【正文】 曾慶林 退 出 繼 續(xù) 下一頁 章主頁 課主頁 (二 ) 投資偏差與進(jìn)度偏差 投資偏差 =已完工程實際投資 已完工程計劃投資 =實際工程量 (實際單價一計劃單價 ) 投資偏差 1 進(jìn)度偏差 =已完工程實際時間 已完工程計劃時間 進(jìn)度偏差 =擬完工程計劃投資 已完工程計劃投資 =(擬完工程量 實際工程量 ) 計劃單價 進(jìn)度偏差 2 相對偏差 =絕對偏差 /投資計劃值 =(投資實際值 投資計劃值 )/投資計劃值 相對偏差 3 金陵科技學(xué)院｜建筑工程學(xué)院｜曾慶林 退 出 繼 續(xù) 下一頁 章主頁 課主頁 (三 ) 常用的偏差分析方法 1 橫道圖法 用橫道圖進(jìn)行投資偏差分析 ， 是用不同的橫道標(biāo)識擬完工程計劃投資 、 已完工程實際投資和已完工程計劃投資 。 下一頁 把建設(shè)項目進(jìn)行拆分 ， 按不同子項目劃分資金的使用 ， 進(jìn)而做到合理分配 。 某月施工單位完成土方工程量 25萬 m3， 截止該月累計完成的工程量為 120萬 m3， 則該月應(yīng)結(jié)工程款多少萬元 ？ 不調(diào)單價的上限工程量 = 解： =228萬元 (10 9+15 10) (15%) 應(yīng)結(jié)工程款 = 不調(diào)價的工程量 = 2510 =15萬 m3 調(diào)價的工程量 = 120110 =10萬 m3 100 (1+10%) =110萬 m3 金陵科技學(xué)院｜建筑工程學(xué)院｜曾慶林 退 出 繼 續(xù) 下一頁 167。 工程量清單項目綜合單價在約定的條件外 ， 允許調(diào)整 ， 調(diào)整方式 、 方法應(yīng)在合同中約定 。其他的政府投資項目 ， 保證金可以預(yù)留在財政部門或發(fā)包方 。 發(fā)包人應(yīng)在收到承包人的工程進(jìn)度款支付申請后的 14天內(nèi)核對完畢 。 。 招標(biāo)文件與中標(biāo)人投標(biāo)文件不一致的地方 ， 以投標(biāo)文件為準(zhǔn) 。 (2)如果初始延誤者是發(fā)包人原因 ， 則在發(fā)包人原因造成的延誤期內(nèi) ， 承包人即可得到工期的延長 ， 又可得到經(jīng)濟補償 。 (1)劃清施工進(jìn)度拖延的責(zé)任 (2)被延誤的工作應(yīng)是處于施工進(jìn)度計劃關(guān)鍵線路上的施工內(nèi)容 金陵科技學(xué)院｜建筑工程學(xué)院｜曾慶林 退 出 繼 續(xù) 課主頁 下一頁 章主頁 利用進(jìn)度計劃的網(wǎng)絡(luò)圖 ， 分析其關(guān)鍵線路 。 承包人提交的最終結(jié)清申請單中 ， 只限于提出工程接收證書頒發(fā)后發(fā)生的索賠 。 (2)發(fā)生應(yīng)由發(fā)包人承擔(dān)責(zé)任的特殊風(fēng)險或遇到不利自然條件等情況 ， 使承包人蒙受較大損失而向發(fā)包人提出補償損失的要求 。 (2)工程量的變更對該項工作規(guī)定的具體費率的乘積超過了接受的合同款額的 %。 (一 )工程變更的范圍和內(nèi)容 金陵科技學(xué)院｜建筑工程學(xué)院｜曾慶林 退 出 繼 續(xù) 課主頁 下一頁 章主頁 (二 ) 變更程序 工程師在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況 ，在確屬需要時有權(quán)發(fā)布變更指令 。 以監(jiān)理人估價的專業(yè)工程與工程量清單中所列的暫估價的金額差以及相應(yīng)的稅金等其他費用列入合同價格 。 承包人提出的合理化建議降低了合同價格 、 縮短了工期或者提高了工程經(jīng)濟效益的 ， 發(fā)包人可按國家有關(guān)規(guī)定在專用合同條款中約定給予獎勵 。 (4)改變合同中任何一項工作的施工時間或改變已批準(zhǔn)的施工工藝或順序 。 71 工程變更與合同價調(diào)整 一、工程變更概述 由于工程建設(shè)的周期長 、 涉及的經(jīng)濟關(guān)系和法律關(guān)系復(fù)雜 、 受自然條件和客觀因素的影響大 ， 導(dǎo)致項目的實際情況與項目招標(biāo)投標(biāo)時的情況相比會發(fā)生一些變化 。 (二 )工程變更的處理要求 金陵科技學(xué)院｜建筑工程學(xué)院｜曾慶林 退 出 繼 續(xù) 課主頁 下一頁 二、我國現(xiàn)行合同條款下的工程變更 章主頁 (1)取消合同中任何一項工作 ， 但被取消的工作不能轉(zhuǎn)由發(fā)包人或其他人實施 。 (4)因分部分項工程量清單漏項或非承包人原因的工程變更 ， 引起措施項目發(fā)生變化 ， 造成施工組織設(shè)計或施工方案變更 ， 原措施費中已有的措施項目 ， 按原措施費的組價方法調(diào)整；原措施費中沒有的措施項目 ，由承包人根據(jù)措施項目變更情況 ， 提出適當(dāng)?shù)拇胧┵M變更 ， 經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后調(diào)整 。 、 工程設(shè)備 由承包人提供 。 省略的工作應(yīng)是不再需要的工程 ， 不允許用變更指令的方式將承包范圍內(nèi)的工作變更給其他承包商實施 。 (2)工程量表中雖然列有同類工作的單價或價格 ， 但對具體變更工作而言已不適用 ， 則應(yīng)在原單價或價格的基礎(chǔ)上制定合理的新單價或價格 。 72 工程索賠 一、工程索賠的概念和分類 工程索賠是在工程承包合同履行中 ， 當(dāng)事人一方由于另一方未履行合同所規(guī)定的義務(wù)或者出現(xiàn)了應(yīng)當(dāng)由對方承擔(dān)的風(fēng)險而遭受損失時 ，向另一方提出賠償要求的行為 。 金陵科技學(xué)院｜建筑工程學(xué)院｜曾慶林 退 出 繼 續(xù) 課主頁 下一頁 章主頁 (2)承包人索賠的處理程序 發(fā)包人在收到索賠報告后 28天內(nèi) ， 應(yīng)作出回應(yīng) ， 表示批準(zhǔn)或不批準(zhǔn)并附具體意見 。 為此 ， 施工企業(yè)可向業(yè)主索賠費用為多少 ？ 解： =1380元 1080+300 總索賠費用 = ③停電導(dǎo)致的索賠額 = 2 100+10 10 =300元 ①異常惡劣天氣導(dǎo)致的停工通常不能進(jìn)行費用索賠。 實際土建工程量增加到 430個相對單位 ， 實際安裝工程量增加到 117個相對單位 。 工程價款結(jié)算的主要方式有按月結(jié)算與支付和分段結(jié)算與支付 。 的調(diào)整辦法 。 對于包工不包料的工程項目 ， 可以不預(yù)付備料款 。 約定的缺陷責(zé)任期滿 ， 承包人向發(fā)包人申請返還保證金 。 由他人原因造成的缺陷 ， 發(fā)包人負(fù)責(zé)組織維修 ， 承包人不承擔(dān)費用 ， 且發(fā)包人不得從保證金中扣除 。 (2)收到調(diào)整工程價款報告的一方應(yīng)在收到之日起 14天內(nèi)予以確認(rèn)或提出協(xié)商意見 。 (2)根據(jù)每單時間內(nèi)完成的實物工程量或投入的人力 、物力和財力 ， 計算 單位時間的投資 。 (一 )實際投資與計劃投資 所謂擬完工程計劃投資 ， 是指根據(jù)進(jìn)度計劃安排 ，在某一確定時間內(nèi)所應(yīng)完成的工程內(nèi)容的計劃投資 。 即投資增加 1萬元。 3.?及點劃線為實際進(jìn)度前鋒線 。 在用曲線法進(jìn)行偏差分析時 ， 通常有三條曲線 ， 即已完工程實際投資 、 擬完工程計劃投資 、 已完工程計劃投資曲線 。 2023/3/232023/3/232023/3/23Thursday, March 23, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023/3/232023/3/232023/3/23Mar2323Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023/3/232023/3/232023/3/233/23/2023 4:38:21 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023/3/232023/3/232023/3/232023/3/23 MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023/3/232023/3/232023/3/23Thursday, March 23, 2023 1知人者智，自知者明。 2023/3/232023/3/232023/3/232023/3/233/23/2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 23日星期四 2023/3/232023/3/232023/3/23 1比不了得就不比，得不到的就不要。 例題 金陵科技學(xué)院｜建筑工程學(xué)院｜曾慶林 退 出 繼 續(xù) 課主頁 章主頁 費用時間0已完工程計劃投資實際投資已完工程工期拖延投資增加工期拖延總額總額投資增加擬完工程計劃投資上一頁 例題： 金陵科技學(xué)院｜建筑工程學(xué)院｜曾慶林 退 出 繼 續(xù) 章主頁 課主頁 三、偏差形成原因的分類及糾正方法 (一 )偏差原因 客觀原因 人工費漲價 材料漲價 自然因素 地基因素 交通原因 社會原因 法規(guī)變化 業(yè)主原因 投資規(guī)劃不當(dāng) 組織不落實 建設(shè)手續(xù)不健全 未及時付款 協(xié)調(diào)不佳 設(shè)計原因 設(shè)計錯誤或缺陷 設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)變更 圖紙?zhí)峁┎患皶r 結(jié)構(gòu)變更 施工原因 施工組織設(shè)計不合理 質(zhì)量事故 進(jìn)度安排不當(dāng) 上一頁 金陵科技學(xué)院｜建筑工程學(xué)院｜曾慶林 退 出 繼 續(xù) 下一頁 章主頁 課主頁 偏差類型 工期 + 投資 + (1) (2) (4) (3) 重點調(diào)整與糾正 考慮情況糾正 不需要糾正 考慮情況糾正 金陵科技學(xué)院｜建筑工程學(xué)院｜曾慶林 退 出 繼 續(xù) 下一頁 章主頁 課主頁 (二 ) 偏差的糾正與控制 施工階段工程造價偏差的糾正與控制