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“匯劃即時通”客戶經(jīng)理培訓(xùn)(完整版)

2025-03-28 19:27上一頁面

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【正文】 2023 ? 雨中黃葉樹,燈下白頭人。 ? 全面預(yù)算的編制一般由決策機(jī)構(gòu)(如董事會)責(zé)成有關(guān)職能部門、專門委員會,根據(jù)預(yù)測和決策的經(jīng)營目標(biāo) ,在充分論證和可行性研究的基礎(chǔ)上編制。 全面預(yù)算的編制基礎(chǔ) : 全面預(yù)算的編制內(nèi)容 (體系 ): ? 目標(biāo)利潤 ? 銷售預(yù)算 ? 直接人工及各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算 ? 生產(chǎn)預(yù)算 ? 存貨及產(chǎn)成品成本預(yù)算 ? 資金預(yù)算 ? 預(yù)計(jì)損益、資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算 FULL BUDGET MANAGEMENT SYSTEM Full Budget Management System 全面預(yù)算的編制流程 : 董事會 預(yù)算部 全面預(yù)算管理委員會 分廠、部門 3審議目標(biāo)利潤 1提出預(yù)算 編制方針 決定 2根據(jù)指令 ?預(yù)測目標(biāo)利潤 ?下達(dá)預(yù)算方針 ?匯總預(yù)算草案 ?編制綜合預(yù)算 ?編制完成下發(fā) 4審議預(yù)算草案 5執(zhí)行預(yù)算 FULL BUDGET MANAGEMENT SYSTEM 預(yù)算控制系統(tǒng) ? 金額管理 ? 項(xiàng)目管理 ? 數(shù)量管理 FULL BUDGET MANAGEMENT SYSTEM 控制方法 為保證預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的管理層次和組織機(jī)構(gòu),建立有效的授權(quán)和分權(quán)制度,落實(shí)內(nèi)部責(zé)任制,根據(jù)企業(yè)授予各級部門的權(quán)力、責(zé)任以及對其業(yè)績的評價(jià)方式,將其劃分為各種不同形式的責(zé)任主體,在此基礎(chǔ)上,應(yīng)把企業(yè)確定的全面預(yù)算逐級向下分解為責(zé)任預(yù)算,通過財(cái)務(wù)會計(jì)信息的紀(jì)錄、分析和反饋,并以計(jì)算機(jī)會計(jì)電
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