)計(jì)施工。 委托或招標(biāo) 可 行 性 研究 施 工 設(shè) 計(jì) 材料供應(yīng) 設(shè)備安裝 專業(yè)公司 專業(yè)公司 專業(yè)公司 專業(yè)公司 專業(yè)公司 建設(shè)單位 （ 業(yè)主 ） 工 程 托 管 方 式 工程項(xiàng)目管理專業(yè)公司 工程項(xiàng)目托管方式 建設(shè)單位將整個(gè)工程項(xiàng)目的全部工作，包括可行性研究、場(chǎng)地準(zhǔn)備、規(guī)劃、勘察設(shè)計(jì)、材料供應(yīng)、設(shè)備采購(gòu)、施工監(jiān)理及工程驗(yàn)收等全部任務(wù)，都委托給工程項(xiàng)目管理專業(yè)公司去做。根據(jù)特許經(jīng)營(yíng)協(xié)議，聯(lián)合體獲得了 30年的國(guó)家體育場(chǎng)特許經(jīng)營(yíng)權(quán)。 1 2 3 4 二、工作隊(duì)制 項(xiàng)目經(jīng)理 工程部 土建 安裝 試運(yùn)轉(zhuǎn) 質(zhì)量控制 進(jìn)度控制 成本控制 安全管理 要素管理 基礎(chǔ)工作 土建 安裝 試運(yùn)轉(zhuǎn) 質(zhì)量控制 進(jìn)度控制 成本控制 安全管理 要素管理 基礎(chǔ)工作 工 作 隊(duì) 制 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) 各專業(yè)人員集中在現(xiàn)場(chǎng)辦公，辦事效率高，解決問(wèn)題快 有利于培養(yǎng)一專多能的人才并充分發(fā)揮其作用 項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力集中，決策及時(shí)，指揮靈便 項(xiàng)目與企業(yè)的結(jié)合部關(guān)系弱化，易于協(xié)調(diào)關(guān)系 忙閑不均，可能影響積極性的發(fā)揮，同時(shí)人才浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。 各事業(yè)部具有自己特有的產(chǎn)品或市場(chǎng)。 在同一企業(yè)可以采用幾種形式，如事業(yè)部＋矩陣式，工作隊(duì)式＋事業(yè)部式，但不能矩陣式＋工作隊(duì)式 項(xiàng)目經(jīng)理部 理部的基本原則 經(jīng)理部的作用 的黨團(tuán)組織建設(shè)與民主管理 度建立 經(jīng)理部的規(guī)模 解體 construction project management team 施工項(xiàng)目經(jīng)理部 由項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)的支持下組建并領(lǐng)導(dǎo)、進(jìn)行項(xiàng)目管理的機(jī)構(gòu) 作用 一次性管理機(jī)構(gòu)： 項(xiàng)目經(jīng)理的辦事機(jī)構(gòu)： 是一個(gè)組織體：代表企業(yè)履行合同的主體，對(duì)最終產(chǎn)品和建設(shè)單位負(fù)責(zé) (1)根據(jù)項(xiàng)目組織形式設(shè)置 (2)根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、復(fù)雜程度和專業(yè)特點(diǎn)設(shè)置 (3)根據(jù)任務(wù)的變化設(shè)置 (4)要面向現(xiàn)場(chǎng) (5)應(yīng)建立運(yùn)轉(zhuǎn)的管理制度 (1)項(xiàng)目經(jīng)理 (2)經(jīng)營(yíng)核算部門 (3)工程技術(shù)部 (4)物資部 (5)監(jiān)控管理部門 (6)綜合辦公室及主任職能 施工項(xiàng)目經(jīng)理部的部門配置和人員配備 案例 中建一局（ CFCED）在國(guó)貿(mào)工程項(xiàng)目中項(xiàng)目經(jīng)理部組織結(jié)構(gòu)圖 C1 項(xiàng)目總經(jīng)理 安全部 保衛(wèi)部 物資設(shè)備部 工程技術(shù)部 經(jīng)營(yíng)部 辦公室 宣傳公關(guān)部 四公司五處 五公司一處 安裝公司經(jīng)理部 D/E子項(xiàng)目 項(xiàng)目經(jīng)理 質(zhì)量監(jiān)督 工程師 總工長(zhǎng) 專業(yè)工長(zhǎng) 材料員 計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員安全員 勞資員 A9子項(xiàng)目 同左 A/B子項(xiàng)目 同左 C/F/G子項(xiàng)目 同左 案例 項(xiàng)目經(jīng)理部在施工現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行 項(xiàng)目經(jīng)理部的解體 (1)解體條件 （ 2）解體程序和善后處理 （ 3）項(xiàng)目經(jīng)理部的效益審計(jì)評(píng)估和債權(quán)債務(wù)處理 （ 4）項(xiàng)目經(jīng)理部解體時(shí)的糾紛處理 (1)解體條件 ①工程已經(jīng)竣工驗(yàn)收。 按專業(yè)特點(diǎn)分：施工專業(yè)類、非施工專業(yè)類 (2)工程項(xiàng)目管理制度的建立 施工項(xiàng)目經(jīng)理部 管理制度 ―― 是組織為保證其任務(wù)的完成和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對(duì)例行性活動(dòng)應(yīng)遵循的方法、程序、要求及標(biāo)準(zhǔn)所作的規(guī)定，是根據(jù)國(guó)家和地方法規(guī)以及上級(jí)單位的規(guī)定，制定的組織內(nèi)部法規(guī)。 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的作用 (1)有利于項(xiàng)目經(jīng)理 ﹑ 企業(yè) ﹑ 職工三者之間的責(zé) ﹑ 權(quán) ﹑利 ﹑ 效關(guān)系。 ⑤建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實(shí)施。 概念 內(nèi)容 (1)企業(yè)各業(yè)務(wù)部門與項(xiàng)目經(jīng)理部之間的關(guān)系。 (3) 經(jīng)考核和審計(jì)，未完成“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”確定的項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)或造成虧損的，應(yīng)按其中有關(guān)條款承擔(dān)責(zé)任，并接受經(jīng)濟(jì)或行政處罰。 2023年 3月 上午 5時(shí) 53分 :53March 23, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 3月 23日星期四 上午 5時(shí) 53分 34秒 05:53: 1楚塞三湘接，荊門九派通。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 23日星期四 上午 5時(shí) 53分 34秒 05:53: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023年 3月 23日星期四 5時(shí) 53分 34秒 05:53:3423 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 上午 5時(shí) 53分 34秒 上午 5時(shí) 53分 05:53: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 , March 23, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 (3)應(yīng)達(dá)到的項(xiàng)目進(jìn)度 /質(zhì)量 /成本 /安全目標(biāo) . (4)在企業(yè)制度規(guī)定以外的、由法定代表人向項(xiàng)目經(jīng)理委托的事項(xiàng)。 ⑦按 “項(xiàng)目管理