【正文】 概述 工程項目組織的基本結(jié)構(gòu) 工程項目組織的基本原則 工程項目組織的概念 工程項目組織的作用 組織 第一層含義是名詞 n,指組織機構(gòu) 第二層含義是動詞 n,指組織行為。 (3) 在項目的全過程中顧及各方面的利益，使項目參加者 各方滿意。 (3)防止責任的盲區(qū)。 （ 2）根據(jù)要完成的工作任務選擇人員，分配職位和務。 ②分標策劃決定了與業(yè)主簽約的承包商的數(shù)量，決定著項目的組織結(jié)構(gòu)及管理模式，從根本上決定合同各方面責任，權力和工作的劃分，所以它對項目的實施過程和項目管理產(chǎn)生根本性的影響。 (6) 項目的計劃和設計必須周全 、 準確 、 細致 ， 責任界限清楚 。 建設單位自管方式是我國多年來常用的建設方式，它是由建設單位自己設置基建機構(gòu)，負責支配建設資金，辦理規(guī)劃手續(xù)及準備場地、委托設計、采購器材，招標施工、驗收工程等全部工作，有的還自己組織設計，施工隊伍，直接進行設計施工。 委托或招標 可 行 性 研究 施 工 設 計 材料供應 設備安裝 專業(yè)公司 專業(yè)公司 專業(yè)公司 專業(yè)公司 專業(yè)公司 建設單位 （ 業(yè)主 ） 工 程 托 管 方 式 工程項目管理專業(yè)公司 工程項目托管方式 建設單位將整個工程項目的全部工作，包括可行性研究、場地準備、規(guī)劃、勘察設計、材料供應、設備采購、施工監(jiān)理及工程驗收等全部任務，都委托給工程項目管理專業(yè)公司去做。根據(jù)特許經(jīng)營協(xié)議，聯(lián)合體獲得了 30年的國家體育場特許經(jīng)營權。 1 2 3 4 二、工作隊制 項目經(jīng)理 工程部 土建 安裝 試運轉(zhuǎn) 質(zhì)量控制 進度控制 成本控制 安全管理 要素管理 基礎工作 土建 安裝 試運轉(zhuǎn) 質(zhì)量控制 進度控制 成本控制 安全管理 要素管理 基礎工作 工 作 隊 制 優(yōu)點 缺點 各專業(yè)人員集中在現(xiàn)場辦公，辦事效率高，解決問題快 有利于培養(yǎng)一專多能的人才并充分發(fā)揮其作用 項目經(jīng)理權力集中，決策及時，指揮靈便 項目與企業(yè)的結(jié)合部關系弱化，易于協(xié)調(diào)關系 忙閑不均，可能影響積極性的發(fā)揮，同時人才浪費現(xiàn)象嚴重。 各事業(yè)部具有自己特有的產(chǎn)品或市場。 在同一企業(yè)可以采用幾種形式，如事業(yè)部＋矩陣式，工作隊式＋事業(yè)部式，但不能矩陣式＋工作隊式 項目經(jīng)理部 理部的基本原則 經(jīng)理部的作用 的黨團組織建設與民主管理 度建立 經(jīng)理部的規(guī)模 解體 construction project management team 施工項目經(jīng)理部 由項目經(jīng)理在企業(yè)的支持下組建并領導、進行項目管理的機構(gòu) 作用 一次性管理機構(gòu)： 項目經(jīng)理的辦事機構(gòu)： 是一個組織體：代表企業(yè)履行合同的主體，對最終產(chǎn)品和建設單位負責 (1)根據(jù)項目組織形式設置 (2)根據(jù)項目規(guī)模、復雜程度和專業(yè)特點設置 (3)根據(jù)任務的變化設置 (4)要面向現(xiàn)場 (5)應建立運轉(zhuǎn)的管理制度 (1)項目經(jīng)理 (2)經(jīng)營核算部門 (3)工程技術部 (4)物資部 (5)監(jiān)控管理部門 (6)綜合辦公室及主任職能 施工項目經(jīng)理部的部門配置和人員配備 案例 中建一局（ CFCED）在國貿(mào)工程項目中項目經(jīng)理部組織結(jié)構(gòu)圖 C1 項目總經(jīng)理 安全部 保衛(wèi)部 物資設備部 工程技術部 經(jīng)營部 辦公室 宣傳公關部 四公司五處 五公司一處 安裝公司經(jīng)理部 D/E子項目 項目經(jīng)理 質(zhì)量監(jiān)督 工程師 總工長 專業(yè)工長 材料員 計劃統(tǒng)計員安全員 勞資員 A9子項目 同左 A/B子項目 同左 C/F/G子項目 同左 案例 項目經(jīng)理部在施工現(xiàn)場運行 項目經(jīng)理部的解體 (1)解體條件 （ 2）解體程序和善后處理 （ 3）項目經(jīng)理部的效益審計評估和債權債務處理 （ 4）項目經(jīng)理部解體時的糾紛處理 (1)解體條件 ①工程已經(jīng)竣工驗收。 按專業(yè)特點分：施工專業(yè)類、非施工專業(yè)類 (2)工程項目管理制度的建立 施工項目經(jīng)理部 管理制度 ―― 是組織為保證其任務的完成和目標的實現(xiàn)，對例行性活動應遵循的方法、程序、要求及標準所作的規(guī)定，是根據(jù)國家和地方法規(guī)以及上級單位的規(guī)定，制定的組織內(nèi)部法規(guī)。 項目經(jīng)理責任制的作用 (1)有利于項目經(jīng)理 ﹑ 企業(yè) ﹑ 職工三者之間的責 ﹑ 權 ﹑利 ﹑ 效關系。 ⑤建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實施。 概念 內(nèi)容 (1)企業(yè)各業(yè)務部門與項目經(jīng)理部之間的關系。 (3) 經(jīng)考核和審計，未完成“項目管理目標責任書”確定的項目管理責任目標或造成虧損的，應按其中有關條款承擔責任，并接受經(jīng)濟或行政處罰。 2023年 3月 上午 5時 53分 :53March 23, 2023 1行動出成果，工作出財富。 2023年 3月 23日星期四 上午 5時 53分 34秒 05:53: 1楚塞三湘接，荊門九派通。勝人者有力，自勝者強。 2023年 3月 23日星期四 上午 5時 53分 34秒 05:53: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 23日星期四 5時 53分 34秒 05:53:3423 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 上午 5時 53分 34秒 上午 5時 53分 05:53: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , March 23, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 (3)應達到的項目進度 /質(zhì)量 /成本 /安全目標 . (4)在企業(yè)制度規(guī)定以外的、由法定代表人向項目經(jīng)理委托的事項。 ⑦按 “項目管理